2023高級(jí)會(huì)計(jì)師真題及答案解析:案例分析題二(文字版)
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【案例分析題二】
2023 年初,甲公司按照如下方法確定各子公司融資預(yù)算規(guī)模:①在建項(xiàng)目根據(jù)各項(xiàng)目投資計(jì)劃及施工計(jì)劃進(jìn)度,測(cè)算各項(xiàng)目 2023 年資金需求;②運(yùn)營項(xiàng)目:根據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)營協(xié)議測(cè)算 2023 年回款金額,將在建項(xiàng)目資金需求扣減運(yùn)營項(xiàng)目計(jì)劃回款金額后,確定子公司 2023 年融資預(yù)算規(guī)模。
在預(yù)算控制方面,將項(xiàng)目回款作為工作重點(diǎn),由總部投資部、財(cái)務(wù)部形成聯(lián)合督導(dǎo)組,督導(dǎo)回款情況,對(duì)各子公司的投資進(jìn)度與回款實(shí)行掛鉤管理,確保融資規(guī)模在預(yù)算內(nèi)。
在預(yù)算調(diào)整方面,針對(duì)上年實(shí)際融資超過預(yù)算的情況,公司董事會(huì)高度關(guān)注本年執(zhí)行情況,要求經(jīng)理層強(qiáng)化融資預(yù)算剛性約束。融資預(yù)算下達(dá)后,不隨意調(diào)增,對(duì)確需增加預(yù)算的,要履行審批程序,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
調(diào)增績效評(píng)價(jià)體系,上年 6 個(gè)指標(biāo)組成,計(jì)算方法:先將每個(gè)指標(biāo)實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)比得出評(píng)價(jià)指數(shù),再乘對(duì)應(yīng)的權(quán)重,求和后得出績效結(jié)果。
①子公司 A:公司應(yīng)聚焦提升投資回報(bào)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、項(xiàng)目回款率,因客戶滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)受主觀影響較大,建議取消。全部采用財(cái)務(wù)指標(biāo)。
②子公司 B:如果評(píng)價(jià)客戶滿意度,應(yīng)當(dāng)盡量將指標(biāo)量化。
③子公司 C:回款指標(biāo)是直接影響公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性指標(biāo),建議作為“一票否決”指標(biāo)。
要求
1:指出甲公司采用的預(yù)算編制方法。
【解析】
項(xiàng)目預(yù)算法。
2:指出甲公司采用的預(yù)算控制原則。
【解析】
突出管理重點(diǎn)。
3:判斷預(yù)算調(diào)整程序是否恰當(dāng),如不恰當(dāng),請(qǐng)說明理由。
【解析】
不恰當(dāng)。
理由:預(yù)算調(diào)整主要包括分析、申請(qǐng)、審議、批準(zhǔn)等主要程序。預(yù)算管理委
員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)年度預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行審議,按照預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)性質(zhì)或預(yù)算調(diào)整金額的不同,根據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批或提交原預(yù)算審批機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn),然后下達(dá)執(zhí)行,而非總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
4:指出采用了哪種績效評(píng)價(jià)計(jì)分方法,并說明其優(yōu)缺點(diǎn)。
【解析】
綜合指數(shù)法。
優(yōu)點(diǎn):操作簡單,容易理解。
缺點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)值存在異常時(shí)影響結(jié)果的準(zhǔn)確性。
5:指出①至③項(xiàng)說法是否恰當(dāng),如不恰當(dāng),請(qǐng)說明理由。
【解析】
說法①不恰當(dāng)。
理由:非財(cái)務(wù)指標(biāo)是能反映未來績效的指標(biāo),良好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有利于促進(jìn)
企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來財(cái)務(wù)的成功,不應(yīng)取消非財(cái)務(wù)指標(biāo),全部采用財(cái)務(wù)指標(biāo)。
說法②恰當(dāng)。
說法③恰當(dāng)。
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