2011年自考“企業(yè)勞動(dòng)工資管理”筆記(2)

更新時(shí)間：2011-09-27 09:50:23 來(lái)源：|0

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第二章　現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度與案例$lesson$

　?。?）現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的種類

　　1、自然人工資體系轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　2、崗位工資體系

　　3、績(jī)效工資體系

　　4、混合工資體系

　?。?）自然人工資體系的概念

　　根據(jù)勞動(dòng)者的潛在勞動(dòng)，即勞動(dòng)者自身能力高低支付工資的薪酬制度。

　?。?）自然人工資體系的形式

　　一般包括年功序列工資制、技術(shù)等級(jí)工資制等。

　?。?）勞動(dòng)者的潛在勞動(dòng)內(nèi)容

　　1、職工的文化程度

　　2、勞動(dòng)者的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能水平

　　3、勞動(dòng)者的工作經(jīng)歷。

　?。?）崗位工資制的定義

　　指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)的一種工資支付制度。

　?。?）崗位工資制的形式

　　崗位等級(jí)工資制、崗位薪點(diǎn)工資制

　　（7）崗位等級(jí)工資制的形式

　　兩種形式：一崗一薪制、一崗數(shù)薪制

　?。?）薪點(diǎn)工資制的含義

　　通過(guò)采用比較科學(xué)合理的“點(diǎn)因素”分析法，按職工崗位的崗位因素測(cè)定出每個(gè)崗位的點(diǎn)數(shù)，然后將其與職工的勞動(dòng)報(bào)酬相聯(lián)系的制度。

　　（9）區(qū)別具體勞動(dòng)的差別的標(biāo)準(zhǔn)

　　勞動(dòng)復(fù)雜程度勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)責(zé)任勞動(dòng)環(huán)境

　?。?0）建立崗位工資制度需借助的基本手段

　　工作分析工作說(shuō)明工作評(píng)價(jià)計(jì)劃工資調(diào)查和工作結(jié)構(gòu)

　?。?1）績(jī)效工資制的形式

　　計(jì)件工資制傭金制（提成制）

　　（12）傭金制的含義

　　直接按銷售額的一定比例確定銷售人員的報(bào)酬，它是根據(jù)業(yè)績(jī)確定報(bào)酬的一種典型形式，主要用于銷售人員的工資支付制度。

　?。?3）實(shí)行計(jì)件工資需要具備的條件

　　工作物等級(jí) 勞動(dòng)定額計(jì)件單價(jià)

　　（14）傭金制的優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：由于報(bào)酬明確地同績(jī)效掛鉤，因此銷售人員為了得到更多的工資報(bào)酬，會(huì)努力擴(kuò)大銷售額，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)份額的迅速擴(kuò)大，另外，傭金制由于計(jì)算簡(jiǎn)單，易于為銷售人員理解，所以管理和監(jiān)督成本比較低。

　　缺點(diǎn)：會(huì)導(dǎo)致銷售人員只注重?cái)U(kuò)大銷售額，而忽視培養(yǎng)長(zhǎng)期顧客，不愿推銷難以出售的商品；由于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到銷售人員的身上，有可能形成銷售人員收入的忽高忽低

　　（15）混合工資體系的含義

　　也稱結(jié)構(gòu)工資制，是指由幾種職能不同的工資結(jié)構(gòu)組成的工資制度。每一部分的工資報(bào)酬都對(duì)應(yīng)一個(gè)付酬因素，通過(guò)工資對(duì)勞動(dòng)差別的分項(xiàng)表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)勞酬相符和達(dá)到社會(huì)發(fā)展對(duì)工資的多種功能要求。

　?。?6）結(jié)構(gòu)工資的主要成分

　　年功工資崗位（職務(wù)）工資技能工資效益工資津貼、補(bǔ)貼

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