2014年給排水工程師（新編勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)1）

　　新編勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定員是企業(yè)用人數(shù)量和質(zhì)量的一種標(biāo)準(zhǔn)，合理的定員“標(biāo)準(zhǔn)”可以降低人工成本、提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。該文對(duì)現(xiàn)行水電企業(yè)勞動(dòng)定員“標(biāo)準(zhǔn)”多方面因素進(jìn)行分析，探討解決進(jìn)一步完善“標(biāo)準(zhǔn)”的措施和辦法，提高“標(biāo)準(zhǔn)”的適用性和合理性。勞動(dòng)定員是企業(yè)在用人方面的一種標(biāo)準(zhǔn)。它是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，而規(guī)定的各類人員配備的質(zhì)量要求和數(shù)量界線，是企業(yè)組織生產(chǎn)、配置人力資源的依據(jù)�？茖W(xué)合理的勞動(dòng)定員可以降低發(fā)電企業(yè)不安全因素發(fā)生的概率，有利于改善企業(yè)勞動(dòng)組織，有利于減輕上崗人員勞動(dòng)強(qiáng)度，有利于減少事故的發(fā)生。筆者所在集團(tuán)公司為了改進(jìn)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，提高管理水平和人員效率，制定了統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)合理、符合該集團(tuán)實(shí)際的《勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》。

　　新編“標(biāo)準(zhǔn)”是在原國(guó)家電力公司2000年頒發(fā)的《水力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，吸收了國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)水電廠的改革成果，結(jié)合近幾年來(lái)發(fā)電設(shè)備技術(shù)水平的提高、現(xiàn)代化管理手段的采用、勞動(dòng)組織形式的改善、職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高等實(shí)際情況編制而成的。新“標(biāo)準(zhǔn)”體現(xiàn)了依靠科技進(jìn)步和提高職工隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)的管理思想。

　　1“標(biāo)準(zhǔn)”的定員范圍“標(biāo)準(zhǔn)”的定員范圍，是按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，借鑒了國(guó)際上水力發(fā)電廠的管理模式和我國(guó)先進(jìn)水力發(fā)電廠管理體制的成功經(jīng)驗(yàn)，在保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，按水力發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要環(huán)節(jié)來(lái)確定的。定員的范圍包括生產(chǎn)、管理工作兩大項(xiàng)。其中生產(chǎn)定員范圍包括：機(jī)組運(yùn)行、機(jī)組維修、水工、其他四項(xiàng)。對(duì)于原標(biāo)準(zhǔn)中的機(jī)械設(shè)備檢修、電氣設(shè)備檢修、修配項(xiàng)目、車輛、水工建筑物、生產(chǎn)建筑物和生產(chǎn)輔助建筑物的維護(hù)檢修以及后勤等可從社會(huì)獲得服務(wù)的項(xiàng)目，按“社企分離”的原則均做了剔除，與原標(biāo)準(zhǔn)的定員范圍相比，突破了傳統(tǒng)的水力發(fā)電廠的管理范圍，這是對(duì)水力發(fā)電廠勞動(dòng)組織管理新的認(rèn)識(shí)，也是對(duì)水力發(fā)電廠管理范圍新的界定。為水力發(fā)電廠規(guī)范管理和深入開(kāi)展減人增效工作提供了依據(jù)。

　　2“標(biāo)準(zhǔn)”體現(xiàn)的體制模式標(biāo)準(zhǔn)所體現(xiàn)的體制模式，反映了當(dāng)前先進(jìn)水力發(fā)電廠普遍實(shí)行的新的管理體制。這種體制是在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)水力發(fā)電廠必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，本著精簡(jiǎn)、高效的原則而建立的。是現(xiàn)階段新建水力發(fā)電廠應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，也是可以實(shí)現(xiàn)的一種先進(jìn)、科學(xué)的管理體制。

　　生產(chǎn)部分的體制模式是按機(jī)組運(yùn)行、機(jī)組維修、水工和其他四大部分來(lái)體現(xiàn)的。其中：機(jī)組運(yùn)行即為原標(biāo)準(zhǔn)中的電氣、機(jī)械運(yùn)行，并采用了以集中監(jiān)控為主要模式的表現(xiàn)形式;機(jī)組維修只包括了機(jī)械和電氣的維修工作，沒(méi)有包括機(jī)械和電氣的大小修工作;水工部分只包括水工機(jī)電運(yùn)行維護(hù)、水工觀測(cè)和水務(wù)，取消了原標(biāo)準(zhǔn)中可從社會(huì)獲得的水工維護(hù)工作項(xiàng)目，并對(duì)水工機(jī)電運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目采用了以運(yùn)行監(jiān)控的表現(xiàn)形式;其他部分只列出了通信、倉(cāng)庫(kù)和其他必需配備的生產(chǎn)人員三項(xiàng)，取消了原標(biāo)準(zhǔn)中可從社會(huì)獲得的車輛駕駛定員，車輛調(diào)度等定員。

　　管理部分的體制模式是只給出工作范圍及相應(yīng)精干的定員總量來(lái)體現(xiàn)的，將原來(lái)的管理與黨群工作的定員合并，不再單獨(dú)設(shè)置黨群人員定員，而作為管理人員的組成部分統(tǒng)一核定。其具體管理機(jī)構(gòu)由企業(yè)按精簡(jiǎn)、高效、統(tǒng)一的原則自主設(shè)置，促使企業(yè)改變過(guò)去那種按專業(yè)過(guò)細(xì)分工、上下對(duì)口設(shè)置管理機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)做法。

　　對(duì)于服務(wù)工作，“標(biāo)準(zhǔn)”將少量的、必要的服務(wù)性管理工作含在了管理部分中。按照檢修管理體制和后勤管理體制改革的要求，除日常維護(hù)人員外，不再按大小修工作量設(shè)立專門的檢修定員，也不再設(shè)后勤服務(wù)人員定員。

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