廣東公務(wù)員面試面試輔導(dǎo)(2)：經(jīng)典模擬情景題

更新時(shí)間：2012-12-11 09:31:24 來(lái)源：|0

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2.【背景鏈接】

　　你新到一個(gè)單位做負(fù)責(zé)人，到了新單位以后發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部分成兩派，問(wèn)你如何處理這個(gè)事情?

　　【參考答案】

　　如果我新到一個(gè)單位做負(fù)責(zé)人，到了新單位以后發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部分成兩派，我會(huì)這樣處理這個(gè)事情：

　　由于我是新到一個(gè)單位做負(fù)責(zé)人，由于對(duì)新單位的情況的了解存在著一個(gè)由"不熟悉"到"熟悉"的過(guò)程。因此，我不會(huì)急于馬上開(kāi)展工作，我會(huì)先不動(dòng)聲色地了解更多的情況，了解清楚后再開(kāi)展工作。

　　對(duì)于解決單位分幫結(jié)派的問(wèn)題，我認(rèn)為有兩方面的因素需要考慮：

　　一是地域因素。那么對(duì)于這方面的因素我認(rèn)為：

　　首先要從"工作語(yǔ)言"的統(tǒng)一著手。"家鄉(xiāng)話"是堅(jiān)決不允許在工作場(chǎng)合"說(shuō)"的，工作期間要統(tǒng)一使用普通話，盡量避免使用"家鄉(xiāng)話"，以此防止在語(yǔ)言文化上的分歧導(dǎo)致的"內(nèi)部不協(xié)調(diào)"。

　　其次是從"工作安排"著手，同一科室或是同一處室的工作人員要盡量安排不同籍貫的工作人員，切不可出現(xiàn)某一部門全部同事都來(lái)自同一個(gè)地區(qū)的情況，因?yàn)橐粋€(gè)部門往往很容易形成一個(gè)"地域性"的"小團(tuán)體"，安排不同地區(qū)的同事可以避免這方面的問(wèn)題。

　　再次是從"日常溝通交流"著手，要盡可能安排更多的"全單位的集體活動(dòng)"，加強(qiáng)全單位同事間的私下交流。此舉可以使同事間形成"大團(tuán)體"的意識(shí)。

　　二是利益因素。那么對(duì)于這方面的因素我認(rèn)為：

　　首先要打破某些同志腦海中的舊的"官場(chǎng)思維"。樹(shù)立正確的"行政工作思維"。這方面我們可以通過(guò)培訓(xùn)教育等多種宣傳教育的手段來(lái)樹(shù)立正確的"人際關(guān)系及交往"，逐步地扭轉(zhuǎn)這種舊思維。

　　其次是改革部分地區(qū)和單位中存在的舊的傳統(tǒng)的人事制度。要建立和完善更加"公開(kāi)化"、"民主化"的人事制度，使得干部的提拔和調(diào)動(dòng)都處在廣大干部群眾的有力監(jiān)督下，從而減少"人為操作"，扼殺"分幫結(jié)派"所賴以生存的"利益土壤"。

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