2013年浙江公務(wù)員考試面試熱點(diǎn):新員工對(duì)事對(duì)人的態(tài)度
面試熱點(diǎn)話題】
一位新員工剛進(jìn)單位,領(lǐng)導(dǎo)安排一位老同志帶他。這位新員工覺得老同志的一些做法有問題,就當(dāng)面提出來了。老同志很生氣,說“你看不慣我就不要跟著我”。假如你是這位新員工,你怎么辦?(2012年2月27日江蘇省蘇州市太倉事業(yè)單位面試真題)
【考查要點(diǎn)】應(yīng)急應(yīng)變能力,人際溝通能力
【答題思路】 態(tài)度―原因―化解―避免
【參考答案】
對(duì)于老同志的批評(píng)我首先會(huì)虛心接受,以免雙方起更大的沖突。立即主動(dòng)向老同志道歉,消除誤解,說明我剛來單位,對(duì)單位的工作內(nèi)容還不了解,冒然提出了自己的看法,請(qǐng)老同志原諒我的魯莽之舉。
我要找一個(gè)合適的時(shí)機(jī),私下與老同志進(jìn)行溝通:首先要對(duì)老同志表示他工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富,在單位德高望重,同時(shí)在您身上我也學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識(shí),表明以后對(duì)工作中出現(xiàn)的問題我會(huì)事先征詢您的意見,絕不會(huì)貿(mào)然行事。真誠的提出自己的疑問,請(qǐng)老同志指導(dǎo)幫助。我會(huì)認(rèn)真的聽取老同志的意見,針對(duì)有歧義的地方向老同志提出自己的看法,同時(shí)向老同志說明這些問題的看法是我經(jīng)過調(diào)研得出的,并把自己通過前期調(diào)研準(zhǔn)備好的資料交給老同志。如果老同志堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),我會(huì)通過電話或通過走訪其他科室對(duì)存在的問題進(jìn)行咨詢,耐心的聽取同事們的意見,對(duì)于自己不對(duì)的地方認(rèn)真改正,如果老同志的做法的確有問題,那么也要站在單位大局的角度上,提出建設(shè)性的建議,供老同志參考,最終把問題解決好。
事后我會(huì)對(duì)這次事件進(jìn)行認(rèn)真分析:
首先,我要在如何更好的處理與同事之間的人際關(guān)系問題方面進(jìn)行反思。作為剛進(jìn)單位的新員工,我要少說話,多做事,虛心向老同志請(qǐng)教。老同志批評(píng)我是對(duì)我的關(guān)心,客觀上有助于我更好的成長。我要珍惜這次與老同志在一起的機(jī)會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí),積極做事。
其次,是否因?yàn)樽约簞倎韱挝?,?duì)這位老同志的做事方式不太了解而存在主觀上的武斷,因此產(chǎn)生了誤解,那么我會(huì)在工作中和生活中,加深對(duì)老同志的了解,盡早適應(yīng)老同志的工作方式。
再次,可能因?yàn)樽约簺]有很好的領(lǐng)會(huì)老同志的意思;在工作過程中遇到問題又沒有及時(shí)向他請(qǐng)示匯報(bào)導(dǎo)致誤解。以后要在不明確意圖的情況下,要及時(shí)與老同志交流。
總之,相信通過我的努力,一定會(huì)消除老同志對(duì)我的誤會(huì),建立良好的工作關(guān)系。我要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)與老同志的溝通和配合,以后仍然一如繼往的做好本職,要多請(qǐng)教,多學(xué)習(xí)。同時(shí)維護(hù)好同事關(guān)系的和諧,促進(jìn)單位工作。
【知識(shí)拓展】
1、同類型題目:(材料題)小張是借調(diào)到某單位的年輕職工,他和該單位領(lǐng)導(dǎo)及該單位職工老趙一起去某縣調(diào)研。該縣是領(lǐng)導(dǎo)以前工作過的地方。在調(diào)研中小張發(fā)現(xiàn)該縣存在很嚴(yán)重的問題,他對(duì)老趙說要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),老趙建議小張謹(jǐn)慎點(diǎn)好。調(diào)研結(jié)束后還沒等到向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),兩人就被邀請(qǐng)去吃飯,席間小張對(duì)該縣情況插話較多,而且把他發(fā)現(xiàn)的問題直接提出來了,導(dǎo)致當(dāng)時(shí)現(xiàn)場氣氛尷尬。
問:你覺得小張做的有什么問題,為什么?如果是你,你會(huì)怎么做?(2011年2月25號(hào)下午廈門公務(wù)員考試面試真題)
2、知識(shí)延伸:公務(wù)員的溝通協(xié)調(diào)能力,包括溝通和協(xié)調(diào)兩種能力,溝通能力表現(xiàn)為與誰交流、交流什么、如何交流;而協(xié)調(diào)能力則在交流的基礎(chǔ)上表現(xiàn)為如何調(diào)整交流各方面的利益和關(guān)系,使之分工協(xié)作,互相配合,和諧有序地完成行政目標(biāo)。工作中發(fā)生一點(diǎn)小矛盾和摩擦都是正常的,每個(gè)人的職責(zé)和立場不同,在工作中難免出現(xiàn)誤會(huì)和摩擦,出現(xiàn)了問題不要緊,關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)如何對(duì)待和處理問題。
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