二級建造師精講之施工成本控制在機電項目的應(yīng)用

　　?施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　?機電工程項目成本的構(gòu)成有直接成本費和間接成本費。

　　直接成本包括 直接工程費(是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費)

　　措施費(包括環(huán)境保護費，文明施工費，安全施工費，臨時設(shè)施費，夜間施工費，二次搬運費，大型機械設(shè)備進出場及安拆費，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費，腳手架費，已完工程及設(shè)備保護費，施工排水、降水費。)順口溜：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)。

　　?項目成本控制的方法：1.人工費得控制2.材料費的控制3.施工機械使用費的控制

　　?機電工程項目降低成本的措施：1.降低項目成本的組織措施2.降低項目成本的技術(shù)措施3.降低項目成本的經(jīng)濟措施4.降低項目成本的合同措施。

　　?案例

　　背景：某施工單位承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包中102t，安裝位置中心標高為52.7m;發(fā)電機定子158t，安裝在標高+10.00m平臺上。且汽機車間僅配置一臺75/20t橋式起重機;壓力容器和管道最高工作壓力位13.73Mpa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責任落實，重點突出，方法得當，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　問題：1.機電安裝工程在進行項目成本實施工作時應(yīng)考慮哪些原則?為控制成本，在施工階段應(yīng)進行哪些工作?

　　2.在施工過程中如何對項目人工成本進行控制?本工程項目中應(yīng)以哪項成本內(nèi)容為主要控制內(nèi)容?

　　3.按施工項目成本構(gòu)成如何對材料費成本進行分析?

　　4. 汽機間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個，預(yù)算日平均為2500個，預(yù)算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000元/t。方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元/t;方案乙未第15d后取貨，價格為6800元/t。如按方案乙實行，則工人窩工150日，機械臺班費需增加20000元，現(xiàn)場管理費需增加15000元。通過進度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。試用因素分析最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案?

　　5.對施工方案進行經(jīng)濟性評價的常用方法是什么?對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容?從施工項目成本管理的角度，在此背景中應(yīng)對哪些施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較?

　　分析：1.機電安裝工程進行成本實施工作時應(yīng)主要從成本控制方面考慮。

　　2. 施工過程中成本可以從以下幾個方面控制：(1)人工成本的控制：嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場時間;嚴格勞動定額管理，實行計件工資制;強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。(2)材料成本的控制：加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制;加強材料消耗的管理，從限額法了和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。(3)施工機械費的控制：按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用;提高施工機械的利用率和完好率;嚴格控制對外租賃施工機械。(4)其他直接費得控制:以收定支，嚴格控制。

　　答案：1.項目成本控制的原則包括：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則;全面控制原則;中間控制和適時原則;目標管理和例外管理原則;成本目標風險分擔的原則;責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項目成本的控制是指以計劃成本為標準，為控制成本在施工進程中，應(yīng)對所發(fā)生的費用支出進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。

　　2.本項目在施工過程中人工成本從嚴格勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場時間;嚴格勞動定額管理，實行計件工資制;強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率進行控制。本項目應(yīng)以材料成本、施工機械費控制為主要控制內(nèi)容更。

　　3.按施工項目成本構(gòu)成對資料費成本進行一下分析：量差，材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異;價差，即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費用的分析。

　　4.本案例分析計算

　　(1)計劃成本=50?2500+7000?500=3625000元

　　(2)因素1(方案甲)，購買現(xiàn)貨的實際成本=50?2500+7100?500=3675000元

　　(3)因素2(方案乙)，購買期貨的實際成本=50?(2500+150)+6800?500+20000+15000=3567500元。

　　結(jié)論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計劃成本低57500元;方案甲的成本最高，比計劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工單位決定采用方案乙，從經(jīng)濟角度是正確的。

　　5. 本案例中，施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)效率;技術(shù)的先進性;方法的經(jīng)濟性、方案的重要性等。本工程中需作經(jīng)濟分析的主要施工方案有：發(fā)電機定子設(shè)備吊裝運輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負荷試運轉(zhuǎn)和無損檢測等工作內(nèi)容。

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