2022年高級會計師真題及答案:案例分析題二(考生回憶版)
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[案例分析題二] (必答) (10分)
甲公司是一家從事物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)智能設(shè)備自主研發(fā),制造和銷售的公司,其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工業(yè)安防等領(lǐng)域。當(dāng)前,行業(yè)核心技術(shù)迭代周期短,同業(yè)競爭激烈。為增強(qiáng)競爭能力,提升盈利水平,甲公司強(qiáng)化績效考評,全面實施關(guān)鍵績效指標(biāo)法,并將預(yù)算管理與績效考評緊密結(jié)合。有關(guān)資料如下:··.···
(1)根據(jù)資料(1)第D項指出甲公司哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)屬于結(jié)果類指標(biāo)。
[參考答案]
結(jié)果類指標(biāo),經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量
(2)根據(jù)資料(1)第2項指出甲公司選取銷售部和設(shè)計師部的部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法。
[參考答案]
組織功能分解法。
(3)根據(jù)資料(2)中第O項,判斷傳感器等部件是否可以采用價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)換定價方法,并說明理由。
[參考答案]
不可以。理由:傳感器零部件,無法對外銷售,且難以獲得外部供貨,不能取得或預(yù)測外部市場價格為定價指引.
(4)根據(jù)資料(2)第2項,如果甲公司采用
協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)換定價方法,確定內(nèi)部轉(zhuǎn)換價格,指出教據(jù)分析組件零部件在一般條件下協(xié)商定價的取值范圍。
[參考答案]
375>協(xié)商定價>175。
(5)根據(jù)資料(3),分別判斷0和項預(yù)算管理工作是否存在不當(dāng)之處,對存在不當(dāng)之處的,分別說明理由
[參考答案]
D存在不當(dāng)之處。
理由,全面預(yù)算管理應(yīng)全員參與,要求企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位、各崗位,上至最高負(fù)責(zé)人,下至各部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工都必須參與預(yù)算編制與實施。
2存在不當(dāng)之處。
理由:@不符合權(quán)變性原則,預(yù)算管理應(yīng)堅持剛性與柔性管理相結(jié)合,既應(yīng)強(qiáng)調(diào)預(yù)算對經(jīng)營管理的剛性約束,又可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算,并針對例外事項進(jìn)行特殊處理。
2年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后,原則上不作調(diào)整。企業(yè)應(yīng)在制度中嚴(yán)格明確預(yù)算調(diào)整的條件、主體、權(quán)限和程序等事宜,當(dāng)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等,導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時,可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
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