2014年自考人力資源管理復習資料:人力資源管理的基本原理
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人力資源管理的基本原理
1.L人力資源管理規(guī)律是由人力資源管理的任務和人力資源的情況兩個因素的相互作用而形成的：
2.S人力資源管理的基本原理包括：投資增值原理、互補合力原理、激勵強化原理、個體差異原理、動態(tài)適應原理
3.S投資增值原理的含義：投資增值原理是指對人力資源的投資可以使人力資源增值，而人力資源增值是指人力資源品位的提高和人力資源存量的增大
4.L勞動者勞動能力的提高需靠兩方面的投資：營養(yǎng)保健投資和教育培訓投資
5.S互補的概念：人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得到充分發(fā)揮，避免短處對工作的影響，這就叫互補
6.S互補合力原理的含義：互補合力原理是指互補產(chǎn)生的合力比之單個人的能力簡單相加而形成的合力要大得多
7.L個體間互補包括四個方面的內(nèi)容：特殊能力互補、能級互補、年齡互補、氣質(zhì)互補
8.S激勵的概念：激勵的過程實質(zhì)上就是激發(fā)、調(diào)動人的積極性的過程
9.S激勵強化原理的含義：激勵強化指的是通過對員工的物質(zhì)的或精神的需求欲望給予滿足的允諾，來強化其為了獲得滿足就必須努力工作的心理動機，從而達到充分發(fā)揮其積極性，努力工作的結果
10.S個體差異原理的含義：個體差異原理是指人力資源是由一個個勞動者的勞動能力組成的，而各個勞動者的勞動能力由于受到身體、受教育程度、實踐經(jīng)驗等因素的影響而各自不同，形成個體差異
11.L個體能力差異的兩方面：一是能力性質(zhì)、特點的差異;二是能力水平的差異
12.S能級層次原理的含義及實現(xiàn)能級對應的幾點要求：能級層次原理指的是具有不同能力層次的人，應安排在要求相應能級層次的職位上，并賦予該職位應有的權力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。
實現(xiàn)能級對應須做到以下3點：①組織中所有的職位，都要根據(jù)業(yè)務工作的復雜程度、難易程度、責任輕重及權力大小等因素，統(tǒng)一劃分出職位的能級層次，一般應該是正三角形的分布
?、诓煌哪芗墤撚忻鞔_的責權利
③各人所對應的能級不是固定不變的，人的能力水平會不斷提高，能級層次會不斷上升
13.S動態(tài)適應原理的含義：動態(tài)適應原理指的是人力資源的供給與需求要通過不斷的調(diào)整才能求得相互適應
14.L從三個層次和兩個方面看人力資源的供求關系：三個層次是宏觀、中觀和微觀;二個方面指數(shù)量和質(zhì)量方面
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