2008年北京高級經(jīng)濟(jì)師考試真題完整版

一、單項選擇題(共 25題，每題1分。每小題的備選項中只有一個最符合題意，請將其字母編號填入括號內(nèi)。)

1、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)是政府干預(yù)和市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的混合經(jīng)濟(jì)。政府主要運用()和貨幣政策以及必要的行政管理市場對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控，克服市場經(jīng)濟(jì)本身的局限性。

A、規(guī)劃指導(dǎo)

B、信息疏導(dǎo)

C、財政政策

D、投資政策

2、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國家對個人收入的調(diào)節(jié)應(yīng)集中于()

A、物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域

B、非物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域

C、微觀領(lǐng)域

D、宏觀調(diào)控

3、如果將財產(chǎn)的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)以及收益權(quán)界給定一個共同體，并且在共同體內(nèi)每一個成員都有權(quán)分享這些權(quán)利，那么這種產(chǎn)權(quán)就是()

A、私人產(chǎn)權(quán)

B、國有產(chǎn)權(quán)

C、公共產(chǎn)權(quán)

D、鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)

4、資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)狀態(tài)的前提條件是()

A、市場處于完全競爭狀態(tài)

B、市場處于不完全競爭狀態(tài)

C、市場信息具有完全性

D、不存在外部經(jīng)濟(jì)和外部不經(jīng)濟(jì)

5、由于需求不足而引起的失業(yè)屬于()

A、季節(jié)性失業(yè)

B、周期性失業(yè)

C、摩擦性失業(yè)

D、結(jié)構(gòu)性失業(yè)

6、對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)和主要內(nèi)容是()

A、國際技術(shù)交流

B、國際資本流動

C、勞動力國際流動

D、對外貿(mào)易

7、根據(jù)現(xiàn)行[公司法]的規(guī)定，下列有關(guān)公司組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是()

A、股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司可以不設(shè)監(jiān)事會，也可以不設(shè)監(jiān)事

B、一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會

C、國有獨資公司的董事會由董事會議全體懂事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生

D、股份公司的董事會成員必須有公司職員代表

8.甲與乙訂立合同后，乙以甲有欺詐行為為由向人民法院提出撤銷合同申請，人民法院依法撤銷了該合同。根據(jù)[合同法]下列有關(guān)被撤銷合同法律效力的表述中，正確的是()

A、自合同訂立時無效

B、自乙方提出撤銷請求時起無效

C、自人民法院受理撤銷請求時無效

D、自合同被人民法院撤消后無效

9、根據(jù)[證券法]因不可抗拒的突發(fā)性事件或者為維護(hù)證券市場的正常秩序，證券交易所可以決定()

A、技術(shù)性停牌

B、臨時停市

C、及時提出報告

D、采取制裁措施

10、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)是()

A、權(quán)利

B、關(guān)系

C、情景

D、組織

11、股份公司的董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督應(yīng)當(dāng)屬于()

A、事前控制

B、時候控制

C、事中控制

D、全過程控制

12、領(lǐng)導(dǎo)者的個人品質(zhì)()

A、法定權(quán)

B、獎懲權(quán)

C、感召權(quán)

D、專長權(quán)

13、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定資本年折舊為160000元，單位產(chǎn)品變動成本為10000元，每臺售價12000元，則該產(chǎn)品當(dāng)年的盈虧平衡點是()

A、14臺

B、12臺

C、70臺

D、80臺

14、如果你是一個公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時，你的態(tài)度應(yīng)該是()

A、予以取締

B、提出警告

C、聽之任之

D、積極引導(dǎo)

15、某企業(yè)采取直線職能之組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員 42人，其中廠長1人，車間主任

16、(暫缺)

17、(暫缺)

18、根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，國民經(jīng)濟(jì)中的投資乘數(shù)的大小由()決定。

A、邊際收益

B、邊際成本

C、邊際儲蓄收益

D、邊際投資傾向

19、如果一個國家的 GNP大于 GDP，這意味著這個國家()

A、來自國外的凈要素收入為正數(shù)

B、B、來自國外的凈要素收入為負(fù)數(shù)

C、資本凈流入為正數(shù)

D、資本凈流入為負(fù)數(shù)

20、在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，當(dāng)()時，實際總供通常小于潛在總供給。

A、生產(chǎn)技術(shù)水平落后

B、就業(yè)不足

C、資源不足

D、設(shè)備陳舊

21、能夠調(diào)節(jié)國民收入的財富分配的經(jīng)濟(jì)政策主要是()

A、貨幣政策

B、產(chǎn)業(yè)政策

C、政府支出政策

D、稅收政策

22、國民經(jīng)濟(jì)中的適度投資規(guī)模主要指是由()所決定的投資規(guī)模。

A、國內(nèi)積累的規(guī)模

B、技術(shù)和設(shè)備條件

C、資源和環(huán)境的承受能力

D、勞動力的數(shù)量和質(zhì)量

23、中國人民銀行調(diào)整法定金準(zhǔn)備金率主要是為了()

A、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)中的貨幣數(shù)量

B、調(diào)節(jié)額利息率

C、調(diào)節(jié)股市價格

D、調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)投資規(guī)模

24、國民經(jīng)濟(jì)中的總需求曲線可以通過()來求取。

A、AD-AS規(guī)模

B、兩缺口模型

C、古典模型

D、IS-LM模型

25、誘致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的基本因素是()

A、人口數(shù)量的變化

B、社會供給的結(jié)構(gòu)變化

C、社會需求結(jié)構(gòu)的變化

D、資源數(shù)量的變化

二、多選(共 10題，每小題 1.5分，每小題的備選答案中至少有兩個選項是符合題意的。請將其字母編號填入括號內(nèi)，錯選、多選均不得分。少選，每個選項得 0.5分。)

1、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)一國民經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)上升階段時，經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)的一般特征是()

A、投資持續(xù)增長，產(chǎn)量不斷擴(kuò)大

B、市場需求旺盛，就業(yè)機(jī)會增加

C、物價持續(xù)下降，出現(xiàn)通貨緊縮

D、居民收入的消費水平會有不同程度的提高

2、現(xiàn)代企業(yè)制度的組要內(nèi)容是()

A、法人財產(chǎn)制度

B、有限責(zé)任制度

C、競業(yè)禁止制度

D、法人治理結(jié)構(gòu)

3、在任何社會條件下，產(chǎn)權(quán)制度的建立都是有成本的，建立產(chǎn)權(quán)制度的成本包括()

A、產(chǎn)權(quán)界定成本

B、產(chǎn)權(quán)實施成本

C、產(chǎn)權(quán)交易成本

D、產(chǎn)權(quán)配置成本

4、按照 [證券法 ]的規(guī)定，下列人員中為知悉證券交易內(nèi)幕信息的知情人有()

A、發(fā)行人的董事、監(jiān)事、高級管理人員

B、持有公司 5%以上股份的股東

C、保薦人

D、發(fā)行人控制公司的董事

5、按照決策問題出現(xiàn)的頻率個解決的方式可以講決策分為()

A、戰(zhàn)略決策

B、戰(zhàn)術(shù)決策

C、程序化決策

D、非程序化決策

6、影響管理幅度的因素包括()

A、管理者及下屬的素質(zhì)

B、管理者職位的高低

C、組合的類型

D、組織管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)性

7、在組織理論中，職權(quán)的種類有()

A、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)

B、直線職權(quán)

C、參謀職權(quán)

D、控制職權(quán)

8、引發(fā)CPI(消費物質(zhì)指數(shù))過快上升的原因主要有()

A、房價上漲過快

B、工資上漲過快

C、投資增長過快

D、貨幣供應(yīng)量增長過快

9、如果用人均 GDP來衡量，決定上升的原因主要有()

A、資本積累

B、人口增長

C、技術(shù)進(jìn)步

D、財富數(shù)量

10、如果一個國家沒有對外開放，它的總需求就由()構(gòu)成。

A、居民儲蓄

B、居民消費

C、企業(yè)投資

D、政府開支

三、簡答

1、市場失靈有哪些原因?

2、描述本單位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為特點，并說明屬于何種領(lǐng)導(dǎo)類型。

四、辨析(六選三，每小題 6分，請說明下列觀點是否正確并說明理由)

1、菲利普斯曲線所表示的是收入分配的相對不平等程度。

2、在公司治理中解決代理問題的根本途徑是使代理人的剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相對應(yīng)。

3、組織中的工作分工越細(xì)越好。

4、管理決策中應(yīng)該追求滿意方案而不是最優(yōu)方案。

5、生產(chǎn)方便面、牛奶、食用油的企業(yè)喜歡通貨膨脹，因為他們可以提高食品的銷售價格。

6、截至 2007年底，中國的外匯結(jié)余已經(jīng)超過 1.5萬億美元，金融機(jī)構(gòu)的人民存款余額已經(jīng)超過 40萬億元，而當(dāng)年我國全社會固定資產(chǎn)投資只有

13.7萬億元，因此，我國已經(jīng)不需要引進(jìn)外資，依靠本身的積累就可以解決投資資金的供給。

五、論述(三選一，10分，要求觀點正確，符合邏輯，論述充分)

1、試論當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)存在的主要問題和調(diào)控對策。

2、結(jié)合實際，論述管理師科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一。

3、你認(rèn)為要保持我國國民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展應(yīng)該從哪些方面著手。

六、案例(三選二，每題 12分，要求觀點正確，闡述詳細(xì))

1、T商場有限責(zé)任公司規(guī)定其屬下的百貨、家電、食品等承包組在對外開展業(yè)務(wù)時可以使用 T商場有限責(zé)任公司的名義和公章。但發(fā)生的債權(quán)和債務(wù)一概與 T商場有限責(zé)任公司無關(guān)。該商場百貨組以 T商場有限責(zé)任公司的名義，與 G服裝廠簽訂了一份購買 5萬件服裝的合同，合同約定由百貨組自行提貨，共裝 100包(每包 500件)。貨車回商場的途中遇一輛運煤車相撞起火，車上服裝全部被燒毀。

(1)百貨組以 T商場有限責(zé)任公司的名義與 G服裝廠簽訂的合同是否有效?為什么?

(2)該批貨物全部被燒毀，其損失由買賣哪一方來承擔(dān)?為什么?

2、好戰(zhàn)略執(zhí)行起來為什么這樣難

2004年 3月，張劍峰放棄了知名外企中國區(qū)電子事業(yè)部總經(jīng)理的職位，接受萬奇電子董事長劉亞洲的邀請出任萬奇總經(jīng)理。萬奇 2003年已在國內(nèi)數(shù)碼行業(yè)排名第五，今年正逢數(shù)碼寶更新?lián)Q代的關(guān)鍵時刻，萬奇希望抓住機(jī)會，一舉進(jìn)入行業(yè)前三名。

在劉亞洲為張劍峰舉行了歡迎宴會上，志在必得的劉亞洲仍然不忘談及公司的完美戰(zhàn)略：在今年的年度計劃中，采購部已經(jīng)決定改變?nèi)ツ昴欠N大批量采購的方式，只要小批量采夠元器件能夠保證到位，上半年研發(fā)部推出 7個新產(chǎn)品應(yīng)該沒有什么問題，這樣公司沖進(jìn)前 3名自然也不再話下。但是，一切并不是想象的那么順利，問題很快浮現(xiàn)出來。研發(fā)部員工反映采購部買的元器件技術(shù)參數(shù)不符合要求，質(zhì)量不過關(guān)，技術(shù)支持也跟不上。研發(fā)部老總鄭書同抱怨說：“照這樣下去，我們根本不可能在 6月以前推出 7個新品。”

研發(fā)部提出的問題引起了張劍峰的重視，他立刻召集鄭書同和采購部的老總何永強(qiáng)開了一個會。原來，為了達(dá)到董事長降低庫存量的要求，采購部今年的采購計劃時下小訂單。不過今年元器件的供求市場發(fā)生了變化，對萬奇下的小訂單，國外供應(yīng)商根本不予理睬，以致最后不得不轉(zhuǎn)向國內(nèi)供應(yīng)商，但是國產(chǎn)元器件技術(shù)參數(shù)不符合要求，質(zhì)量不過關(guān)，技術(shù)支持也跟不上。為了解決問題，張劍峰要求何永強(qiáng)確認(rèn)，國外供應(yīng)商需要多大的訂單才肯供貨。

經(jīng)過這次沖突，張劍峰認(rèn)為萬奇的戰(zhàn)略執(zhí)行起來困難是因為各部門溝通不暢，公司內(nèi)部

缺少一種團(tuán)隊合作精神。為此，張劍峰組織公司中層參加了一個在增強(qiáng)協(xié)作的拓展培訓(xùn)。

但培訓(xùn)的成功并沒有帶來銷售業(yè)績的增長。直到 4月份，研發(fā)部只推出了一個新產(chǎn)品，銷售部經(jīng)理許傲也給張劍峰打來了告急電腦，上半年連 1/5的銷售任務(wù)都沒有完成。接完電話，張劍峰打電話給何永強(qiáng)，想了解一下上次會議說的事落實的怎么樣了。但何永強(qiáng)居然一問二不知，只回答說這些事都讓手下人干了，具體結(jié)果還沒過問。想到遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成的銷售計劃，張劍峰的火氣嗖嗖的往上竄。

何永強(qiáng)去年的業(yè)績就很一般，公司積壓的庫存有一多半是他的“功勞”。他雖然是萬奇的老將，但隨著公司的發(fā)展壯大，它已經(jīng)沒有能力應(yīng)對瞬間萬變的式市場了。想到這里，張劍峰決定在當(dāng)晚就跟董事長劉亞洲打個招呼，把何永強(qiáng)從采購部老板的位置上換下來。畢竟，采購部是公司的核心部門。但是，張劍峰沒喲想到的是，劉亞洲堅持認(rèn)為何永強(qiáng)的能力是差了點，但人老實，對公司特別忠誠，又是萬奇的老將，不同意換掉他。

(1)該公司管理上存在什么問題?

(2)張劍峰應(yīng)該如何解決公司存在的管理問題?

3、自 2006年以來，北京市通過“交通一卡通 ”等形式逐步降低市民乘坐公共交通工具的費用，并同時對公交企業(yè)實行財政補(bǔ)貼。等你從國民經(jīng)濟(jì)管理的角度對這一做法的可能后果作出分析。