說明質(zhì)量管理體系建立程序應包括的內(nèi)容?
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問題：
說明質(zhì)量管理體系建立程序應包括的內(nèi)容?
答疑：
按照GB/T19000—2000族標準建立或更新完善質(zhì)量管理體系的程序，通常包括組織策劃與總體設計、質(zhì)量管理體系的文件編制、質(zhì)量管理體系的實施運行等三個階段。
(1)質(zhì)量管理體系的策劃與總體設計
最高管理者應確保對質(zhì)量管理體系進行策劃，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)以滿足組織確定的質(zhì)量目標的要求及質(zhì)量管理體系的總體要求，在對質(zhì)量管理體系的變更進行策劃和實施時，應保持管理體系的完整性。通過對質(zhì)量管理體系的策劃，確定建立質(zhì)量管理體系要采用的過程方法模式，從組織的實際出發(fā)進行體系的策劃和實施，明確是否有剪裁的需求并確保其合理性。
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(2)質(zhì)量管理體系文件的編制
質(zhì)量管理體系文件的編制應在滿足標準要求、確保控制質(zhì)量、提高組織全面管理水平的情況下，建立一套高效、簡單、實用的質(zhì)量管理體系文件。質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件、質(zhì)量記錄等部分組成。
(3)質(zhì)量管理體系的實施
為保證質(zhì)量管理體系的有效運行，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)要做到兩個到位：一是認識到位;二是管理考核到位。
開展糾正與預防活動，充分發(fā)揮內(nèi)審的作用是保證質(zhì)量管理體系有效運行的重要環(huán)節(jié)。
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