2020年二級建造師《施工管理》章節(jié)練習題：第一章 施工管理

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第一章　施工管理

1.下列有關施工方項目管理目標和任務的表述正確的有(　)。

A.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行

B.施工方的項目管理工作不涉及設計階段

C.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂

D.施工總承包管理方可不負責業(yè)主選定的分包方的組織和管理責任

E.建設項目工程總承包的主要意義就在于總價包干及“交鑰匙”

『正確答案』AC

『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的類型。選項B，正確的表述應為“施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，同時也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期”。選項D，正確的表述應為“不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任”。選項E，正確的表述應為“建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的”。

2.下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的有(　)。

A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協調

B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同

C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作

D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任

E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可

『正確答案』ACD

『答案解析』本題考查的是施工項目管理的目標和任務。選項B，正確的表述應為“一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂”。選項E，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任，因此，由業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可。

3.下列有關建設項目工程總承包的表述正確的有(　)。

A.建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干

B.建設項目工程總承包采用總價包干的方式時，多數采用變動總價合同

C.建設項目工程總承包的主要意義在于“交鑰匙”

D.建設項目工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的

E.建設項目工程總承包大多采用單價合同方式

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查的是施工項目管理的目標和任務。(1)建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。(2)采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

4.下列屬于相對靜態(tài)組織關系的選項有(　)。

A.設計工作流程組織

B.組織結構模式

C.物資采購流程組織

D.工作任務分工

E.信息處理流程組織

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查的是組織論和組織工具。選項ACE均屬于動態(tài)組織關系。

5.同一個建設工程項目可以有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。項目結構分解可參考的原則有(　)。

A.有利于項目實施任務的發(fā)包

B.有利于項目目標的控制

C.有利于繪制組織結構圖

D.有利于項目實施任務的進行

E.考慮項目的組成

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是項目結構圖。項目結構分解可參考的原則除選項ABDE外，還包括：考慮項目進展的總體部署;結合項目管理的組織結構的特點;結合合同結構的特點。

6.甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結構的層次，該公司決定采用矩陣組織結構，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產生的影響，宜采用的做法是(　)。

A.由公司員工判斷后作出決策

B.讓兩類部門商量后自行解決矛盾

C.明確以縱向工作部門指令或橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式

D.由最高管理者進行協調或決策

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工管理的組織結構。采用矩陣組織結構，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產生的影響，可以采用以縱向工作部門指令或橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)的協調工作量。

7.某建設項目的承包商準備編制一份工作任務分工表，該表應明確的內容有(　)。

A.各項工作任務由誰負責

B.各項工作任務由誰監(jiān)督

C.各項工作任務由誰籌劃

D.各項工作任務由誰參與

E.各項工作任務由誰配合

『正確答案』ADE

『答案解析』本題考查的是施工管理的工作任務分工。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

8.關于施工管理職能分工的說法，正確的有(　)。

A.組成管理的環(huán)節(jié)包括：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查

B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表

D.管理職能分工表只能用于項目管理

E.管理職能分工表只反應企業(yè)管理層人員的工作任務

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是管理職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門或各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，因此選項D、E不正確。

9.施工組織設計中施工部署及施工方案的內容包括(　)。

A.合理安排施工順序

B.確定主要工程的施工方案

C.編制資源需求計劃

D.繪制施工平面圖

E.全面部署施工任務

『正確答案』ABE

『答案解析』本題考查的是施工組織設計的內容。施工組織設計的基本內容包括：工程概況;施工部署及施工方案;施工進度計劃;施工平面圖;主要技術經濟指標。選項C屬于施工組織設計中施工進度計劃的組成內容;選項D與施工部署及施工方案是平級的。

10.在下列工程中，需要編制分部(分項)工程施工組織設計的有(　)。

A.安居工程住宅小區(qū)

B.高塔建筑塔頂的特大鋼結構構件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

D.定向爆破工程

E.大跨屋面結構采用的無粘結預應力混凝土工程

『正確答案』BDE

『答案解析』本題考查的是施工組織設計的內容。需要編制分部(分項)工程施工組織設計的工程除選項BDE外，還包括：深基礎、大量土石方工程等。

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11.下列有關施工組織總設計編制程序的表述錯誤的有(　)。

A.編制施工總進度計劃后才可擬定施工方案

B.確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者往往可以交叉進行

C.通常情況下，完成施工總平面圖設計后，下一步工作是計算主要技術經濟指標

D.通常情況下，編制施工組織總設計的第二步是計算主要工種工程的工程量

E.通常情況下，編制施工準備工作計劃后，下一步是編制資源需求量計劃

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是施工組織設計的編制方法。選項A，正確的表述應為“擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃”;選項E，正確的表述應為“通常情況下，編制施工準備工作計劃前面的步驟是編制資源需求量計劃”。

12.下列屬于項目目標動態(tài)控制步驟的有(　)。

A.對項目的目標進行分解

B.收集項目目標的實際值

C.定期進行項目目標的調整

D.定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較

E.如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是動態(tài)控制方法。選項C，正確的表述應為“如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到第一步”。

13.下列屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中組織措施的有(　)。

A.調整進度管理方法

B.調整工作流程組織

C.改進施工方法

D.強化合同管理

E.調整任務分工

『正確答案』BE

『答案解析』本題考查的是動態(tài)控制方法。選項AD屬于管理措施;選項C屬于技術措施。

14.相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是(　)中的相應成本項。

A.投標價

B.施工成本規(guī)劃

C.工程款支付

D.招標控制價

E.實際施工成本

『正確答案』BCE

『答案解析』本題考查的是動態(tài)控制方法在施工管理中的應用。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與投標價中的相應成本項、施工成本規(guī)劃中的相應成本項、實際施工成本中的相應成本項、工程款支付中的相應成本項的比較;施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較。

15.施工質量目標包括(　)。

A.分部分項工程的施工質量

B.混凝土模板的質量

C.材料質量

D.半成品質量

E.施工機械設備的質量

『正確答案』ACD

『答案解析』本題考查的是動態(tài)控制方法在施工管理中的應用。施工質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。

16.下列有關施工企業(yè)項目經理、建造師的表述正確的有(　)。

A.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面

B.項目經理是一種專業(yè)人士的名稱

C.在國際上，項目經理在多數情況下是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

D.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定

E.項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任

『正確答案』ADE

『答案解析』本題考查的是施工項目經歷的任務。選項B，正確的表述應為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱”;選項C，正確的表述應為“在國際上，項目經理在多數情況下不是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人”。

17.根據《建設工程施工合同(示范文本)》，下列有關項目經理的表述錯誤的有(　)。

A.項目經理應是承包人正式聘用的員工

B.項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理

C.項目經理每月在施工現場時間不得少于合同協議書中約定的天數

D.項目經理按合同約定組織工程實施

E.承包人需要更換項目經理的，應提前7天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理，并征得發(fā)包人書面同意

『正確答案』CE

『答案解析』本題考查的是施工項目經理的任務。選項C，正確的表述應為“項目經理每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數”。選項E，正確的表述應為“承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理，并征得發(fā)包人書面同意”。

18.在建設工程施工管理過程中，項目經理在企業(yè)法定代表人授權范圍內可以行使的管理權力有(　)。

A.建立各類專業(yè)管理制度并組織實施

B.制定企業(yè)經營目標

C.選擇施工作業(yè)隊伍

D.組織項目管理班子

E.進行合理的經濟分配

『正確答案』CDE

『答案解析』本題考查的是施工項目經理的任務。(1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;(3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進行合理的經濟分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。選項A屬于項目經理的職責。

19.根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，編制項目管理目標責任書的依據包括(　)。

A.組織的經營方針和目標

B.項目合同文件

C.組織的管理制度

D.項目的設計資料

E.項目管理規(guī)劃大綱

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是施工項目經理的責任。項目管理目標責任書的編制依據：(1)項目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經營方針和目標;(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。

20.根據《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構負責人的職責有(　)。

A.對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理

B.建立各類專業(yè)管理制度并組織實施

C.準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收

D.進行整個項目的利益分配

E.協助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是項目機構負責人的職責。根據《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構負責人的職責包括：(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;(2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責;(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃、對項目目標進行系統(tǒng)管理;(4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協調工作;(5)對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理;(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控;(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;(9)組織或參與評價項目管理績效;(10)進行授權范圍內的任務分解和利益分配;(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收;(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作;(13)協助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

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21.根據《建設工程項目管理規(guī)范》，施工企業(yè)項目經理的權限包括(　)。

A.參與選擇大宗資源的供應單位

B.進行授權范圍內的任務分解和利益分配

C.決定授權范圍內的項目資源使用

D.選擇監(jiān)理單位

E.參與組建項目管理機構

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經理的權限。根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，施工企業(yè)項目管理負責人的權限包括：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;(2)參與組建項目管理機構;(3)參與組織對項目各階段的重大決策;(4)主持項目管理機構工作;(5)決定授權范圍內的項目資源使用;(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度;(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人;(8)參與選擇大宗資源的供應單位;(9)在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通;(10)法定代表人和組織授予的其他權利。選項B屬于施工企業(yè)項目機構負責人的職責。

22.下列有關施工方項目經理責任的表述錯誤的有(　)。

A.項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任

B.項目經理由于主觀原因，政府主管部門將追究的主要是其經濟責任

C.工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)

D.項目經理對工程項目建設負有全面管理的責任

E.對發(fā)生工程質量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理

『正確答案』BDE

『答案解析』本題考查的是施工項目經理的責任。選項B，正確的表述應為“項目經理由于主觀原因，政府主管部門將追究的主要是其法律責任”。選項D，正確的表述應為“項目經理對工程項目施工負有全面管理的責任”。選項E，正確的表述應為“對發(fā)生工程重大質量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理”。

23.根據《大型工程技術風險控制要點》，下列說法正確的有(　)。

A.風險管理階段僅涉及工程建設實施階段

B.本控制要點主要包括工程的勘察設計階段和工程建設實施階段

C.本控制要點主要包括工程的規(guī)劃階段和工程施工階段

D.本控制要點主要包括工程的決策階段和設計階段

E.風險管理階段涉及工程建設全過程

『正確答案』BE

『答案解析』本題考查的是施工風險管理。根據《大型工程技術風險控制要點》，風險管理階段涉及工程建設全過程，本控制要點主要包括工程的勘察設計階段和工程建設實施階段。

24.風險理論中的風險量指的是(　)。

A.不確定的損失程度

B.風險控制的力度

C.風險因素的多少

D.損失發(fā)生的概率

E.實際損失的大小

『正確答案』AD

『答案解析』本題考查的是風險和風險量。風險量指的是：(1)不確定的損失程度;(2)損失發(fā)生的概率。

25.下列屬于建設工程項目技術風險的有(　)。

A.工程設計文件

B.工程物資

C.氣象條件

D.工程施工方案

E.工程機械

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是施工風險的類型。選項C屬于工程環(huán)境風險。

26.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是(　)。

A.確定風險因素

B.編制施工風險識別報告

C.確定各種風險的風險量和風險等級

D.對風險進行監(jiān)控

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工風險管理的任務和方法。選項AB屬于風險識別的內容。選項D屬于風險監(jiān)控的內容。風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。其中，風險評估包括以下工作：(1)利用已有數據資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率;(2)分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響;(3)根據各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

27.下列《建設工程安全生產管理條例》中有關監(jiān)理規(guī)定的表述錯誤的是(　)。

A.在監(jiān)理過程中發(fā)現存在安全隱患的，應該要求施工單位整改

B.工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施是否符合工程建設標準

C.情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工并及時報告建設單位

D.施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應及時向有關主管部門報告

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務。選項B，正確的表述應為“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施是否符合工程建設強制性標準”。

28.下列關于旁站監(jiān)理的說法正確的有(　)。

A.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)的施工活動已經危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工命令或者采取其他應急措施

B.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改

C.旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中，必須要委托具有資格的第三方對有關建筑材料、建筑構配件、商品混凝土進行復驗

D.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工

E.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)的施工活動已經危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師報告，由監(jiān)理工程師下達局部暫停施工命令或者采取其他應急措施

『正確答案』ABD

『答案解析』本題考查的是工程監(jiān)理的工作方法。選項C，正確的表述應為“旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中，需要核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗”;選項E，正確的表述應為選項A。

29.項目管理的核心任務是(　)。

A.項目的投資控制

B.項目的安全控制

C.項目的目標控制

D.項目的全方位控制

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工方的項目管理。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。

30.下列有關建設工程項目管理概念的表述錯誤的是(　)。

A.項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義

B.“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標

C.“自項目開始至項目完成”指的是項目的決策期和實施期

D.項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的類型。選項C，正確的表述應為“‘自項目開始至項目完成’指的是項目的實施期”。

31.下列有關施工總承包方管理任務的表述正確的有(　)。

A.僅負責自行施工部分工程的施工安全

B.控制施工的成本

C.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者

D.業(yè)主方指定的分包方接受業(yè)主方的工作指令，無須服從施工總承包方的項目管理

E.施工總承包方為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

『正確答案』BCE

『答案解析』本題考查的是施工項目管理的目標和任務。選項A，正確的表述應為“負責整個工程的施工安全”。選項D，正確的表述應為“分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理”。

32.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。下列選項中，屬于建設工程項目工作流程組織的有(　)。

A.管理工作流程

B.財務管理制度

C.物資采購工作的流程

D.信息處理的流程

E.外立面施工工作流程

『正確答案』ACDE

『答案解析』本題考查的是工作流程組織。工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織;(2)信息處理工作流程組織;(3)物質流程組織。

33.下列屬于建設工程監(jiān)理公平性的是(　)。

A.工程監(jiān)理機構盡一切努力進行項目的目標控制

B.在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益

C.工程監(jiān)理機構在組織上和經濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(承包商等)

D.工程監(jiān)理機構將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是建設工程監(jiān)理的工作任務。建設工程監(jiān)理的工作性質特點包括：服務性、科學性、獨立性、公平性。其中：選項A屬于“服務性”的范疇;選項C屬于“獨立性”的范疇;選項D屬于“科學性”的范疇。

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