2020年二級建造師《施工管理》章節(jié)考點題：施工管理

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第一章 施工管理

1.某建設工程正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術負責人現(xiàn)場檢查后，確認施工進度按預定計劃執(zhí)行，但樓板負彎矩鋼筋標高不符合設計要求，保證樓板負彎矩鋼筋標高的措施不可靠，隨即組織有關人員分析并制定改進措施，同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。

施工單位制定的改進措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量;增加施工用跳板的鋪設，減少對負彎矩鋼筋的踩踏;在該項目部內(nèi)安排一名質檢員專門負責檢查監(jiān)督樓板負彎矩鋼筋的標高;強化工人質量意識，加強成品保護。在該項目主體結構施工階段，涉及的建設工程項目管理類型有( )的項目管理。

A.業(yè)主方

B.設計方

C. 施工總承包方

D. 施工總承包管理方

E.供貨方

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是項目參建各方項目管理的目標和任務。選項 D，該工程未采用施工總承包管理模式。

2.關于建設工程項目管理的說法，正確的是( )。

A.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

B.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段

C. 供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標

D. 建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標，項目的進度和質量目標

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的類型。選項 A 錯誤，正確的表述應為“業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者”。選項 B 錯誤，正確的表述應為“建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準 備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期”。選項 D 錯誤，建設項目工程總承包方的項目管理目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

3.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及( )。

A.設計前準備階段

B.施工階段

C.動用前準備階段

D.決策階段

E.保修階段

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是設計方項目管理的目標和任務。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

4.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中， 不屬于乙設計院項目管理目標的是( )。

A.項目投資目標

B.設計進度目標

C.施工質量目標

D.設計成本目標

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是設計方項目管理的目標和任務。設計方項目管理的目標包括：(1)設計的成本目標;(2)設計的進度目標;(3)設計的質量目標;(4)項目的投資目標。

5.建設工程項目供貨方的項目管理主要在( )階段進行。

A.施工

B.設計

C.決策

D.保修

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是供貨方項目管理的目標和任務。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

6.某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為 3 個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同;每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統(tǒng)共用; 整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工;總承包項目部設立了綜合信息 管理組，負責施工方信息管理工作。該總承包單位的項目管理工作涉及項目的( )階段。

A.可行性研究

B.設計

C.動用前準備

D.保修

E.運營

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是施工方項目管理的目標和任務。施工總承包單位的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此，其項目管理也涉及設計階段。

7.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有( )。

A.施工質量控制

B.施工成本控制

C.施工進度控制

D.分包單位人員管理

E.施工安全管理

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是施工方項目管理的任務。施工方項目管理的任務包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進度控制;(4)施工質量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)與施工有關的組織與協(xié)調(diào)。

8.在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目( )。

A.總承包管理方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.咨詢機構

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。如果采用施工總承包管理模式，則在一般情況時，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。采用施工總承包管理模式時，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

9.施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務，則其取得施工任務的合理途徑應為( )。

A.監(jiān)理單位委托

B.投標競爭

C.施工總承包人委托

D.自行分配

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則他也可參與施工。

10.某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目，該項目占地 400 萬㎡， 其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進 行了工作任務分工和管理職能分工。該項目采用建設項目工程總承包方式的主要意義在于( )。

A.使項目設計周期縮短

B.使項目建設增值

C.使業(yè)主方減輕責任

D.使企業(yè)增加利潤

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是建設項目工程總承包的特點。采用建設項目工程總承包方式的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為建設項目增值的目的。

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11.為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階 段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工 風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后， 經(jīng)技術人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。反映組成該項目所有 子系統(tǒng)的是( )。

A.項目結構圖

B.組織結構圖

C.合同結構圖

D.工作流程圖

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

12.關于項目結構圖和組織結構圖的說法，正確的有( )。

A.項目結構圖中，矩形框表示工作任務

B.項目結構圖中，用雙向箭線連接矩形框

C.組織結構圖中，用直線連接矩形框

D.組織結構圖中，矩形框表示工作部門

E.項目結構圖和組織結構圖都是組織工具

『正確答案』ADE

『答案解析』本題考查的是組織工具、項目結構圖、組織結構圖。選項 B 錯誤，正確的表述應為“項目結構圖中，矩形框之間的連接用連線表示”。選項 C 錯誤，正確的表述應為“組織結構圖中， 用單向箭線連接矩形框”。選項 E，組織工具包括項目結構圖、組織結構圖(管理組織結構圖)、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。

13.關于項目結構分解的說法，正確的有( )。

A.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解B.項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務

C. 同一個建設工程項目只能夠有一個項目結構分解方法

D. 項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構E.項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案

『正確答案』ABD

『答案解析』本題考查的是項目結構圖。選項 C，正確的表述應為“同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法”;選項 E，正確的表述應為“項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，沒有統(tǒng)一的分解模式”。

14.關于施工管理的組織設計，下列說法錯誤的是( )。

A.項目結構圖反映了組成該項目所有工作任務之間的邏輯關系

B.組織結構圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關系

C. 工作任務分工表明確了各項工作任務由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與

D. 管理職能分工表反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是施工管理的組織。選項 A，正確的表述應為“項目結構圖是一個組織工具它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務”。

15.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。

A. 邏輯關系

B.協(xié)作關系

C.合同關系

D.指令關系

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是組織論和組織工具。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。

16.建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是( )。

A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系

B.一個項目中各組成部分之間的組織關系

C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系

D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是基本的組織結構模式。組織結構圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。

17.對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成( )。

A. 項目結構圖

B. 項目管理結構圖

C.工作流程圖

D.項目組織結構圖

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項目管理的組織結構圖。對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。

18.建設工程項目信息編碼由一系列( )組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。

A.符號和數(shù)字

B.字母和數(shù)字

C.字母和符號

D.文字和符號

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是項目結構的編碼。建設工程項目信息編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。選項 B、C、D 均不正確。

19.承包商對工程的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎有( )。

A.項目結構的編碼

B.工作任務分工表

C.管理職能分工表

D.工作流程圖

E.項目結構圖

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是項目結構的編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼的基礎是項目結構圖和項目結構的編碼。

20.采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的( )結合。

A.組織結構

B.工程流程

C.職能結構

D.合同結構

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項目結構圖。同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。

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21.某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為 3 個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同;每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統(tǒng)共用; 整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工;總承包項目部設立了綜合信息 管理組，負責施工方信息管理工作。針對該項目的特點，進行項目結構分解應考慮的因素和原則有(　　)。

A.考慮項目的組成

B.考慮項目進展的總體部署

C.考慮總、分包關系和合同結構的特點

D.有利于工程交工驗收

E.有利于項目目標控制

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是項目結構圖。項目結構的分解并無統(tǒng)一模式，應結合項目特點并參考以下原則進行：項目進展的總體部署;項目的組成;有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點;有利于項目目標的控制;結合項目管理的組織結構的特點等。

22.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是( )。

A.項目結構圖

B.工作流程圖

C.工作任務分工表

D.組織結構圖

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工管理的工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。參

23.關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是( )。

A.業(yè)主方與項目各參與方工作流程組織的任務是一致的

B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖

C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工管理的工作流程組織。業(yè)主方與項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，因此選項 A 不正確。工作流程組織的任務是根據(jù)建設項目的特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，即定義工作的流程，因此選項 B 不正確。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織，因此選項 C 正確。選項 D，正確的表述應為“工作流程圖中用單向箭線表示工作之間的邏輯關系”。

24.關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是( )。

A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務執(zhí)行和組織的總的責任

B.施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

C. 由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可

D. 建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是建設項目工程總承包的特點。選項 A，正確的表述應為“施工總承包方對所承包的工程承擔施工任務和組織的總的責任”。選項 B，正確的表述應為“施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益”。選項 D，正確的表述應為“建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是‘交鑰匙’，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的”。

25.關于施工總承包管理方責任的說法，正確的有( )。

A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任不同

B.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任

C.施工總承包管理方不能承擔施工任務，它只負責進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

D.施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同

E.施工總承包管理方可以應業(yè)主方要求負責整個施工的招標和發(fā)包工作

『正確答案』BE

『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項 A 錯誤，正確的表述應為“施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任”。選項 C 錯誤，正確的表述應為“一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工”。選項 D 錯誤， 正確的表述應為“一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作”。

26.某建設工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受( )的工作指令。

A.建設單位

B.設計單位

C.施工總承包管理單位

D.施工承包企業(yè)

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。施工總承包管理方負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

27.關于線性組織結構的說法，錯誤的是( )。

A. 每個工作部門的指令源是唯一的

B. 高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長

D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是基本的組織結構模式。選項 B，正確的表述應為“每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令”。

28.某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目，該項目占地 400 萬m2，其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目承包方采用矩陣組織結構模式，主要原因是( )。

A. 使項目組織結構的層次盡量少一些

B. 避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行

C. 使每一工作部門可對其直接或非直接下屬部門下達指令

D.使每一工作部門僅有一個指令源

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是基本的組織結構模式。矩陣組織結構模式適宜用于大的組織系統(tǒng)，可使項目組織結構的層次盡量少一些。選項 B、D 屬于線性組織結構模式的特點;選項 C 屬于職能組織結構模式的特點。

29.某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是( )。

A.合同管理部

B.計劃管理部

C.財務管理部

D.項目管理部

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是基本的組織結構模式。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。

30.編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務;②項目管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程序是( )。

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工作任務分工。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

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