2020年二建考試《施工管理》真題及解析（41-50）

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2020年二建考試《施工管理》真題及解析(41-50)

一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得1分，沒(méi)選或錯(cuò)選均不得分)。

41.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)行中，管理評(píng)審應(yīng)由( )承擔(dān)。

A.施工企業(yè)的最高管理者

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.施工企業(yè)安全負(fù)責(zé)人

【答案】A

【解析】管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行

42.施工單位應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的事故預(yù)防重點(diǎn)，對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案每年至少演練( )次。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】A

【解析】施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z105032生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理

43.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金不得超過(guò)工程價(jià)款結(jié)算總額的( )。

A.2%

B.5%

C.10%

D.3%

【答案】D

【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金不得超過(guò)工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z106063工程擔(dān)保

44.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)的( )與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

A.董事會(huì)

B.技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.股東大會(huì)

D.法定代表人

【答案】D

【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101052施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

45.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作有：①確定項(xiàng)目的工作編碼：②編制總進(jìn)度計(jì)劃：③編制各層進(jìn)度計(jì)劃：④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。這些工作的正確順序是( )。

A.④-①-③-②

B.①-④-③-②

C.②-④-③-①

D.③-②-①-④

【答案】A

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;

(5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;

(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z103011建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)

46.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于變更權(quán)的說(shuō)法，正確的是( )。

A.沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更

B.設(shè)計(jì)人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況自行向承包人作出變更指示

C.監(jiān)理人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示

D.總承包人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示

【答案】A

【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z106042施工合同變更管理

47.施工合同旅行過(guò)程中發(fā)生如下事件，承包人可以據(jù)此提出施工索賠的是( )。

A.工程實(shí)際進(jìn)展與合同預(yù)計(jì)的情況不符的所有事件

B.實(shí)際情況與承包人預(yù)測(cè)情況不一致最終引起工期和費(fèi)用變化的事件

C.實(shí)際情況與合同約定不符且最終引起工期和費(fèi)用變化的事件

D.僅限于發(fā)包人原因引起承包人工期和費(fèi)用變化的事件

【答案】C

【解析】通常，承包商可以提起索賠的事件有：

(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失;

(2)因工程變更(含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間、費(fèi)用損失;

(3)由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加;

(4)發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加;

(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失;

(6)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用;

(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工;

(8)物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)

48.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是根據(jù)( )評(píng)估確定的。

A.風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力

B.風(fēng)險(xiǎn)損失量和承受風(fēng)險(xiǎn)損失的能力

C.風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)損失量(或效益水平)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)損失量(或效益水平)

【答案】C

【解析】風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)間的關(guān)系矩陣確定。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101061風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量

49.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是( )。

A.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和空間環(huán)境

B.施工現(xiàn)場(chǎng)道路交通狀況

C.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施

D.施工參建單位之間的協(xié)調(diào)

【答案】D

【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量的保證。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z104012影響施工質(zhì)量的主要因素

50.企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證應(yīng)由( )進(jìn)行。

A.企業(yè)最高管理層

B.政府相關(guān)主管部門(mén)

C.公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)

D.企業(yè)所屬的行業(yè)協(xié)會(huì)

【答案】企業(yè)質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。

【解析】C

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z104022施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證

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