2016年監(jiān)理工程師三控考點：質(zhì)量管理體系的建立

　　考點：質(zhì)量管理體系的建立

　　(一)質(zhì)量管理體系策劃主要工作包括：領(lǐng)導(dǎo)決策、統(tǒng)一思想;確定組織結(jié)構(gòu)，擬定貫標(biāo)計劃;教育培訓(xùn)，形成共識;現(xiàn)狀調(diào)查與分析;制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);健全體系機構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限。

　　1.領(lǐng)導(dǎo)決策，統(tǒng)一思想

　　最高管理者要統(tǒng)一各管理層的思想認(rèn)識，確定并建立質(zhì)量管理體系的目標(biāo)。

　　2.成立班子，擬定計劃

　　4.調(diào)查現(xiàn)狀，分析評價

　　對現(xiàn)有的管理體系進行分析評價，確定各個過程和子過程中應(yīng)開展的質(zhì)量活動。明確現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距。

　　5.制定方針，明確目標(biāo).

　　監(jiān)理目標(biāo)的制定要突出監(jiān)理工作的服務(wù)性、公平性、科學(xué)性的要求。

　　6.健全機構(gòu)，明確職權(quán)

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