考前必看：2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理(1)

　　【摘要】考前必看：2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理(1)。2018二建備考已經(jīng)開(kāi)始一段時(shí)間了，據(jù)反映，很多考生不知如何復(fù)習(xí)，施工管理看什么，由于教材還未公布，很多小伙伴對(duì)于備考也沒(méi)有什么方向，至此，環(huán)球小編整理了施工管理重點(diǎn)考點(diǎn)，希望能幫到大家更好的備考，本文中對(duì)于重點(diǎn)記憶考點(diǎn)，小編已經(jīng)標(biāo)出紅色重點(diǎn)，希望能幫到大家。

　　考試熱門(mén)：二級(jí)建造師的年限不符合，可以報(bào)名參加考試嗎?

　　考前必看：2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理(1)

　　1010施工方的項(xiàng)目管理

　　1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

　　項(xiàng)目管理的時(shí)間段 (實(shí)施期)(不是全壽命周期) 實(shí)施期:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修期

　　項(xiàng)目管理實(shí)施的途徑 通過(guò)項(xiàng)目的策劃(不是決策期策劃)、項(xiàng)目控制

　　項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)得以實(shí)現(xiàn)

　　決策階段的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義

　　項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制

　　項(xiàng)目管理的類(lèi)型 業(yè)主方(是核心) 投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢(xún)公司、監(jiān)理

　　施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方

　　建設(shè)項(xiàng)目總承包方 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包

　　2.項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及階段

　　參與方 利益 涉及階段 目標(biāo) 任務(wù)

　　業(yè)主方 服務(wù)于業(yè)主的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段 項(xiàng)目的三大目標(biāo)

　　投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

　　進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)

　　其中安全管理是最重要的任務(wù)

　　設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段

　　主要在設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)及項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)

　　設(shè)計(jì)成本及投資控制

　　供貨方 項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段

　　主要在施工階段 自身的三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)

　　特點(diǎn)(基本出發(fā)點(diǎn)和主要意義) 三管三控一協(xié)調(diào)

　　總投資控制和總承包方成本控制

　　施工方 項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段、主要在施工階段 自身的三大目標(biāo)

　　3.施工總承包方與施工總承包管理方的比較

　　施工總承包方 施工總承包管理方

　　承擔(dān)任務(wù)的方式 任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

　　與分包的合同關(guān)系 自行分包是合同關(guān)系

　　有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同,由業(yè)主直接簽訂

　　相同點(diǎn) 都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包實(shí)施管理的第一責(zé)任人，都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包承擔(dān)相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任

　　以上內(nèi)容是考前必看：2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理(1)。備考時(shí)間時(shí)間雖然還算充裕，但大家也不要怠慢，二建考試難考逐年增加，2017年合格標(biāo)準(zhǔn)的提升也打了大家一個(gè)措手不及。希望小編整理的資料能幫到大家更好的學(xué)習(xí)二建施工管理。環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師論壇，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲!

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　　2020施工管理的組織(重點(diǎn))

　　1.系統(tǒng)目標(biāo)及組織

　　影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 組織、人、方法與工具 組織是決定性因素

　　控制目標(biāo)的措施 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 組織措施最重要

　　2.組織論研究三項(xiàng)內(nèi)容

　　組織結(jié)構(gòu)模式 反映部門(mén)、人員指令關(guān)系、是相對(duì)靜態(tài)

　　組織分工 反映工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài)

　　工作流程組織 反映各工作之間的邏輯關(guān)系、動(dòng)態(tài)關(guān)系

　　線性組織結(jié)構(gòu)

　　是國(guó)際上常用模式 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng) 指令源是唯一的一個(gè)

　　一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)(必須是直接的)，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí) 不適合特大工程，

　　矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型組織結(jié)構(gòu)模式 指令源為兩個(gè)

　　當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門(mén))，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主 適用于大型項(xiàng)目上

　　兩個(gè)表

　　編制步驟 反映的內(nèi)容 相同點(diǎn)

　　工作任務(wù)分工表

　　首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

　　然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù) 明確主辦、協(xié)辦、配合的部門(mén)

　　每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門(mén)

　　物業(yè)運(yùn)營(yíng)部參與整個(gè)實(shí)施反過(guò)程

　　都是組織設(shè)計(jì)文件的一部分

　　需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào)整

　　管理職能分工表

　　首先對(duì)管理職能(提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查)進(jìn)行詳細(xì)分解

　　然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)或各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工 該表比我國(guó)多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個(gè)工作部門(mén)的管理職能更清晰、嚴(yán)謹(jǐn)(不足以明確管理職能時(shí)，可輔以管理職能分工

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　　1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

　　1.施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容

　　工程概況

　　施工部署及施工方案 合理安排施工順序、確定主要工程施工方案

　　施工進(jìn)度計(jì)劃 反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排

　　施工平面圖 是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排

　　主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 衡量組織施工的水平、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)

　　2.三類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)比較

　　類(lèi)別 編制對(duì)象 內(nèi)容比較(逐步細(xì)化)

　　施工組織總設(shè)計(jì) 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目

　　是戰(zhàn)略部署、是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 三類(lèi)都有：

　　各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

　　單位工程施組和施工方案都有

　　各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

　　工程概況及施工特點(diǎn)分析

　　三類(lèi)措施

　　單位工程施工組織設(shè)計(jì) 單位工程

　　簡(jiǎn)單工程，一般只編施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖

　　分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì) 特別重要、技術(shù)復(fù)雜

　　(深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破)

　　3.施工組織設(shè)計(jì)的編制程序

　　編制程序 注意

　　1.收集資料、調(diào)查研究

　　2.計(jì)算工程量

　　3.制定施工總體部署

　　4.擬定施工方案

　　5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　6.編制資源需求量計(jì)劃

　　7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　8.施工總平面圖設(shè)計(jì)

　　9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　不可逆轉(zhuǎn)的順序(三步)：擬訂施工方案→ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 → 編制資源需求量計(jì)劃

　　可根據(jù)具體項(xiàng)目而定，往往可以交叉進(jìn)行的：施工的總體部署和擬訂施工方案

　　以上內(nèi)容是考前必看：2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理(1)。備考時(shí)間時(shí)間雖然還算充裕，但大家也不要怠慢，二建考試難考逐年增加，2017年合格標(biāo)準(zhǔn)的提升也打了大家一個(gè)措手不及。希望小編整理的資料能幫到大家更好的學(xué)習(xí)二建施工管理。環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師論壇，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲!

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　　1040建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序

　　動(dòng)態(tài)控制的工作程序(3步) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心

　　①目標(biāo)進(jìn)行分解(確定計(jì)劃值)

　?、趯?shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)跟蹤控制： 收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值

　　定期比較

　　糾偏

　　③如有必要調(diào)整目標(biāo)

　　(原目標(biāo)不合理或客觀原因?qū)е略繕?biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)) 定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采取措施糾偏

　　2.項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施

　　組織措施 任務(wù)分工、職責(zé)、調(diào)換人員、調(diào)整工作流程、組織結(jié)構(gòu)、會(huì)議協(xié)調(diào)

　　管理措施 調(diào)整管理的方法、手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、價(jià)值工程方法應(yīng)用、索賠

　　經(jīng)濟(jì)措施 和資金有關(guān)

　　技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具

　　3.動(dòng)態(tài)控制方法的應(yīng)用

　　程序(目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)跟蹤、必要調(diào)整) 控制周期

　　進(jìn)控制度 比較的工程內(nèi)容應(yīng)一致(定量數(shù)據(jù)比較) 1個(gè)月 (重要項(xiàng)目一旬或一周)

　　成本控制 實(shí)際值與計(jì)劃值的比較(定量數(shù)據(jù)比較)

　　內(nèi)容包括：合同價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本規(guī)劃、實(shí)際成本、工程款支付 1個(gè)月

　　質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo)包括施工質(zhì)量、材料、半成品、成品、設(shè)備

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　　1050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任(重點(diǎn))

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義、合同約定條款

　　項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義 我國(guó) 國(guó)際上

　　是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

　　項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位(由施工企業(yè)聘請(qǐng)決定)

　　建造師是專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng) 并不一定是(大多數(shù)不是)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

　　項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位而是一個(gè)管理崗位

　　《合同示范文本GF-2013》下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款 履行職責(zé)的條件 有注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)、簽訂勞動(dòng)合同、社保證明、每月在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于合同約定天數(shù)

　　不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

　　更換項(xiàng)目經(jīng)理 承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人

　　發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理、承包人接到通知14天改進(jìn)、否則再次接到更換通知起28 天

　　內(nèi)換人

　　特殊情況項(xiàng) 目經(jīng)理授權(quán)，提前7天報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)

　　2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定、編制依據(jù)

　　目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定 項(xiàng)目實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人或其授權(quán)人協(xié)商制定

　　目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制依據(jù) 項(xiàng)目合同文件、 組織管理制度、 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

　　3.《 項(xiàng)目管理規(guī)范下》 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限

　　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)

　　主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

　　對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

　　建立各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施

　　進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　收集工程資料、參與工程竣工驗(yàn)收

　　接受審計(jì)、處理項(xiàng)目部解散后的善后工作

　　協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、簽定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

　　項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

　　參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

　　參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

　　主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

　　決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金的投入和使用

　　制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

　　參與選擇相應(yīng)資質(zhì)分包人

　　參與選擇物資供應(yīng)單位

　　在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

　　法人授予的其他權(quán)力

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

　　管理責(zé)任 在工程施工中處于心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任

　　處罰責(zé)任 由于主規(guī)原因、或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任

　　政府主管部門(mén)主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任

　　以上內(nèi)容是考前必看：2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理(1)。備考時(shí)間時(shí)間雖然還算充裕，但大家也不要怠慢，二建考試難考逐年增加，2017年合格標(biāo)準(zhǔn)的提升也打了大家一個(gè)措手不及。希望小編整理的資料能幫到大家更好的學(xué)習(xí)二建施工管理。環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師論壇，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲!

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　　【摘要】考前必看：2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理(1)。2018二建備考已經(jīng)開(kāi)始一段時(shí)間了，據(jù)反映，很多考生不知如何復(fù)習(xí)，施工管理看什么，由于教材還未公布，很多小伙伴對(duì)于備考也沒(méi)有什么方向，至此，環(huán)球小編整理了施工管理重點(diǎn)考點(diǎn)，希望能幫到大家更好的備考，本文中對(duì)于重點(diǎn)記憶考點(diǎn)，小編已經(jīng)標(biāo)出紅色重點(diǎn)，希望能幫到大家。

　　考試熱門(mén)：二級(jí)建造師的年限不符合，可以報(bào)名參加考試嗎?

　　1060施工風(fēng)險(xiǎn)管理(重點(diǎn))

　　1.風(fēng)險(xiǎn)概念、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域劃分

　　風(fēng)險(xiǎn)是指不利事件或事故發(fā)生的概率及損失的組合

　　2.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

　　組織風(fēng)險(xiǎn) 人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)

　　經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 資金、現(xiàn)場(chǎng)防火施設(shè)的可用性及數(shù)量、合同、計(jì)劃

　　工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、引起火災(zāi)和爆炸的因素

　　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 收集項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

　　風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合

　　風(fēng)險(xiǎn)控制 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控、記錄、并提出預(yù)警及控制預(yù)案

　　以上內(nèi)容是考前必看：2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理(1)。備考時(shí)間時(shí)間雖然還算充裕，但大家也不要怠慢，二建考試難考逐年增加，2017年合格標(biāo)準(zhǔn)的提升也打了大家一個(gè)措手不及。希望小編整理的資料能幫到大家更好的學(xué)習(xí)二建施工管理。環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師論壇，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲!

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　　1070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

　　1.監(jiān)理工作的4個(gè)特點(diǎn)

　　服務(wù)性 提供的不是工程任務(wù)的承包，而是管理服務(wù)

　　科學(xué)性 用科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)

　　獨(dú)立性 在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商

　　公正性 在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益

　　2.《質(zhì)量管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定

　　建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工

　　撥付工程款、竣工驗(yàn)收 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收

　　3.《安全管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定、監(jiān)理在工程各階段工作內(nèi)容

　　《安全管理?xiàng)l例》

　　中有關(guān)規(guī)定 按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查施工組織設(shè)計(jì)

　　發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改、情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求暫進(jìn)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告

　　監(jiān)理工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 審查分包資質(zhì)、參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查

　　施工階段 核驗(yàn)測(cè)量放線、審查材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明及四新論證材料、審查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)章制度的建立及專(zhuān)職安全人員的配備情況

　　竣工驗(yàn)收階段 審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、組織工程預(yù)驗(yàn)收、參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收

　　4.監(jiān)理工作的兩個(gè)文件

　　編制依據(jù) 編制主體 審批 編制內(nèi)容

　　監(jiān)理規(guī)劃

　　監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件 總監(jiān)主持 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主 監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、制度、程序、方法、措施

　　監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主持 總監(jiān)理工程師 專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程

　　工作要點(diǎn)

　　5.旁站監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容

　　旁站監(jiān)理概念 是對(duì)施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)

　　旁站監(jiān)理實(shí)施規(guī)定 施工企業(yè)需在施工前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　旁站監(jiān)理記錄的要求 需要旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的簽字，否則不得進(jìn)行下一道工序施工

　　旁站監(jiān)理人員權(quán)限 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工令

　　以上內(nèi)容是考前必看：2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理(1)。備考時(shí)間時(shí)間雖然還算充裕，但大家也不要怠慢，二建考試難考逐年增加，2017年合格標(biāo)準(zhǔn)的提升也打了大家一個(gè)措手不及。希望小編整理的資料能幫到大家更好的學(xué)習(xí)二建施工管理。環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師論壇，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲!

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