2014年自考《項目管理軟件》知識點整理(一)
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運作：連續(xù)不斷、周而復始的活動，這種活動沒有太多的創(chuàng)新性，人們稱之為運作。
項目：臨時性、一次性的活動，帶有許多創(chuàng)新性，人們稱之為項目。
項目生命周期：是指從項目啟動到項目結(jié)束的時間跨度，包括概念階段、規(guī)劃階段、實施階段和項目收尾階段。
項目管理：是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
項目管理的特點：1項目管理的對象是成本質(zhì)量時間范圍2項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想3項目管理的組織通常是臨時性柔性扁平化的組織4項目管理的體制是一種個人負責制5項目管理的方式是目標管理6項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境7項目管理的方法工具和手段具有先進性和開放性。
項目管理的三維管理：時間維知識維保障維。
項目管理內(nèi)容：高層管理中層管理基層管理。
對產(chǎn)品進行定義是項目管理的第一步。
清楚的項目目標應符合SMART原則，是指：即明確的可衡量的可達到的現(xiàn)實的有時間性的，避免用模糊語言來描述項目目標。
計劃制作完畢后，要經(jīng)過上級領(lǐng)導的批準認可后作為基準計劃，這個基準計劃是項目管理辦公室監(jiān)控項目進度的依據(jù)，也是項目績效考核的主要依據(jù)。
在前面所講述的制作項目計劃過程中，所制作的項目原始計劃經(jīng)過上級領(lǐng)導批準后，稱為基準計劃，基準計劃是控制項目進度的依據(jù)。
九大知識領(lǐng)域：項目的整合管理，范圍管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，采購管理，風險管理和溝通管理
在我國的認證體系包括三套：國家勞動和社會保障部推廣的中國體系的四級認證(CPMP)，國際項目管理協(xié)會在我國推廣的IPMP四級認證體系(其中C級稱為PMP)，美國項目管理學會推廣的PMP認證。
2014年各省市自考次數(shù)及時間調(diào)整專題
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