2020年二建考試《施工管理》真題及解析（81-95）

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2020年二建考試《施工管理》真題及解析(81-95)

二、多項選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)。

81.建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括( )。

A.抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為

B.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為

C.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理

D.監(jiān)督工程竣工驗收

E.審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性

【答案】ABCD

【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：

(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;

(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量;

(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為;

(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量;

(5)對工程竣工驗收進行監(jiān)督;

(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理;

(7)定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析;

(8)依法對違法違規(guī)行為實施處罰。

其中，對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量抽查的范圍應(yīng)包括：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水與裝飾裝修、建筑節(jié)能、設(shè)備安裝等相關(guān)建筑材料和現(xiàn)場實體的檢測。

【考點來源】2Z104051施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度

82.編制控制性施工進度計劃的目的有( )。

A.對施工進度目標(biāo)進行再論證

B.確定施工的總體部署

C.對進度目標(biāo)進行分解

D.確定控制節(jié)點的進度目標(biāo)

E.確定施工機械的需求

【答案】ABCD

【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo))，作為進度控制的依據(jù)。

【考點來源】2Z103022控制性施工進度計劃的作用

83.施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。

A.事故發(fā)生單位概況

B.對事故責(zé)任者處理決定

C.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

D.事故責(zé)任的認(rèn)定

E.事故發(fā)生的經(jīng)過和救援情況

【答案】ACDE

【解析】施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故事故調(diào)查報告的內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)事故發(fā)生單位概況;

(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;

(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失;

(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);

(5)事故責(zé)任的認(rèn)定和對事故責(zé)任者的處理建議;

(6)事故防范和整改措施。

【考點來源】2Z105033職業(yè)健康安全事故的分類和處理

84.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容包括( )。

A.項目管理實施目標(biāo)

B.項目合同文件

C.項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險

D.項目管理規(guī)劃大綱

E.項目管理效果和目標(biāo)實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法

【答案】ACE

【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：

(1)項目管理實施目標(biāo);

(2)組織和項目管理機構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和利益的劃分;

(3)項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會責(zé)任目標(biāo);

(4)項目設(shè)計、采購、施工、試運行管理的內(nèi)容和要求;

(5)項目所需資源的獲取和核算辦法;

(6)法定代表人向項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人委托的相關(guān)事項;

(7)項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人和項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險;

(8)項目應(yīng)急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法;

(9)項目管理效果和目標(biāo)實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法;

(10)項目實施過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認(rèn)定和處理原則;

(11)項目完成后對項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法;

(12)項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人解職和項目管理機構(gòu)解體的條件及辦法;

(13)缺陷責(zé)任制、質(zhì)量保修期及之后對項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求。

【考點來源】2Z101052施工項目經(jīng)理的責(zé)任

85.采用變動總價合同時，對于建設(shè)周期兩年以上的工程項目，需考慮引起價格變化的因素有( )。

A.勞務(wù)工資及材料費用的上漲

B.承包人用工制度的變化

C.燃料費及電力價格的變化

D.外匯匯率的波動

E.法規(guī)變化引起的工程費用上漲

【答案】ACDE

【解析】對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題：

(1)勞務(wù)工資以及材料費用的上漲;

(2)其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化;

(3)外匯匯率的不穩(wěn)定;

(4)國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。

【考點來源】2Z106032總價合同

86.施工方根據(jù)項目特點和施工進度控制的需要，編制的施工進度計劃有( )。

A.建設(shè)項目總進度綱要

B.主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃

C.安裝工程施工進度計劃

D.旬施工作業(yè)計劃

E.資源需求計劃

【答案】BCD

【解析】建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件[包括設(shè)計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源(主要指人力、物力和財力)條件等]和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度，如：

(1)整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃(這些進度計劃的名稱尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項目的特點、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項日進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃);

(2)子項目施工進度計劃和單體工程施工進度計劃;

(3)項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工汁劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。

【考點來源】2Z103021施工進度計劃的類型

87.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件)，關(guān)于工期調(diào)整的說法，正確的有( )。

A.監(jiān)理人認(rèn)為承包人的施工進度不能滿足合同工期要求，承包人應(yīng)采取措施，增加費用由發(fā)包人承擔(dān)

B.出現(xiàn)合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候?qū)е鹿て谘诱`，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期

C.承包人提前竣工建議被采納的，由承包人自行采取加快工程進度的措施，發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)費用

D.發(fā)包人要求承包人提前竣工的，應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用，并根據(jù)合同條款約定支付獎金

E.在合同履行過程中，發(fā)包人改變某項工作的質(zhì)量特性，承包人有權(quán)要求延長工期

【答案】BDE

【解析】“監(jiān)理人認(rèn)為承包人的施工進度不能滿足合同工期要求，承包人應(yīng)采取措施，增加費用由發(fā)包人承擔(dān)”說法錯誤，正確說法為：監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進度，并承擔(dān)加快進度所增加的費用.

“承包人提前竣工建議被采納的，由承包人自行采取加快工程進度的措施，發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)費用”說法錯誤，正確說法為：發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應(yīng)獎金。

【考點來源】2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容

88.下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

A.加強施工任務(wù)單管理

B.確定最佳的施工方案

C.進行材料使用的比選

D.使用先進的機械設(shè)備

E.加強施工調(diào)度

【答案】BCD

【解析】“加強施工任務(wù)單管理”、“加強施工調(diào)度”屬于組織措施。

【考點來源】2Z102052施工成本管理的措施

89.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工組織設(shè)計按編制對象可分為( )。

A.施工組織總設(shè)計

B.單位工程施工組織設(shè)計

C.生產(chǎn)用施工組織設(shè)計

D.投標(biāo)用施工組織設(shè)計

E.分部工程施工組織設(shè)計

【答案】ABE

【解析】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工組織設(shè)計按編制對象可分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部工程施工組織設(shè)計。

【考點來源】2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容

90.下列施工費用中，屬于施工機具使用費的有( )。

A.塔吊進入施工現(xiàn)場的費用

B.挖掘機施工作業(yè)消耗的燃料費用

C.壓路機司機的工資

D.通勤車輛的過路過橋費

E.土方運輸汽車的年檢費

【答案】BCE

【解析】施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。

1.施工機械使用費，以施工機械臺班耗用量乘以施工機械臺班單價表示，施工機械臺班單價應(yīng)由下列七項費用組成：

(1)折舊費。

(2)大修理費。

(3)經(jīng)常修理費。

(4)安拆費及場外運費。

(5)人工費：是指機上司機(司爐)和其他操作人員的人工費。

(6)燃料動力費：是指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的各種燃料及水、電等。

(7)稅費：是指施工機械按照國家規(guī)定應(yīng)繳納的車船使用稅、保險費及年檢費等。

2.儀器儀表使用費。

【考點來源】2Z102011建筑安裝工程費用項目組成

91.關(guān)于施工質(zhì)量控制責(zé)任的說法，正確的有( )。

A.項目經(jīng)理可以不參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收

B.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案

C.質(zhì)量終身責(zé)任是指參與工程建設(shè)的項目負(fù)責(zé)人在工程施工期限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任

D.項目經(jīng)理必須組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進行檢驗

E.發(fā)生工程質(zhì)量事故，縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任

【答案】BDE

【解析】“項目經(jīng)理可以不參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收”說法錯誤，正確說法為：項目經(jīng)理應(yīng)參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收。

“質(zhì)量終身責(zé)任是指參與工程建設(shè)的項目負(fù)責(zé)人在工程施工期限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任”說法錯誤，應(yīng)為：質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴建、改建的建筑工程項目負(fù)責(zé)人按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

【考點來源】2Z104013施工質(zhì)量控制的特點與責(zé)任

92.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有( )。

A.過程方法

B.循證決策

C.以內(nèi)控體系為關(guān)注焦點

D.全員積極參與

E.領(lǐng)導(dǎo)作用

【答案】ABDE

【解析】《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》提出了質(zhì)量管理的七項原則，內(nèi)容如下：

1.以顧客為關(guān)注焦點;

2.領(lǐng)導(dǎo)作用;

3.全員積極參與;

4.過程方法;

5.改進;

6.循證決策;

7.關(guān)系管理。

【考點來源】2Z104022施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證

93.根據(jù)(建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法，正確的有( )。

A.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意

B.緊急情況下為確保施工安全，項目經(jīng)理在采取必要措施后，應(yīng)在48小時內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書面報告

C.承包人應(yīng)在接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告

D.發(fā)包人收到承包人改進報告后仍要求更換項目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28 天內(nèi)進行更換

E.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時，應(yīng)提前14 天將授權(quán)人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人

【答案】ACD

【解析】“承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意”正確，承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。

“緊急情況下為確保施工安全，項目經(jīng)理在采取必要措施后，應(yīng)在48小時內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書面報告”錯誤，在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

“承包人應(yīng)在接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告”正確，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。

“發(fā)包人收到承包人改進報告后仍要求更換項目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28 天內(nèi)進行更換”正確，發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。

“項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時，應(yīng)提前14 天將授權(quán)人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人”錯誤，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

【考點來源】2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

94.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于不可抗力后果承擔(dān)的說法，正確的有( )。

A.承包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔(dān)

B.永久工程損失由發(fā)包人承擔(dān)

C.承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)

D.承包人施工機械損壞由發(fā)包人承擔(dān)

E.發(fā)包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔(dān)

【答案】ABC

【解析】發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失，所以“承包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔(dān)”說法正確。

永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)，所以“永久工程損失由發(fā)包人承擔(dān)”說法正確。

“承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)”說法正確。

“承包人施工機械損壞由發(fā)包人承擔(dān)”說法錯誤，應(yīng)為：承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)。

“發(fā)包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔(dān)”說法錯誤，應(yīng)為：發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡。

【考點來源】2Z102042合同價款調(diào)整

95.在施工過程中，引起工程變更的原因有( )。

A.發(fā)包人修改項目計劃

B.設(shè)計錯誤導(dǎo)致圖紙修改

C.總承包人改變施工方案

D.工程環(huán)境變化

E.政府部門提出新的環(huán)保要求

【答案】ABDE

【解析】工程變更一般主要有以下幾個方面的原因：

(1)業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項目計劃、削減項目預(yù)算等。

(2)由于設(shè)計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計的錯誤，導(dǎo)致圖紙修改。

(3)工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏?/p>

(4)由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、原實施方案或?qū)嵤┯媱?，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變。

(5)政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃變動等。

(6)由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。

【考點來源】2Z106042施工合同變更管理

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