2020年二級造價工程師《基礎(chǔ)知識》考點精練題（13）

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【1·單選】工程在施工合同履行期間發(fā)生共同延誤時間，正確的處理方式是( )

A.按照延誤時間的長短，由責(zé)任方共同分擔(dān)延誤帶來的損失

B.發(fā)包人是初始延誤者，承包人可得到工期和費用補償，但得不到利潤補償

C.承包人是初始延誤者，承包人只能得到工期的補償，但得不到費用補償

D.客觀原因造成的初始延誤，承包人可得到工期補償，但很難到費用補償

【答案】D

【解析】在實際施工過程中，工期拖期很少是只由一方造成的，往往是兩、三種原因同時發(fā)生(或相互作用)而形成的，故稱為“共同延誤”。在這種情況下，要具體分析哪一種情況延誤是有效的，應(yīng)依據(jù)以下原則：

(1)首先判斷造成拖期的哪一種原因是最先發(fā)生的，即確定“初始延誤” 者，它應(yīng)對工程拖期負(fù)責(zé)。在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)的延誤者不承擔(dān)拖期責(zé)任。

【2·單選】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007 年版)通用合同條款，下列引起承包人索賠的事件中，只能獲得工期補償?shù)氖? )。

A.發(fā)包人提前向承包人提供材料和工程設(shè)備

B.工程暫停后因發(fā)包人原因?qū)е聼o法按時復(fù)工

C.因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ淘囘\行失敗

D.異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致工期延誤

【答案】D

【解析】異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致工期延誤是屬于不可抗力，只索賠工期。

【3·單選】下列施工成本管理方法中，能預(yù)測在建工程尚需成本數(shù)額，為后續(xù)工程施工成本和進度控制指明方向的方法是( )。

A.工期一成本同步分析法

B.價值工程法

C.掙值分析法

D.因素分析法

【答案】C

【解析】掙值分析法。掙值分析法是對工程項目成本/進度進行綜合控制的一種分析方法。該方法通過計算后續(xù)未完工程的計劃成本余額，預(yù)測其尚需的成本數(shù)額，從而為后續(xù)工程施工的成本、進度控制及尋求降低成本挖潛途徑指明方向。

【4單選】關(guān)于施工成本管理各項工作之間的關(guān)系說法，正確的是( )。

A.成本計劃能對成本控制的實施進行監(jiān)督

B.成本核算是成本計劃的基礎(chǔ)

C.成本測算是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證

D.成本分析為成本考核提供依據(jù)

【答案】D

【解析】成本測算是成本計劃的編制基礎(chǔ)，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ);成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，成本核算所提供的成本信息又是成本測算、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù);成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本測算與成本計劃指明方向;成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。

【5·單選】下列施工成本考核指標(biāo)中，屬于施工企業(yè)對項目成本考核的是( )。

A.項目施工成本降低率

B.目標(biāo)總成本降低率

C.施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低率

D.施工計劃成本實際降低率

【答案】A

【解析】企業(yè)的項目成本考核指標(biāo)：

【6·單選】采用目標(biāo)利潤法編制成本計劃時，目標(biāo)成本的計算方法是從( )中扣除目標(biāo)利潤。

A.概算價格

B.預(yù)算價格

C.合同價格

D.結(jié)算價格

【答案】C

【解析】目標(biāo)利潤法是指根據(jù)工程項目的合同價格扣除目標(biāo)利潤后得到目標(biāo)成本的方法。

【7·單選】按工期—成本同步分析法，造成工程項目實施中出現(xiàn)虛盈現(xiàn)象的原因是( )。

A.實際成本開支小于計劃，實際施工進度落后計劃

B.實際成本開支等于計劃，實際施工進度落后計劃

C.實際成本開支大于計劃，實際施工進度等于計劃

D.實際成本開支小于計劃，實際施工進度等于計劃

【答案】A

【解析】工期—成本同步分析法中，如果成本與進度不對應(yīng)，說明工程項目進展中出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正?，F(xiàn)象。施工成本的實際開支與計劃不相符，往往是由兩個因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計劃;二是某道工序的施工進度與計劃不符。實際施工進度落后于計劃進度，可能導(dǎo)　致實際成本開支小于計劃成本，表現(xiàn)為虛盈。

【8·單選】施工項目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以( )為對象的成本核算賬務(wù)體系。

A.分項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.單項工程

【答案】C

【解析】施工項目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以單位工程為對象的成本核算賬務(wù)體系，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營成本和項目生產(chǎn)成本，在工程項目實施階段不對企業(yè)經(jīng)營成本進行分?jǐn)偅哉_反映工程項目可控成本的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)的狀況和成本管理業(yè)績。

【9·單選】下列施工成本管理方法中，可用于施工成本分析的是( )。

A.技術(shù)進步法

B.因素分析法

C.定率估算法

D.掙值分析法

【答案】B

【解析】成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。選項 AC 是成本計劃的方法;選項 D 是成本控制的方法。

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