2015注冊二級建造師施工管理：建設(shè)工程項目目標(biāo)
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建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
1、項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：
(1)第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作
將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
(2)第二步，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。
收集實際值、定期進(jìn)行比較、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
(3)第三步，如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。
3、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分式、項目管理班子人員等;
(2)管理措施，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;
(3)經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快施工進(jìn)度所需的資金等;
(4)技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。
2014真題：
下列工作中，不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是( )。
A.目標(biāo)分解
B.目標(biāo)計劃值搜集
C.目標(biāo)計劃值與實際值比較
D.采取措施糾偏
答案：B
考點(diǎn)：建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的程序中，包括目標(biāo)實際值的搜集而不是計劃值的搜集，故選項B不屬于程序之中，故選B。其它三個選項均屬于目標(biāo)動態(tài)控制程序。
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