2018年二級建造師《施工管理》高頻考點：施工方的項目管理

　　【摘要】2018年二級建造師各省份陸續(xù)開始報名了，你備考的如何了?環(huán)球網(wǎng)校二建頻道為大家準(zhǔn)備了各科目復(fù)習(xí)重難點解析，今日環(huán)球小編帶大家復(fù)習(xí)2018年二級建造師《施工管理》高頻考點：施工方的項目管理。

　　一.建設(shè)工程項目管理的類型

　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

　　按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，其項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行。供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。

　　1.建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過(A　　)，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　A.項目策劃和項目控制

　　B.項目組成和項目實施

　　C.項目策劃和項目實施

　　D.項目組成和項目控制

　　2.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有(　ABC　)。

　　A.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

　　B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　C.項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項目定義

　　D.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理

　　E.施工總承包方、分包方、材料和設(shè)備供應(yīng)方的的項目管理都屬于施工方的項目管理

　　二.施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。

　　施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項目工程總承包多采用變動總價合同。

　　3.一個建設(shè)工程項目存在代表不同利益方的項目管理，但其管理的核心是(B　　)的項目管理。

　　A.設(shè)計方

　　B.業(yè)主方

　　C.施工方

　　D.工程總承包方

　　4.關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法，正確的有(　ABCD　)。

　　A.控制施工成本

　　B.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

　　C.組織和指揮分包方的工作，并為分包方提供必要的施工條件

　　D.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織

　　E.代表業(yè)主方與設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

　　5.在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目(　D　)的時間目標(biāo)。

　　A.竣工

　　B.調(diào)試

　　C.試生產(chǎn)

　　D.動用

　　【小編提示】：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級建造師《施工管理》高頻考點：施工方的項目管理。更多二級建造師考試相關(guān)資料請繼續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道。

編輯推薦：

2018二級建造師《各科目》學(xué)習(xí)計劃-2月份

二級建造師歷年真題對備考有用嗎?

2018年二級建造師考試難度預(yù)測

精品課程推薦：

2018二建全程班   優(yōu)惠價：680元/科，全科1680元
基礎(chǔ)階段：備考指導(dǎo)班+考點精講班+1V1直播基礎(chǔ)班    強化階段：?？键c題班（3套?？季恚?必做200題+1V1直播沖刺班    沖刺階段：真題解析班+直播密訓(xùn)班
套餐服務(wù)：24小時內(nèi)答疑+考試時間節(jié)點短信提醒          支持課程講義/視頻下載+支持APP、IPAD做題聽課
套餐資料：題庫+內(nèi)部考點精品教輔、歷年真題及模擬試卷、案例專項資料          建造師備考白皮書(包郵)
套餐保障：考試不過，第二年免費重學(xué)