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2018年人力資源管理師考試十點高效備考策略

更新時間:2018-02-18 08:35:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽106收藏21

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  2018年企業(yè)人力資源管理師考試正在備考進行時,春節(jié)也不例外,下面整理十點備考策略。

  1、減少無效活動。這是改善績效最直接最簡單的方法。任何企業(yè)任何個人都可采用。組織員工多問幾個為什么,就可以砍去很多無效活動。比如“為什么要這樣做?”“為什么不用更簡單的方式?”“為什么要分開幾個人做?讓一人承擔(dān)不也行嗎?”當前中國企業(yè)員工無效活動非常普遍,一是企業(yè)管理方式的落后,二是企業(yè)培訓(xùn)的不足,三是職責(zé)不清造成,四是員工個人的不良習(xí)慣所致。

  2、提升個人技能。這是簡單易行的方法,企業(yè)只需要設(shè)立一個技能提升獎勵就行了。

  3、提升小組技能。企業(yè)有組織地提升員工技能更好。投入一定的培訓(xùn)費用,分組培訓(xùn)員工,或者組織員工互相觀摩學(xué)習(xí)都不失為一種好的選擇。這類活動投入小見效快受益廣,值得大力推廣應(yīng)用。

  4、改變工作方式。方式的改變也是創(chuàng)新。企業(yè)要鼓勵員工創(chuàng)新,引導(dǎo)員工有組織地探索工作方式的改變。有時候改變工作的地點、改變工作的時間都能帶來效率的提升?;顒酉群蟮慕M合,優(yōu)先順序的排列也是流程優(yōu)化的內(nèi)容。

  5、改善設(shè)備設(shè)施。這種方法需要增加企業(yè)投入。企業(yè)要做好可行性分析,確保設(shè)備設(shè)施的增加或更新能夠帶來更大的回報。也就是說要用流程優(yōu)化三大方法中的“價值貢獻法”來進行綜合評估選擇。

  6、改變管理方法。這種方法也需要增加企業(yè)的投入,至少要增加時間上的投入。需要組織員工進行現(xiàn)有管理方式的檢討,找出不適合本企業(yè)實際的管理方式,探討大家認可的管理標準,放棄增加管理負擔(dān)而又不能帶來績效的管理手段,如層層匯報、層層監(jiān)督等等。如果企業(yè)外聘老師幫助改善管理方法,就會產(chǎn)生資金上的投入。

  7、開展合理化建議。這種方法也稱之為員工參與管理。在傳統(tǒng)管理體制下,員工用腿不用腦,當然也就出工不出力。員工一切聽從上級安排,也無法對工作結(jié)果負責(zé)。員工參與管理,能夠極大地調(diào)動其工作積極性和主動性。“管理得少才能管理得好”就是依靠員工參與管理,讓每一個員工對工作負責(zé),從而大大減少“大家負責(zé)大家都不負責(zé)”的職責(zé)不清現(xiàn)象。“高手在民間”,開展員工合理化建議活動讓企業(yè)起死回生的案例也不鮮見。

  8、借鑒行業(yè)經(jīng)驗。采用這一方法需要企業(yè)負責(zé)人有遠見,肯學(xué)習(xí)并且善于學(xué)習(xí)。任何行業(yè)都有在管理實踐中走在前列的標桿行業(yè)。照搬照抄無益,借鑒轉(zhuǎn)化則無不可。同時,吸取同行業(yè)失敗的教訓(xùn),避免別人走過的彎路,規(guī)避別人失敗的陷阱,減少自己探索的成本,也不失為一種學(xué)習(xí),也是一種改善。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師備考策略)

  9、變革管理思想。這可能是改善績效最有力的方法。企業(yè)人均績效低下,主要還是管理思想的落后。拿企業(yè)當個人私有財產(chǎn)的老板多得不可勝數(shù)。企業(yè)是一個掙錢的平臺,是企業(yè)利益各方共同掙錢的平臺,而不僅僅是老板一個人的平臺。投資者、經(jīng)營者、管理者、勞動者、國家政府、合作伙伴、產(chǎn)品客戶,甚至社會公民都是支撐企業(yè)平臺不可或缺的組成要素。任何要素的欠缺都會影響企業(yè)平臺的穩(wěn)定與發(fā)展。改變對企業(yè)的認知,改變管理的方式方法,激活所有要素的潛力,企業(yè)發(fā)展的動力放大數(shù)倍乃至十倍、百倍都有可能。思想解放的力量造就今天中國經(jīng)濟的巨變與騰飛就是最好的證明。

  10、進行企業(yè)文化建設(shè)。管理本來不復(fù)雜,主要靠制度、流程加文化。前面八種績效改善方法都必須從制度建設(shè)與流程優(yōu)化上體現(xiàn)。變革管理思想和企業(yè)文化建設(shè)同屬于培育企業(yè)文化的內(nèi)容,屬于精神層面。企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè),凝聚員工的思想,培養(yǎng)團隊精神,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,對企業(yè)績效的改善可以產(chǎn)生持續(xù)的推動力。但是它不屬于短期見效的方法,而是潤物細無聲的長效方法,不可急功近利,不能急于求成。

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