2013年二級建造師施工管理考試要點(diǎn)(12)
1.代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)進(jìn)度控制的(目標(biāo))具有明顯的不同。
2.由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化,進(jìn)度控制必須是一個(動態(tài))的管理過程。
3.如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制,而不重視進(jìn)度計(jì)劃的(必要調(diào)整),則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。
4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是(分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理)。
5.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同)對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求,控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。
6.在國際上,設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的(出圖計(jì)劃)。
7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(施工任務(wù)委托合同)對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。
8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與(物資采購)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
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