2013年公務員考試面試熱點：“孝工資”
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【背景鏈接】
所謂“孝工資”，是公司按照一定標準給員工的父母發(fā)放的工資，是代替員工盡孝道的一種企業(yè)行為，該部分資金完全由公司獨立承擔，與員工工資待遇完全分開。
在中國山東濱州市一公司里，出現了員工的父母也能同時領工資的新鮮事，該新聞被媒體報道后，被媒體和網友稱為“孝工資”。2007年，“孝工資”在這家公司高管層面實施。公司按照每位高管月生活費10%的標準支付“孝工資”給他們的父母，支付的錢完全由公司負責直接郵寄給其父母，并不經本人。從2010年起，”孝工資”制度在該公司全體員工中實施，公司為所有員工父母發(fā)放200-500元不等的“孝工資”。2011年底，公司人力資源管理部為每位員工的父母辦理了“孝工資”銀行卡，公司每月20日左右將錢直接打到卡上。截至2012年3月，該公司共發(fā)放“孝工資”近5000萬元。
【啟示解讀】
首先，“孝工資”的可貴就在于對員工地位和價值的充分肯定，管理學告訴我們，員工唯有在贏得尊重的基礎之上，才會盡心盡力地回報企業(yè)，企業(yè)與員工之間才會有情感上的良性互動。給員工父母發(fā)放“孝工資”的做法，顯然就是對員工細致關懷的一種體現。雖然發(fā)放的“孝工資”并不多，但它卻溫暖著每一個員工及其父母，從而使員工工作更舒心，其父母更放心。更重要的是，它樹立了一種以人為本的價值觀，使企業(yè)文化更具吸引力。這份正常工資之外的“孝工資”，是企業(yè)代員工盡孝的人性化管理之舉，也是一份溫馨的親情保障。此舉有利于倡導、豐富企業(yè)的文化內涵，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，引導感恩的社會氛圍。
其次，“孝工資”為破解用工荒提供了一種全新的思路。事實上，為破解用工荒，一直以來，我們都在強調給員工加薪，或者縮短勞動時間，但從效果來看并不明顯。根本上，企業(yè)不但要改善自身的體制和建設，還要轉變用人、待人觀念，真正做到善待員工。企業(yè)從拖欠工資到發(fā)放“孝工資”，也讓我們欣喜地看到勞資關系的亮點。除了“孝工資”以外，我們也欣慰地看到，不少企業(yè)顯示出善待員工的姿態(tài)，企業(yè)為了留住員工，各顯神通：給員工提供往返機票、提高工資、獎勵出國游、放例假假甚至情緒假。這些既是企業(yè)在行動上的進步，也說明員工的地位提高了，新型勞資關系正在形成。如果有更多的用人單位以感恩的心態(tài)對待員工，員工投桃報李、以感恩的心態(tài)對待工作，必將緩解用工荒。
最后，從大的方面說，發(fā)放“孝工資”不僅僅是給職工父母發(fā)放一點錢，補貼家用，也是宣傳“孝”文化，提示職工盡孝道，這對于迎接老齡化社會的到來與構建和諧社會，無疑是必要的。發(fā)放“孝工資”體現了企業(yè)社會責任的擔當，意味著在文明傳承中企業(yè)大有可為，值得稱道。
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