2010年房估師案例與分析自測試題三

    2006年，某著名百貨公司將其擁有的某商場一部分出租給銀行，租期6年，剩余部分統(tǒng)一招商和經(jīng)營管理，對招商引進的商戶收取較高的管理費?，F(xiàn)該百貨公司欲轉(zhuǎn)讓該商場而委托評估其轉(zhuǎn)讓價格。
    請問：
    1、該商場周邊近期有較多權(quán)利性質(zhì)相向的臨街鋪面正常交易的實例，可否選取其作為可比實例?為什么?
    2、確定出租部分的潛在毛收入時應(yīng)注意的主要問題是什么?轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
    3、確定自營部分的凈收益時應(yīng)注意的主要問題是什么?
 

    【正確答案】 轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

    1.土地重新取得成本計算錯誤，土地重新取得成本應(yīng)為:
    土地重新取得成本=樓面地價×建筑面積=170×93.88=15959.6（元）；

    2.建筑物重置總價計算錯誤，應(yīng)使用08年公布的重置單價，估價對象建筑物重置總價為：建筑物重置總價=重置單價×建筑面積=3000×93.88=281640（元）；

    3.判定建筑物成新時，"建筑物為完好房、七成新"有誤，完好房的成新率應(yīng)為八、九、十成新，建筑物折舊額為：建筑物折舊=244088×（1-90%）=24408.8（元）。
 

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