2018年二級(jí)建造師《施工管理》第一章高頻試題

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　　2018年二級(jí)建造師《施工管理》第一章高頻試題

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在(　　)階段進(jìn)行。

　　A.施工

　　B.設(shè)計(jì)

　　C.決策

　　D.保修

　　【答案】A。

　　【解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，其中也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　2.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于(　　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】A。

　　【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　3.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

　　B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

　　C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

　　D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”

　　【答案】C。

　　【解析】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　4.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①計(jì)算主要工種工程的工程量;②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;③編制資源需求量計(jì)劃;④擬訂施工方案。其正確的工作排序是(　　)。

　　A.①②③④

　　B.①④②③

　　C.①③②④

　　D.④①②③

　　【答案】B。

　　【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖樣，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;②計(jì)算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;⑥編制資源需求量計(jì)劃;⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;⑧進(jìn)行施工總平面圖設(shè)計(jì);⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　5.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是(　　)。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作流程圖

　　【答案】A。

　　【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

　　6.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說(shuō)法，正確的有(　　)。

　　A.通過(guò)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間可自行決定

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得項(xiàng)目管理師資格證書(shū)的人員擔(dān)任

　　【答案】BD。

　　7.每一個(gè)工作部門(mén)可能得到直接和間接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，這是(　　)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

　　A.線(xiàn)性

　　B.矩陣

　　C.職能

　　D.直線(xiàn)職能制

　　【答案】C。

　　8.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括(　　)。

　　A.工程概況及施工特點(diǎn)分析

　　B.施工方案的選擇

　　C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

　　E.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

　　【答案】ADE。

　　9.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是(　　)。

　　A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

　　B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　【答案】A。

　　10.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是(　　)。

　　A.施工合同當(dāng)事人

　　B.項(xiàng)目法定代表人

　　C.項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人

　　D.項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

　　【答案】D。

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