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高級會計師2023年真題答案:案例分析題四

更新時間:2024-04-01 10:11:11 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽17收藏8

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摘要 歷年真題能夠揭示出考試的趨勢,幫助大家快速找準學(xué)習方向,為方便大家獲取歷年高級會計師真題和答案,本站編輯做了相關(guān)整理,本文分享了2023高級會計考試真題和答案【案例分析四】,有需要的小伙伴可以免費下載!

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【案例分析題四】

為滿足客戶個性化定制需求,研發(fā)部門應(yīng)用價值工程技術(shù)進行產(chǎn)品設(shè)計,邀請客戶深度參與型號設(shè)計、材料優(yōu)化、應(yīng)用場景開發(fā)等工作,所以為滿足客戶需求,在研發(fā)設(shè)計的各個階段均以產(chǎn)品性能最優(yōu)為目標。

受全球大宗商品價格上漲的影響,主要原材料面臨價格上漲壓力,為控制成本,建議采取如下措施:①成立采購、研發(fā)、財務(wù)等多部門人員組成的采購成本管控專項小組,建立相應(yīng)的工作機制,確保及時、準確掌握各原材料價格、庫存質(zhì)量等各類信息。②與供應(yīng)商建立設(shè)計成本信息共享機制,借助供應(yīng)商的專業(yè)知識、技術(shù)優(yōu)勢通過用模具等資源緩解成本壓力。③持續(xù)優(yōu)化供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)成本及維修等的成本,通過大規(guī)模采購標準化原材料零部件,提升議價能力,降低采購成本。

建議加快建設(shè)智能工廠和數(shù)字化生產(chǎn)車間,優(yōu)先推動兩項生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化:①物料識別自動化。在原材料零部件上打印二維碼,通過掃碼快速準確獲取物料信息,消除物料識別誤差,從而省去原有工序中的人工物料復(fù)核環(huán)節(jié)。②作業(yè)編排智能化,經(jīng)過全面梳理工藝流程將生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分為開料、切割、高層壓、鉆孔、聯(lián)通、左漢、顯影等 12 項作業(yè),通過與自動化設(shè)備的互聯(lián)互通智能信息系統(tǒng),可以準確獲取各訂單的數(shù)量、交貨期、配方等因素,靈活安排,協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)、平衡生產(chǎn)能力、減少作業(yè)消耗的時間和資源。

為提升客戶滿意度,公司推出了一系列售后增值服務(wù),包括成品維護狀態(tài)監(jiān)測專項培訓(xùn)、駐場服務(wù)等。從全生命周期成本管理角度考慮,將售后階段發(fā)生的相應(yīng)成本納入產(chǎn)品成本管理范圍。目前公司生產(chǎn)的兩款主要產(chǎn)品為 X、Y。不考慮售后階段成本,X、Y 產(chǎn)品的單位成本分別為 1.58 萬元和 0.65 萬元。公司確定產(chǎn)品目標成本使用的必要利潤率為 20%。

根據(jù)營銷部門市場調(diào)查,X、Y 產(chǎn)品的競爭性市場單價分別為 2 萬元和 0.8萬元。

要求

1:判斷研發(fā)部門的說法是否存在不當之處,若存在不當之處,指出不當之處,并說明理由。

【解析】

存在不當之處。

不當之處:在研發(fā)設(shè)計的各個階段均以產(chǎn)品性能最優(yōu)為目標。

理由:研發(fā)設(shè)計階段的成本管理重點是要努力研發(fā)出既適應(yīng)市場需求,又不會生產(chǎn)過剩,功能齊全且具有競爭性的產(chǎn)品。

2:逐項指出①至③項,體現(xiàn)了哪些目標成本管理的實施原則。

【解析】

①跨職能合作。

②價值鏈參與。

③生命周期成本削減。

3:逐項指出①至②項,體現(xiàn)了哪些作業(yè)改進方法。

【解析】

①消除不必要的作業(yè)以降低成本(作業(yè)消除)。

②提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗(作業(yè)減少)。

4:考慮售后階段成本,分別計算 X、Y 產(chǎn)品的單位目標成本,并判斷哪種產(chǎn)品未達到目標成本控制的標準。

【解析】

產(chǎn)品單位目標成本=2× (1-20%)=1.6 (萬元)

Y 產(chǎn)品單位目標成本=0.8× (1-20%)=0.64(萬元)

X 產(chǎn)品單位成本低于單位目標成本,Y 產(chǎn)品單位成本高于單位目標成本,因此,Y 產(chǎn)品未達到目標成本控制的標準。

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