2014年自考管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用復(fù)習(xí)筆記-35
4.2.3企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法
企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(Business System Planning,BSP)的基本出發(fā)點(diǎn)是:必須讓企業(yè)的信息系統(tǒng)支持企業(yè)的目標(biāo),讓信息系統(tǒng)戰(zhàn)略表達(dá)出企業(yè)各個(gè)管理層次的需求,向整個(gè)企業(yè)提供一致性的信息,并且在組織機(jī)構(gòu)和管理體制改變時(shí)保持工作能力。
BSP方法實(shí)現(xiàn)的主要步驟有定義企業(yè)目標(biāo)、定義企業(yè)過程、定義數(shù)據(jù)類、定義信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)等。
第一步是定義企業(yè)目標(biāo),要在企業(yè)各級(jí)管理部門中取得一致的看法,使企業(yè)的發(fā)展方向明確,使信息系統(tǒng)支持這些目標(biāo)。
第二步是要定義企業(yè)過程,這是因BSP方法的核心。所謂企業(yè)過程就是企業(yè)資源管理所需要的、邏輯上相關(guān)的一組決策和活動(dòng)。企業(yè)過程演繹了企業(yè)目標(biāo)的完成過程,又獨(dú)立于具體的組織機(jī)構(gòu)變化,是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
第三步是定義數(shù)據(jù)類,即認(rèn)識(shí)這些過程所產(chǎn)生、控制和使用的數(shù)據(jù),具體了解各種數(shù)據(jù)的內(nèi)容、范圍、可靠性等,認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)的共享要求和數(shù)據(jù)政策,以及數(shù)據(jù)使用中的問題,使信息系統(tǒng)規(guī)劃能夠;滿足數(shù)據(jù)資源管理的要求。
第四步是定義信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu),即對數(shù)據(jù)資源和信息流程進(jìn)行合理組織的方案,具體包括識(shí)別出系統(tǒng)和各個(gè)子系統(tǒng),以及它們所支持的企業(yè)過程,從而將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成信息系統(tǒng)的目標(biāo)。
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