二級建造師精講之施工進度控制的應用
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?工業(yè)施工項目的機電工程施工總進度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進行安排，土建琮?的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃安排的需要。至于兩者的計劃表達形式可依據(jù)各自具體情況進行選定。如機電工程施工單位為總承包、土建工程施工單位為分包方，則兩者的計劃表達形式應協(xié)商一致為妥。
?施工作業(yè)進度計劃特點：
施工作業(yè)進度計劃是對單位工程進度計劃目標分解后的計劃。
作業(yè)進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制
作業(yè)進度計劃應具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。
?影響進度計劃的因素：
施工項目內(nèi)部有土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法實物造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴重等。
施工項目外部有政府的宏觀調(diào)控、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設計不能按計劃提供或設計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導致原定試運轉(zhuǎn)計劃延期、意外事件的出現(xiàn)業(yè)主資金不足影響工程設備和材料的正常采購供應等
?計劃調(diào)整的方法有壓縮或延長工作持續(xù)時間、增強或減弱資源供應強度、改變作業(yè)組織形式
?案例
背景：A公司中標承建一海水冷卻的電廠循環(huán)水系統(tǒng)工程，工程內(nèi)容包括循環(huán)水泵房的機電工程安裝和四支大直徑3km長的循環(huán)水管的敷設兩個單位工程，泵房土建工程已完工，循環(huán)水管敷設的土方開挖和回填由A公司分包給B公司承擔。投標承諾合同工期為9個月。施工中恰遇臺風來襲，暴雨使管溝塌方嚴重，影響了敷管施工進度計劃的實施。
問題：1.A公司應怎樣考慮編制施工進度計劃的類別?
2.B公司的施工進度計劃應怎樣編制?
3.A公司施工進度計劃怎樣實施?
4.臺風影響了循環(huán)水管敷設的進度，宜采用什么措施糾正進度偏差?
答案：1.A公司只要編制兩個獨立的單位工程施工進度計劃及施工作業(yè)進度計劃足以控制工程進度，編制的單位工程進度計劃開竣工時間要符合項目建設計劃的安排。
2.B公司要與A公司溝通，掌握循環(huán)水管道敷設的單位工程進度計劃，要編制的是與循環(huán)水管道敷設施工作業(yè)進度計劃相協(xié)調(diào)配合的土石方開挖回填的施工作業(yè)進度計劃。
3.A公司在實施單位工程進度計劃時要抓好實施前的較低、實施中的進度統(tǒng)計、實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度三個環(huán)節(jié)。并做好實施的準備、實施的檢查、實施的小結三樣工作。
4.采取糾正偏差的措施主要改變作業(yè)組織形式，如擴大作業(yè)面，多段同時施工，即由依次作業(yè)改為平行作業(yè)。
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