當(dāng)前位置: 首頁 > 二級(jí)建造師 > 二級(jí)建造師備考資料 > 二級(jí)建造師輔導(dǎo)之建設(shè)工程施工管理(3)

二級(jí)建造師輔導(dǎo)之建設(shè)工程施工管理(3)

更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

二級(jí)建造師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

  三、施工總承包管理模式的特點(diǎn) <<<二級(jí)建造師頻道>>>

  1.費(fèi)用控制

  ?某一部分工程的施工圖完成后,由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);

  ?每一部分工程的施工,發(fā)包的都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包,獲得最低的報(bào)價(jià),對(duì)降低工程造價(jià)有利;

  ?在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定總承包管理費(fèi),沒有合同總造價(jià),是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一;

  ?多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

  2.進(jìn)度控制

  對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì),可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而對(duì)分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖,與施工總承包模式相比也可以提前,從而可以提前開工,縮短建設(shè)周期。

  3.質(zhì)量控制

  ?對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行;

  ?對(duì)分包單位來說,也有來自其他分包單位的橫向控制,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利;

  ?各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),減輕了業(yè)主方的工作量。

  4.合同管理

  ?一般情況下,所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大,對(duì)業(yè)主不利;

  ?對(duì)分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式,前者對(duì)于加大總包管理單位對(duì)分包單位管理的力度更有利。

  5.組織與協(xié)調(diào)

  由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕業(yè)主的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

  與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂,一定程度上削弱了施工總承包管理單位對(duì)分包單位管理的力度。

2009年一級(jí)建造師課程報(bào)名>>>     2009年二級(jí)建造師課程報(bào)名>>>

2009年一級(jí)建造師課程免費(fèi)試聽>>>   2009年二級(jí)建造師課程免費(fèi)試聽>>>

更多相關(guān)新聞:  建造師論壇     一級(jí)建造師頻道     二級(jí)建造師頻道     建造師博客

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

二級(jí)建造師資格查詢

二級(jí)建造師歷年真題下載 更多

二級(jí)建造師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部