七步揭秘：HRBP業(yè)務(wù)價值鏈是什么？

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七步揭秘：HRBP業(yè)務(wù)價值鏈是什么？

首先，HRBP有六大需要了解的業(yè)務(wù)。

這些業(yè)務(wù)形成了HRBP的工作價值鏈條，一般而言，這些工作價值鏈我們可以通過以下七個步驟進行分解。

第一是需要察覺到業(yè)務(wù)伙伴的需求，當我們發(fā)現(xiàn)了一個需求，無論是對方直接提出來，還是掩藏在表面之下，需要我們?nèi)ザ床斓奖澈蟮氖虑椤Ｎ覀冃枰皶r迅速的發(fā)現(xiàn)，進行預(yù)判。

第二要及時發(fā)現(xiàn)問題并給出診斷，我們要怎么建立問題?發(fā)現(xiàn)問題就可以讓員工行動起來嗎?將問題厘清后，下一步就是做好陳述，這要求我們要將業(yè)務(wù)需求的東西要解讀編輯成HR的語言。

第三，針對不同課題進行分解，并且判斷出哪些更重要、更可行，什么事情是現(xiàn)在可以及時做的。設(shè)計出問題的解決方案，這是很簡單的邏輯。

第四，有行動力的執(zhí)行計劃。

第五，做好業(yè)務(wù)的跟蹤與反饋，并且根據(jù)現(xiàn)階段取得成果，及時評估執(zhí)行的效果，根據(jù)變化做出調(diào)整。

第六，對同類型的問題設(shè)計新標準、處理流程，以避免同樣的問題再次出現(xiàn)，并安排預(yù)選方案。

第七就是對日常工作的執(zhí)行和工作流程的維護，如何對工作進行進化使之更加合理。

總結(jié)下來，HRBP的工作價值鏈的關(guān)鍵邏輯就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，形成流程。看上去簡單的三個步驟也需要我們不斷地嘗試精進。

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