2013年自考運(yùn)籌學(xué)知識(shí)點(diǎn)整理（5）
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7：決策的程序：
企業(yè)決策過程一般包括四個(gè)程序：明確決策的目的，尋求可行的決策方案，在幾個(gè)可行的決策方案中進(jìn)行決策，對(duì)選定的決策方案在經(jīng)過實(shí)施后所產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)
決策分析的步驟：
(1):確定目標(biāo)：確定目標(biāo)是決策的前提(預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ))
(2):擬定多個(gè)可行方案
可行性研究是近年來在企業(yè)投資，工程項(xiàng)目，研究課題，基本建設(shè)等各類問題中廣泛應(yīng)用的一門綜合性學(xué)科，它的基本任務(wù)是對(duì)新建或改建項(xiàng)目的主要問題，從技術(shù)，經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行全面，系統(tǒng)的研究分析，并對(duì)其投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行估測(cè)，在分析研究過程中一定要遵循：整體和局部相結(jié)合，長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前相結(jié)合，系統(tǒng)內(nèi)部與外部相結(jié)合，定性和定量相結(jié)合的原則，要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，要講究投資效果，要做動(dòng)態(tài)分析
(3):預(yù)測(cè)可能發(fā)生的自然狀態(tài)，計(jì)算不同方案在不同的自然狀態(tài)下的收益值，編制決策收益表
決策收益表又叫決策矩陣，表的內(nèi)容包括：
(1):經(jīng)過可行性研究的決策方案(2):經(jīng)過科學(xué)預(yù)測(cè)的自然狀態(tài)(3)：收益值或者損失值 (4)：以決策收益表為根據(jù)，運(yùn)用吧同的決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策分析，鉆則最優(yōu)方案
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8: 確定條件下的決策：在這種條件下，只存在一種自然狀態(tài)，所謂自然狀態(tài)，按決策論的觀點(diǎn)來說，就是指不是決策者所能控制的未來狀態(tài)。
只存在一種自然狀態(tài)，也就是說關(guān)于未來的狀態(tài)是完全確定的。
一般來說確定條件下的決策是比較容易做出的。
9：不確定條件下的決策
在這種情況下，存在一個(gè)以上的自然狀態(tài)，而決策者不了解其他狀態(tài)，設(shè)置不完全了解把概率分配給自然狀態(tài)。
10：風(fēng)險(xiǎn)條件下的決策：在這種情況下，存在一個(gè)以上的自然狀態(tài)，但是，決策者具有將概率分配到每個(gè)可能的狀態(tài)。
11：不確定條件下的決策：是指完全不確定情況，(只知道狀態(tài)不知道概率).
不確定條件下進(jìn)行決策必須具備以下幾個(gè)條件
(1):具有一個(gè)明確的決策目標(biāo)，例如要求獲得的利潤(rùn)最大或者遭受的損失最小等。
(2):可擬定出兩個(gè)以上的可行方案，提供給有關(guān)的部分或者人員比較。選擇
(3):存在一種以上的自然狀態(tài)，如銷售狀態(tài)有較好，中等，較差
(4):可以預(yù)測(cè)或者估計(jì)出不同的可行方案在不同的自然狀態(tài)下的收益值或者損失值
12：最大最大決策標(biāo)準(zhǔn)：也可稱為樂觀主義者的決策標(biāo)準(zhǔn)，主要特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)方案選擇中的樂觀原則。
它的決策程序是：首先從每個(gè)方案中選擇一個(gè)最大的收益值，然后再從這些方案中選出的最大收益值中選擇一個(gè)最大值，作為備選方案。它的選擇原則是大中取大，故又稱其為最大最大標(biāo)準(zhǔn)。
13：最大最小決策標(biāo)準(zhǔn)：也稱為保守主義者的決策標(biāo)準(zhǔn)，(抱著悲觀的態(tài)度)也稱為悲觀主義決策標(biāo)準(zhǔn)。
它的決策程序是首先從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)最小的收益值，然后再從這些最小收益值所代表的不同方案中，選擇一個(gè)收益值最大的方案作為備選方案，選擇原則是小中取大。
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