2014年國考海關(guān)系統(tǒng)面試真題:2月20日南昌海關(guān)

更新時間：2014-06-09 14:08:07 來源：|0

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摘要 2014年國家公務(wù)員考試已經(jīng)落下帷幕為幫助考生備戰(zhàn)新一輪公務(wù)員考試環(huán)球網(wǎng)校小編整理2014年國考南昌海關(guān)面試真題供大家參考學(xué)習(xí),祝大家考公成功~

2014年國考海關(guān)系統(tǒng)面試真題:2月20日南昌海關(guān)

　　1.居民小區(qū)管理人員與業(yè)主發(fā)生沖突，請你進行處理

　　【題目類型】應(yīng)急應(yīng)變

　　【能力考查】考查考生的應(yīng)急應(yīng)變能力，要求考生在有壓力情況下，思維反應(yīng)敏捷，情緒穩(wěn)定，考慮問題周到。

　　【參考解析】

　　小區(qū)管理人員與業(yè)主之間是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，雙方維持良好的關(guān)系有利于小區(qū)日常管理工作的正常開展。如果雙方發(fā)生沖突不能及時得到解決，對以后的小區(qū)管理危害很大，不利于建設(shè)和諧小區(qū)。

　　當(dāng)小區(qū)管理人員與業(yè)主發(fā)生沖突，作為負(fù)責(zé)人，我應(yīng)該盡快趕到現(xiàn)場。到達現(xiàn)場后我會馬上亮明自己的身份，要求雙方停止沖突，聽我調(diào)查了解再做處理。為了安撫和平息業(yè)主的情緒，我會首先代表小區(qū)管理人員對他們致歉，然后批評小區(qū)管理人員，批評他們的工作態(tài)度和工作方式，即無論在什么情況下，小區(qū)管理人員都應(yīng)該把自己當(dāng)做服務(wù)者，把業(yè)主當(dāng)做服務(wù)對象，應(yīng)該熱情周到服務(wù)，耐心細(xì)致解答，而不應(yīng)該言語相向乃至發(fā)生沖突。我相信無論小區(qū)管理人員是對是錯，他們都會理解我對他們的批評，我也相信在我批評小區(qū)管理人員之后業(yè)主的情緒會趨于穩(wěn)定，這樣就方便接下來我做調(diào)查了解情況了。

　　接下來我會真誠地向業(yè)主了解情況，請他們派出一位代表說明。然后我再請小區(qū)管理人員匯報一下剛才的情況和做法。我會實事求是地做出公正的判斷。如果小區(qū)工作人員的做法符合規(guī)定只是方式方法有欠妥當(dāng)，我會再次就小區(qū)管理人員的錯誤方式方法向業(yè)主致歉，然后耐心說明按照小區(qū)的有關(guān)規(guī)定，管理人員的做法正確，希望業(yè)主能夠配合工作也是為我們小區(qū)的管理工作做的更好出一份力。如果是小區(qū)管理人員對小區(qū)規(guī)章制度了解不夠?qū)е洛e誤管理，我會嚴(yán)肅批評管理人員并向業(yè)主保證以后會加強管理人員的內(nèi)部學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力，保證這種事情以后不會再發(fā)生。我相信我的真誠和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度一定能夠得到業(yè)主的認(rèn)可。

　　這次事件之后，我會給小區(qū)管理人員開會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保類似事件以后不再發(fā)生。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)要求你組織一個網(wǎng)絡(luò)安全會議，請你給出組織方案。

　　【題目類型】組織管理

　　【能力考查】考查考生的組織管理能力，要求考生能夠根據(jù)目標(biāo)、現(xiàn)實需要和長遠(yuǎn)效果做出合理選擇，做好計劃、組織和協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人、財、物等資源，考慮問題周到。

　　【參考解析】

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡(luò)安全問題也日漸突出，領(lǐng)導(dǎo)要求我組織一個網(wǎng)絡(luò)安全會議，這一工作很有意義，我應(yīng)該做出周密的安排。

　　如果由我來給出組織方案，我的組織方案如下：

　　第一，組織一次調(diào)查。調(diào)查互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、網(wǎng)絡(luò)安全問題的具體表現(xiàn)、已采取的措施和成效、尚待解決的問題、未來趨勢展望等。做好調(diào)查后寫出調(diào)查報告，根據(jù)調(diào)查確定會議議程和內(nèi)容。

　　第二，確定時間和地點。時間和地點的選擇要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，再結(jié)合單位工作安排以及與會代表的時間作出合理的選擇。時間可以為期一至二天，地點在單位有能力的情況下選在單位，如果單位條件不足，按照規(guī)定選擇定點賓館開會。

　　第三，聯(lián)系與會代表。根據(jù)會議的議程和內(nèi)容確定代表的范圍和人數(shù)，擬出具體名單，請領(lǐng)導(dǎo)審批后派人一一聯(lián)系。為確保聯(lián)系到位，要通過電話、郵件、傳真多種方式聯(lián)系代表，在聯(lián)系代表時要告知代表會議主題、議程、內(nèi)容、時間和地點，請代表根據(jù)議程、興趣點和我們的建議準(zhǔn)備會議發(fā)言。我了保證代表能夠及時與會，我們會提醒代表選擇合適的交通方式，并會強調(diào)時間和地點。

　　第四，做好會場布置和接待工作。確定好會場后我們會派人按照會議要求布置會場，保證會場各種設(shè)施齊全，包括麥克風(fēng)、投影儀、幕布、白板、白板筆等。對于外地代表我們會派專人接送，安排好其食宿，保證他們在開會期間生活便利。會議期間按照規(guī)定安排好代表就餐。

　　第五，做好會議資料準(zhǔn)備工作。為方便代表，我們會為每位代表印發(fā)會議手冊。為讓每位代表都能深入清晰了解其他代表發(fā)言，我們會把各位代表的發(fā)言印刷成論文集發(fā)給各位代表。為方便代表了解網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)狀，我們會把會議前期做的調(diào)查報告給代表人手一份。我們還會在會前搜集一些必要的實物和圖片資料在會議上展示。

　　第六，安排專人做好會場服務(wù)工作，做好應(yīng)急預(yù)案，保證會議能夠正常順利召開。

　　以上就是我對這個會議的組織方案。

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