2014年自考人力資源管理復習資料:人力資源需求預測
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第二節(jié)人力資源需求預測
1.影響人力資源需求的因素：主要來自組織內部，但外部因素也會產生影響，主要有：技術、設備條件的變化，企業(yè)規(guī)模的變化，企業(yè)經營方向的變化以及外部因素諸如經濟環(huán)境、技術環(huán)境、競爭對手等
2.常用的人力資源需求預測方法：經驗預測法、德爾菲法、趨勢分析法
3.經驗預測法的含義及應用要點：含義：經驗預測法也叫比率分析，即根據以往的經驗對人力資源需求進行預測
應用要點：一方面要注意經驗的積累，另一方面要認識到，對于不同的對象，預測結果的準確程度會有所不同
4.德爾菲法及其應用原則：德爾菲法是一種使老師們對影響組織某一領域的發(fā)展的看法達成一致意見的結構化方法
應用原則：①給老師提供充分的信息使其能作出判斷
?、谒鶈柕膯栴}應是一個主管人員能答復的問題
?、鄄灰缶_
④使過程盡量簡化，不問無關的問題
?、荼ＷC所有老師都能從同一角度理解雇員分類及其它定義
?、逘幦「邔庸芾砣藛T和老師對德爾菲法的支持
5.趨勢分析法的基本思路和步驟：基本思路：確定組織中哪一種因素與勞動力數(shù)量和結構的關系最大，然后找出這一因素隨雇用人數(shù)的變化趨勢，由此推出將來的趨勢，從而得到將來的人力資源需求。一般分為六個步驟：
①確定適當?shù)呐c雇用人數(shù)有關的組織因素
?、谟眠@一組織因素與勞動力數(shù)量的歷史記錄作出二者的關系圖
③借助關系圖計算勞動生產率
?、艽_定勞動生產率的趨勢
?、輰趧由a率的趨勢進行必要的調整
?、迣︻A測年度的情況進行推測
6.與預測勞動力數(shù)量有關的組織因素的分析：選擇與勞動力數(shù)量有關的組織因素是需求預測的關鍵一步，這個因素至少應該滿足兩個條件：第一，組織因素應該與組織的基本特性直接相關;第二，所選因素的變化必須與所需雇員數(shù)量變化成比例
7.回歸分析的含義：所謂回歸分析，就是利用歷史數(shù)據找出某一個或幾個組織因素與人力資源需求量的關系，并將這一關系用一個數(shù)學模型表示出來，借用這個數(shù)學模型，就可以推測將來的人力資源需求
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