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2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試??伎键c(diǎn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)

更新時(shí)間:2017-04-16 07:35:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽53收藏5

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  1、戰(zhàn)略管理具有整體性、長期性、權(quán)威性和環(huán)境適應(yīng)性。

  2、宏觀環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境。

  3、行業(yè)環(huán)境包括行業(yè)生命周期、競爭結(jié)構(gòu)和行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體。

  4、內(nèi)部環(huán)境分析包括:企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和企業(yè)資源。

  5、企業(yè)核心競爭力要素:全體員工的知識(shí)技術(shù)水平、企業(yè)技術(shù)體系、企業(yè)管理體系、企業(yè)文化和整合集成。

  6、SWOT分析法:優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅

  7、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略由成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差藝化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略組成。

  8、企業(yè)總體戰(zhàn)略分為防御型、穩(wěn)定型、緊縮型、混合型、進(jìn)攻型、增長型。

  9、決定企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素:外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力。

  10、戰(zhàn)略實(shí)施階段劃分:發(fā)動(dòng)、計(jì)劃、運(yùn)作及控制評估。(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試??伎键c(diǎn)工業(yè)經(jīng)濟(jì))

  11、戰(zhàn)略制定四個(gè)層面:基礎(chǔ)分析、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

  12、企業(yè)經(jīng)營決策階段劃分:確定目標(biāo)、擬定方案、選定方案、方案實(shí)施與監(jiān)督、評價(jià)。

  13、企業(yè)決策的方法:定性有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組法、淘汰法;定量有確定性決策方法(線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法)、風(fēng)決決策方法(決策損益矩陣和決策樹分析法)、不確定性決策方法(樂觀原則、悲觀原則、折中原則、后悔值原則和等概率原則)。

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  14、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的構(gòu)成:決策系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、信息系統(tǒng)。(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試??伎键c(diǎn)工業(yè)經(jīng)濟(jì))

  15、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展階段:家長制領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)軟老師領(lǐng)導(dǎo)和老師集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

  16、公司法人治理結(jié)構(gòu):股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理。

  17、公司法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制:內(nèi)部監(jiān)控、外部監(jiān)控、管理系統(tǒng)自我調(diào)控和激勵(lì)約束機(jī)制

  18、公司經(jīng)營者的義務(wù):忠實(shí)履行義務(wù)、非經(jīng)法定程序不得同公司進(jìn)行交易、競業(yè)禁止

  19、市場調(diào)研的內(nèi)容:調(diào)查競爭對手狀況;產(chǎn)品調(diào)查;價(jià)格調(diào)查;銷售渠道調(diào)查;促銷調(diào)查(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試??伎键c(diǎn)工業(yè)經(jīng)濟(jì))

  20、市場調(diào)研的程序:定義調(diào)研問題;制定調(diào)研方案;執(zhí)行調(diào)研方案;數(shù)據(jù)分析整理;提交調(diào)研報(bào)告。

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