時(shí)政熱點(diǎn):國(guó)企改革要敢于觸動(dòng)利益

更新時(shí)間：2013-11-19 13:41:43 來(lái)源：|0

瀏覽

國(guó)家公務(wù)員報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

摘要無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)，做的時(shí)間一長(zhǎng)，說(shuō)人情、講情面、走后門(mén)，難以避免。但如果我們能將“向上要權(quán)”變?yōu)椤跋蛳陆柚恰?，有些看似?fù)雜的問(wèn)題，可能就能得到合適的處理

　　個(gè)性課程：2014年公務(wù)員個(gè)性輔導(dǎo)：申論批改技巧專講沖刺密卷個(gè)性定制

時(shí)政熱點(diǎn):國(guó)企改革要敢于觸動(dòng)利益

　　無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)，做的時(shí)間一長(zhǎng)，說(shuō)人情、講情面、走后門(mén)，難以避免。但如果我們能將“向上要權(quán)”變?yōu)椤跋蛳陆柚恰?，有些看似?fù)雜的問(wèn)題，可能就能得到合適的處理

　　鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入生存保衛(wèi)戰(zhàn)。困難時(shí)期是企業(yè)改革的機(jī)遇期，尤其對(duì)于我們這樣長(zhǎng)期積弱的鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。

　　歷史上，長(zhǎng)治鋼鐵多次錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇，主要依靠自身積累，發(fā)展緩慢，規(guī)模小、工藝裝備落后、產(chǎn)品附加值低、社會(huì)負(fù)擔(dān)重，行業(yè)好的時(shí)候我們還虧損。而受全球金融危機(jī)影響，企業(yè)一度到了全面停產(chǎn)邊緣。

　　主要原因是，我們買一噸進(jìn)口鐵礦石要1571元，而全國(guó)平均價(jià)才1086元/噸。為什么?有人采購(gòu)，無(wú)人監(jiān)督，采購(gòu)制度、合同管理形同虛設(shè)，人情采購(gòu)、關(guān)系采購(gòu)大量存在。

　　要解決問(wèn)題很困難。內(nèi)部，裙帶關(guān)系和姻親關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，很多要害崗位的人員一家?guī)状荚陂L(zhǎng)鋼工作，貌似不起眼的一個(gè)采購(gòu)人員，可能有很深的背景。外部，不少與長(zhǎng)鋼有業(yè)務(wù)關(guān)系的小企業(yè)都有著不小的社會(huì)背景。有一次，公司供應(yīng)處想對(duì)幾個(gè)不稱職人員做一下調(diào)整，卻調(diào)不動(dòng)。

　　也就是說(shuō)，采購(gòu)價(jià)格居高不下背后，有一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的利益鏈。改革必須要觸動(dòng)一些人的奶酪。怎么干?從上至下，一來(lái)阻力太大，二來(lái)瓜田李下，會(huì)不會(huì)折戟沉沙、碰得頭破血流，真不好說(shuō)。

　　于是我們選出職工代表組成監(jiān)督評(píng)價(jià)團(tuán)，由職工代表和相關(guān)專業(yè)管理技術(shù)人員當(dāng)評(píng)委，被評(píng)價(jià)人員先對(duì)自己承辦的項(xiàng)目進(jìn)行陳述，再由評(píng)委進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)，并給出“滿意或不滿意”評(píng)價(jià)。通不過(guò)，移交紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)作進(jìn)一步調(diào)查落實(shí)和處理。我們真處理人。

　　帶來(lái)的效果是，企業(yè)成本不斷降低。長(zhǎng)鋼這個(gè)底子薄、負(fù)擔(dān)重、沒(méi)積累的企業(yè)，不僅在鋼鐵寒冬中活了下來(lái)，而且?guī)?dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)進(jìn)步的步伐，推動(dòng)了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效果的提升。

　　無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)，做的時(shí)間一長(zhǎng)，說(shuō)人情、講情面、走后門(mén)，關(guān)系采購(gòu)、高價(jià)采購(gòu)，難以避免。走群眾路線，再難的題都會(huì)有解。很多時(shí)候，大家會(huì)感到資源不夠，權(quán)力不夠，辦不了事，解決不了難題。所以，“以獲取更大權(quán)力來(lái)制約權(quán)力”便成為企業(yè)治理的慣常思路。其實(shí)，有時(shí)不妨換一種思維，企業(yè)職工蘊(yùn)藏著極高的智慧。如果我們能將“向上要權(quán)”變?yōu)椤跋蛳陆柚恰?，有些看似?fù)雜的問(wèn)題，可能就能得到合適的處理。

　　備考指導(dǎo): 公務(wù)員考試真題下載公務(wù)員考試復(fù)習(xí)資料公務(wù)員面試輔導(dǎo)

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校公務(wù)員頻道及論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

　　編輯推薦：

公務(wù)員公費(fèi)醫(yī)療取消了醫(yī)療補(bǔ)助能否取消

上一篇：國(guó)考申論時(shí)政評(píng)論:找"耳朵"

下一篇：時(shí)政熱點(diǎn):城鎮(zhèn)化的邏輯

資料下載精選課程老師直播真題練習(xí)

更多資料

更多課程

更多直播

更多真題