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2007年人力資源管理師三級(jí)案例分析真題

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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三、案例分析題(本題共2題,每小題20分,共40分)

  1、TS集團(tuán)公司在剛剛起步時(shí)。曾在報(bào)紙上公開(kāi)刊登向社會(huì)招聘高級(jí)技術(shù)管理人才的廣告,在一周內(nèi)就有200余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員前來(lái)報(bào)名,自薦擔(dān)任TS集團(tuán)的經(jīng)理、部門(mén)主管、總工程師等。公司專(zhuān)門(mén)從某大學(xué)聘請(qǐng)了人力資源管理方面的老師組成招聘團(tuán),并由總裁親自參加。隨后,招聘團(tuán)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了筆試、面試等選拔測(cè)試。挑選出一批優(yōu)秀的人才。這次向社會(huì)公開(kāi)招聘人才的嘗試,給rS集團(tuán)帶來(lái)了新的生機(jī)和活力,使其迅速發(fā)展成為當(dāng)?shù)刂墓尽?/P>

  隨著知名度的迅速提高,該公司開(kāi)始從組織內(nèi)部尋找人才。公司決策層認(rèn)為:尋找人才是非常困難的,但是組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)健全,管理上了軌道。大家懂得做事。單位主管有了知人之明,有了伯樂(lè)人才自然會(huì)被挖掘出來(lái)?;谶@個(gè)思想,每當(dāng)人員缺少的時(shí)候,該公司并不是立即對(duì)外招聘,而是先看本公司內(nèi)部的其它部門(mén)有沒(méi)有合適的人員可以調(diào)任,如果有,先在內(nèi)部解決,各個(gè)部門(mén)之間可以互通有無(wú)進(jìn)行人才交流,只要是本部門(mén)需要的人才,雙方部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意就可以向人力資源部提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。
請(qǐng)回答:(1)在起步階段,TS集團(tuán)公司為什么采用外部招募的方式?(6分)

  2、A煤礦是有2000余人的年產(chǎn)120萬(wàn)噸原煤的中型煤礦,2006年上級(jí)主管部門(mén)特?fù)芟耹5萬(wàn)元獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)勵(lì)該礦在安全與生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的廣大員工。

  在這15萬(wàn)元獎(jiǎng)金的分配過(guò)程中,該礦礦長(zhǎng)召集下屬五位副礦長(zhǎng)和工資科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、人事科長(zhǎng)和相關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)了一個(gè)"分配安全獎(jiǎng)金"的會(huì)議。這些高層管理者認(rèn)為。工人只需保證自身安全;而主管們不但要保證自身安全還要負(fù)責(zé)一個(gè)班組、區(qū)、隊(duì)或一個(gè)礦的安全工作:尤其是礦領(lǐng)導(dǎo),不但要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。還要負(fù)法律責(zé)任。因此,會(huì)議決定,將獎(jiǎng)金根據(jù)責(zé)任的大小分為五個(gè)檔次,礦長(zhǎng)3000元,副礦長(zhǎng)2500元,科長(zhǎng)800元,一般管理人員500元,工人一律50元,獎(jiǎng)金剛好發(fā)完。

  獎(jiǎng)金下發(fā)后全礦顯得風(fēng)平浪靜,但幾天后礦里的安全事故就接連發(fā)生。當(dāng)?shù)V長(zhǎng)親自帶領(lǐng)工作組到各工隊(duì)追查事故起因時(shí),礦工們說(shuō):"我們拿的安全獎(jiǎng)少,沒(méi)那份安全責(zé)任,干部拿的獎(jiǎng)金多,讓他們干吧!"還有一些工人說(shuō):"老子受傷。就是為了不讓當(dāng)官的拿安全獎(jiǎng)。"請(qǐng)結(jié)合本案例回答下列問(wèn)題:
  (1)請(qǐng)剖析A煤礦的獎(jiǎng)金分配方案,并說(shuō)明它產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)作用的原因。(6分)
  (2)本次獎(jiǎng)金分配方案的設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考慮哪些因素?(10分)
      (3)如你是該礦負(fù)責(zé)人會(huì)如何分配這批獎(jiǎng)金?并說(shuō)明理由。(4分)

人力資源管理師考試輔導(dǎo)方案

人力資源管理師(二級(jí)) 主講老師 課時(shí) 學(xué)費(fèi) 試聽(tīng) 報(bào)名 答疑 論壇
全程培訓(xùn)班
(注:全程培訓(xùn)班課程只適合北京學(xué)員報(bào)考)
魏華穎 52 1350元
(包括培訓(xùn)費(fèi)、報(bào)名費(fèi) 、
評(píng)審費(fèi)、鑒定考核費(fèi) 、
證書(shū)費(fèi)等)
報(bào)名
考前強(qiáng)化班 梁延輝 15 300元
(培訓(xùn)費(fèi))
報(bào)名
精講輔導(dǎo)班 魏華穎 52 800元
(培訓(xùn)費(fèi))
報(bào)名

助理人力資源管理師全程班考試輔導(dǎo)方案

人力資源管理師(三級(jí)) 報(bào)名 答疑 論壇
主講老師 課時(shí) 學(xué)費(fèi) 試聽(tīng)
助理人力資源管理師全程班 魏華穎 42 500元 培訓(xùn)費(fèi) 報(bào)名

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