2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案詳解(11.16)
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【摘要】2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案詳解(11.16)，二級建造師備考優(yōu)秀的人已經(jīng)粗略學(xué)習(xí)一遍了，俗話說，不打無準(zhǔn)備之仗，學(xué)習(xí)一建大家一定要做好充足準(zhǔn)備。習(xí)題是備考二級建造師不可或缺的資料，為了讓考生們養(yǎng)成做題的習(xí)慣，環(huán)球小編每日會為大家上新經(jīng)典習(xí)題及其答案解析，大家一定要認(rèn)真對待，本資料為環(huán)球老師教研團(tuán)隊總結(jié)得出，希望能幫到大家。
《二級建造師-施工管理》
1.【單選】某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是()。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
2.【多選】承包商對工程的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進(jìn)行編碼的基礎(chǔ)有()。
A.項目結(jié)構(gòu)的編碼
B.工作任務(wù)分工表
C.管理職能分工表
D.工作流程圖
E.項目結(jié)構(gòu)圖
3.【多選】關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有()
A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解
B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)
C.同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合
E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式
《二級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】A
【解析】項目結(jié)構(gòu)圖，是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。所給框圖是項目結(jié)構(gòu)圖。
2.【答案】AE
【解析】項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。
3.【答案】ABD
【解析】C正確說法同一個項目可以有多個項目結(jié)構(gòu)分解方法。E項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行：(1)考慮項目進(jìn)展的總體部署;(2)考慮項目的組成;(3)有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);(4)有利于項目目標(biāo)的控制;(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。
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