2018年國(guó)家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：高速科技發(fā)展與管理技術(shù)不匹配
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【摘要】公務(wù)員面試是一種經(jīng)過(guò)組織者精心設(shè)計(jì)，在特定場(chǎng)景下，以考官對(duì)考生的面對(duì)面交談與觀察為主要手段，由表及里測(cè)評(píng)考生的知識(shí)、能力、道德等有關(guān)素質(zhì)的一種考試。最常用的是結(jié)構(gòu)化面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論兩種形式。為了能更從容的應(yīng)對(duì)面試，考生們需要針對(duì)當(dāng)下的熱門話題有深刻了解認(rèn)知。下面小編整理了2018年國(guó)家公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：高速科技發(fā)展與管理技術(shù)不匹配，請(qǐng)考生們注意了解。
【熱點(diǎn)背景】
技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)與法律法規(guī)、技術(shù)與新聞倫理之間的張力，凸顯了新技術(shù)成長(zhǎng)與舊方法滯后之間的沖突，考驗(yàn)著管理部門呵護(hù)技術(shù)進(jìn)步的服務(wù)能力與引導(dǎo)社會(huì)潮流的監(jiān)管智慧,戴上一副眼鏡，你就可以進(jìn)入一個(gè)360度的虛擬世界，行人擦肩而過(guò)，星辰觸手可及……很多人可能都體驗(yàn)過(guò)這樣的“虛擬現(xiàn)實(shí)”(Virtual Reality，簡(jiǎn)稱VR)。作為傳輸顯示信息的媒體，VR在未來(lái)藝術(shù)領(lǐng)域方面所具有的潛在應(yīng)用能力也不可低估。VR所具有的臨場(chǎng)參與感與交互能力可以將靜態(tài)的藝術(shù)(如油畫、雕刻等)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)的，可以使觀賞者更好地欣賞作者的思想藝術(shù)。另外，VR提高了藝術(shù)表現(xiàn)能力，如一個(gè)虛擬的音樂(lè)家可以演奏各種各樣的樂(lè)器，手足不便的人或遠(yuǎn)在外地的人可以在他生活的居室中去虛擬的音樂(lè)廳欣賞音樂(lè)會(huì)等等。對(duì)藝術(shù)的潛在應(yīng)用價(jià)值同樣適用于教育，如在解釋一些復(fù)雜的系統(tǒng)抽象的概念如量子物理等方面，VR是非常有力的工具，Lofin等人在1993年建立了一個(gè)“虛擬的物理實(shí)驗(yàn)室”，用于解釋某些物理概念，如位置與速度，力量與位移等。
【預(yù)測(cè)題目】
在高速發(fā)展的現(xiàn)在，科技給人們帶來(lái)的福利和便利隨處可見，人們的生活也發(fā)生了翻天覆地的變化，但對(duì)于科技背后的監(jiān)管者，則需要“遞進(jìn)一層”想想，當(dāng)新技術(shù)迅速為媒體所用后，時(shí)常出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，管理不嚴(yán)等情況，而管理者卻有種后勁不足，自己的管理手段跟不上技術(shù)的發(fā)展，對(duì)此，你怎么看?
【分析】
現(xiàn)在“新技術(shù)+媒體”的聯(lián)手，已經(jīng)成為當(dāng)下最火的組合。然而，在新技術(shù)不斷拓展媒體的邊界時(shí)，媒體管理也離不開新的技術(shù)手段。從門戶網(wǎng)站時(shí)代到移動(dòng)終端，我們已經(jīng)探索出很多媒體管理的新辦法，管理體制也發(fā)生了巨大變化，更新管理手段也是刻不容緩的事實(shí)。
唯有不斷創(chuàng)新，才能回應(yīng)技術(shù)帶來(lái)的持續(xù)挑戰(zhàn)。比如，內(nèi)容發(fā)布管理上，由于缺乏傳統(tǒng)意義上的“把關(guān)人”，對(duì)于海量存儲(chǔ)、大量自發(fā)的內(nèi)容生產(chǎn)，篩查甄別成了難題，又如，行業(yè)秩序管理上，快播事件的“緩存說(shuō)”，今日頭條的“鏈接說(shuō)”，責(zé)任界定不清成了大問(wèn)題。被譽(yù)為“自萬(wàn)維網(wǎng)產(chǎn)生以來(lái)最大的革命”，P2P技術(shù)大大促進(jìn)了信息共享，卻讓侵權(quán)變得明目張膽、讓責(zé)任認(rèn)定“法不責(zé)眾”，如何在道德與法律層面“給技術(shù)一個(gè)交代”?技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)與法律法規(guī)、技術(shù)與新聞倫理之間的張力，凸顯了新技術(shù)成長(zhǎng)與舊方法滯后之間的沖突。這一沖突，考驗(yàn)著管理部門呵護(hù)技術(shù)進(jìn)步的服務(wù)能力與引導(dǎo)社會(huì)潮流的監(jiān)管智慧。在技術(shù)上，管理者處于“追趕”狀態(tài)，是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。前幾年，相關(guān)部門為了凈化青少年上網(wǎng)環(huán)境，曾要求我國(guó)銷售的所有個(gè)人電腦出廠時(shí)必須預(yù)裝“綠壩—花季護(hù)航”綠色上網(wǎng)過(guò)濾軟件，即因?yàn)闊o(wú)法阻斷不良信息、被黑客破解改寫等技術(shù)問(wèn)題，而引來(lái)極大爭(zhēng)議。類似的案例，不能僅僅是“花錢買教訓(xùn)”，更需要思考其后的問(wèn)題：我們現(xiàn)在不缺技術(shù)條件、不缺物質(zhì)資金，但在管理上確是在慢車道行駛。
人工智能、穿戴設(shè)備等還在發(fā)展，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)已從游戲行業(yè)進(jìn)軍新聞行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)更可能讓一切都成為媒體……要做好管理、做好服務(wù)、做好引導(dǎo)，需要有前瞻性的眼光。從這個(gè)意義上講，監(jiān)管者需要有“技術(shù)敏感”，密切注視技術(shù)與媒體結(jié)合的前沿走向，與時(shí)俱進(jìn)地以制度創(chuàng)新堵住傳播漏洞;也要保持“技術(shù)思維”，從根本上把握住新媒體內(nèi)容生產(chǎn)與管理的技術(shù)關(guān)系，適應(yīng)和研究新技術(shù)、新傳播、新模式，既不能只知簡(jiǎn)單應(yīng)用而不懂技術(shù)原理，也不能沉溺于技術(shù)本身而陷入細(xì)枝末節(jié)的應(yīng)對(duì)。
想要改變這種現(xiàn)狀，只有以體制、觀念上的創(chuàng)新支撐，才會(huì)對(duì)媒體融合發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)有深刻的把握，我們才能做到“因時(shí)而變，隨事而制”，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)監(jiān)管，在管理中實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)迫切需要懂技術(shù)的管理人員?，F(xiàn)在我們走了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)此都要進(jìn)行深刻的反思。在輿論環(huán)境、媒體格局、傳播方式深刻變化的大勢(shì)下，監(jiān)管的創(chuàng)新不僅是技術(shù)要求，也是治理要求;不僅是業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也是管理素養(yǎng)。用創(chuàng)新回應(yīng)技術(shù)挑戰(zhàn)，才能讓互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“最大變量”變成“最大正能量”。
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