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2021年高級經(jīng)濟師《工商管理》模擬試題一

更新時間:2021-05-13 12:52:43 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽629收藏125

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摘要 2021年高級經(jīng)濟師考試將于6月19日舉行,距離考試已不足40天時間,考生進入備考沖刺階段,為了幫助大家更好地學(xué)習(xí),環(huán)球網(wǎng)校的小編為考生提供“2021年高級經(jīng)濟師《工商管理》模擬試題一”,以下提供了高經(jīng)工商管理模擬試題,供大家學(xué)習(xí),請考生認真做題,具體如下:
2021年高級經(jīng)濟師《工商管理》模擬試題一

編輯推薦:2021年高級經(jīng)濟師《工商管理》模擬試題匯總

【案例分析】

B物流公司是一家5A級綜合物流企業(yè),業(yè)務(wù)涵蓋乘用車及商用車運輸、倉儲、物流規(guī)劃、零部件配送、增值服務(wù)等?;谝惑w化物流管理戰(zhàn)略,該公司建立起“自有、聯(lián)營、外協(xié)”三位一體的營運模式。在全國相繼設(shè)立了7個區(qū)域性業(yè)務(wù)中心、14個綜合業(yè)務(wù)點,并在北京、天津、長春和蕪湖等地擁有多個商品車倉儲基地,構(gòu)建了一張布局合理、遙相呼應(yīng)的物流網(wǎng)絡(luò)。

B物流公司的商品車業(yè)務(wù)采用了供應(yīng)鏈管理的運作模式。通過與汽車制造廠形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,構(gòu)建供應(yīng)鏈環(huán)境下的綜合物流業(yè)務(wù)合作,充分利用網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù),加強資源動態(tài)組織、快速響應(yīng)以及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同融合,實現(xiàn)了從汽車制造廠、B物流公司、分銷商到消費者的全過程集成化管理,極大的提高了客戶滿意度。

為減少在車輛、司機管理等經(jīng)營事務(wù)中的投入,B物流公司實施輕資產(chǎn)運營,將承運環(huán)節(jié)交由外部承運商負責實施,在迅速擴張運力的同時集中有限資源開發(fā)網(wǎng)絡(luò)布局,優(yōu)化物流規(guī)劃方案設(shè)計,以期提高企業(yè)的整體運營績效,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

問題:

1.從一體化物流管理戰(zhàn)略的角度分析,B物流公司采用的物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢?

2.與傳統(tǒng)物流管理相比,B物流公司在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下進行的物流管理表現(xiàn)出哪些特點?

3.從企業(yè)物流運作模式的角度分析,B物流公司運輸環(huán)節(jié)實行的是哪種運作模式?B物流公司選擇這種物流運作模式的原因是什么?

答案見第二頁

參考答案:

1.答:物流網(wǎng)絡(luò)是垂直一體化物流和水平一體化物流的綜合體。物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢有:

(1)企業(yè)可自由加入或退出,尤其在業(yè)務(wù)最忙的季節(jié)最有可能利用到這個系統(tǒng)。

(2)通過一批優(yōu)勢物流企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)結(jié)成共享市場的同盟,把過去那種直接分享利潤的方式聯(lián)合發(fā)展成為優(yōu)勢聯(lián)盟,共享市場,進而分享更大份額的利潤。

(3)優(yōu)勢物流企業(yè)可以與中小型物流企業(yè)結(jié)成市場開拓的同盟,利用相對穩(wěn)定和完整的營銷體系,幫助生產(chǎn)企業(yè)開拓銷售市場。這樣,競爭對手成了同盟軍,物流網(wǎng)絡(luò)就成為一個生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)多方位、縱橫交叉、互相滲透的協(xié)作有機體。

(4)由于先進信息技術(shù)的應(yīng)用,當加入物流網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)增多時,物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模效益就會顯現(xiàn)出來,這也促使社會分工的深化,“第三方物流”的發(fā)展也就有了動因,整個社會的物流成本會由此大幅度地降低。

2.答:供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理特點為:信息共享、交貨準時、過程同步、敏捷響應(yīng)、互利合作、滿意服務(wù)。

3.答:“B物流公司是一家5A級綜合物流企業(yè),業(yè)務(wù)涵蓋乘用車及商用車運輸、倉儲、物流規(guī)劃、零部件配送、增值服務(wù)等”,因此可以看出物流對B公司成功的重要性高。

“為減少在車輛、司機管理等經(jīng)營事務(wù)中的投入,B物流公司實施輕資產(chǎn)運營,將承運環(huán)節(jié)交由外部承運商負責實施,在迅速擴張運力的同時集中有限資源開發(fā)網(wǎng)絡(luò)布局,優(yōu)化物流規(guī)劃方案設(shè)計,以期提高企業(yè)的整體運營績效,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)”,反映出B公司自身處理物流的能力較低。

綜合來看,B公司采用的物流運作模式為尋找物流合作伙伴。通過組建物流聯(lián)盟,將會在物流設(shè)施、運輸能力、專業(yè)管理技能上受益極大。

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