2013年二級建造師施工管理考試要點(6)
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第四章 施工質(zhì)量管理
1.建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和(建設項目總承包方)自身的利益。
2.施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設工程承擔(施工任務組織)的總責任。
3.項目決策期管理工作的主要任務是(確定項目的定義)。
4.項目實施期的主要任務是通過(管理)使項目的目標得以實現(xiàn)。
5.設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為(EPC承包)。
6.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。
7.EPC承包模式下的項目管理屬于(建設項目總承包方)的項目管理。
8.供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的(施工階段)進行。
9.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括(施工分包方)的項目管理。
10.以下不屬于施工方項目管理目標的是(項目的投資目標)。
11.建設工程項目管理中的"費用目標"對施工方而言是(成本目標)。
12.項目管理的核心任務是項目的(目標控制)。
13.業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的(總投資目標)。
14."項目策劃"指的是目標控制前的一系列(籌劃和準備工作)。
15.對于一個建設工程項目而言，(業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。
16.建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用(變動總價合同)。
17.設計和施工任務綜合的承包，以及設計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于(建設項目總承包方)的項目管理。
18."自項目開始至項目完成"指的是項目的(實施期)。
19.項目的設計前準備階段的主要工作是(編制設計任務書)。
20.編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的(決策階段)。
21.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。
22.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目(組織實施方式)。
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