2013年國家公務(wù)員考試面試-郵政局考情分析
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1.1考情分析
公務(wù)員考試面試包括結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論兩種考察形式。當(dāng)前郵政局面試主要以結(jié)構(gòu)化為主。
(1)能力考查全面，創(chuàng)新漸成趨勢
題目涉及了對公務(wù)員所要求的各項能力的考查，但最?？嫉念}型仍然為傳統(tǒng)的綜合分析、組織管理、應(yīng)急應(yīng)變和人際溝通。與此同時，情景模擬嶄露頭角，自我認(rèn)知與職位匹配類題型開始轉(zhuǎn)為隱性考查，材料題逐漸占有一席之地?？梢姡瑖济嬖囉汕皫啄甑闹幸?guī)中矩，開始向創(chuàng)新性和靈活性進(jìn)行傾斜。
在了解了國考對各類題型的偏好之后，我們再來看一下各類題型三年來變化的趨勢，如下圖所示：
圖2:2010-2012年郵政局各類題型變化趨勢圖
(2)材料題成為新寵
在2011、2012年的郵政局面試考試當(dāng)中，材料題所占比例很大，尤其是2012年的考試。但材料題考查的仍然是傳統(tǒng)的五類題型，因此，與傳統(tǒng)題型的測評要素是基本一致的。此外，還能夠考查考生閱讀、理解、分析、解決問題的能力，減少考生答題的盲目性和面試評分標(biāo)準(zhǔn)的主觀隨意性。因此，提醒考生針對這類題型不用過于擔(dān)心。
(3)組織管理突出微觀執(zhí)行
2012、2011年國考面試真題中，組織管理命題以各種手段剝奪了答題“模板”的生存空間，例如讓考生舉出三個以上的活動主題，在追問中補(bǔ)充重難點(diǎn)，從組織整個活動改為聚焦某個階段，以及根據(jù)某些細(xì)節(jié)給出針對性的組織方案等等?？梢?，組織管理命題中，要素的完整性逐漸弱化，而策劃的創(chuàng)新性則日漸凸顯，如果考生缺乏統(tǒng)籌意識，一味注重要素的羅列，在現(xiàn)今的面試形勢下，無異于舍本逐末。
(4)應(yīng)急應(yīng)變突出解決問題
國考面試中的應(yīng)急應(yīng)變類題型，命題中側(cè)重復(fù)雜局面的應(yīng)對，要求考生在具有壓力的情況下，情緒穩(wěn)定、思維敏捷、反應(yīng)迅速，既能隨機(jī)應(yīng)變，又不喪失原則，不違反法律、道德，以靈活的方式和周到得到的步驟處理好突發(fā)或棘手問題。
1.2考務(wù)分析
(一)面試信息
2012年郵政局系統(tǒng)面試主要考查考生的綜合素質(zhì)。時間為2012年2月22日-25日。
(二)面試形式
面試形式全部是結(jié)構(gòu)化面試。
(三)面試題量及時間
郵政局系統(tǒng)面試題量一般在4-6道(有的題含追問)。面試時間一般控制在30分鐘以內(nèi)，采取考官讀題，考生聽題的方式。此外，如果是材料題則是在備考區(qū)閱讀材料，時間一般為10分鐘左右，閱讀結(jié)束后直接進(jìn)入考場答題，材料不允許帶入考場。桌上有草稿紙和筆供考生思考和記錄。
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