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2018二建《機(jī)電實(shí)務(wù)》章節(jié)習(xí)題:機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理

更新時(shí)間:2017-10-13 13:58:29 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽180收藏54

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摘要   【摘要】2018二建《機(jī)電實(shí)務(wù)》章節(jié)習(xí)題:機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理。二級(jí)建造師各省成績(jī)已經(jīng)出來了,幾家歡樂幾家愁,未能通過的考生也不要?dú)怵H,環(huán)球網(wǎng)校為幫助考生盡快通過考試,特開通報(bào)班優(yōu)惠政策,往年

  【摘要】2018二建《機(jī)電實(shí)務(wù)》章節(jié)習(xí)題:機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理。二級(jí)建造師各省成績(jī)已經(jīng)出來了,幾家歡樂幾家愁,未能通過的考生也不要?dú)怵H,環(huán)球網(wǎng)校為幫助考生盡快通過考試,特開通報(bào)班優(yōu)惠政策,往年自學(xué)的考生,今年可以最少的費(fèi)用一舉通過考試,曬曬成績(jī)單,優(yōu)惠碗里來,下面來做一做小編整理的章節(jié)練習(xí)題吧。

  2H320030機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理

  復(fù)習(xí)要點(diǎn):

  1. 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源管理的要求

  2. 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備管理的要求

  3. 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目材料管理的要求

  4. 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目大型機(jī)具管理的要求

  5. 熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目資金合理使用的要求

  【案例1】

  某電力施工企業(yè)經(jīng)招投標(biāo)承接了1000MW發(fā)電廠的建設(shè)安裝工程任務(wù),工期18個(gè)月。時(shí)間緊任務(wù)重。在施工過程中發(fā)生了以下事件:

  事件l:電廠的大件設(shè)備較多,并有幾百噸重,其運(yùn)輸較為困難。在電機(jī)運(yùn)輸過程中就出現(xiàn)因橋承載力不夠而現(xiàn)場(chǎng)加固橋梁,影響運(yùn)輸工期的情況。

  事件2:建設(shè)單位將一臺(tái)1個(gè)月后才能安裝的大型機(jī)組設(shè)備運(yùn)抵了施工現(xiàn)場(chǎng),卸車過程無施工企業(yè)設(shè)備管理人員參加,也未進(jìn)行設(shè)備配件的進(jìn)出庫清點(diǎn)、驗(yàn)收等;該大型機(jī)組設(shè)備下方鋪墊道木,上面用防雨布遮蓋,零、配件木箱放置在機(jī)組旁邊;該臨時(shí)場(chǎng)地雖有頂棚,但沒有圍墻,人員可隨便出入;存放完畢后隨即交由施工企業(yè)管理。

  事件3:在機(jī)組安裝時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備隨機(jī)的4根地腳螺栓丟失。從資料查知,螺栓材質(zhì)為35號(hào)鋼,而現(xiàn)場(chǎng)只有Q235鋼。為了不影響安裝進(jìn)度,企業(yè)項(xiàng)目部自行采用Q235鋼加工了4根地腳螺栓,使機(jī)組安裝就位。

  事件4:機(jī)組單機(jī)試運(yùn)行合格后,施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行中間交接。在交接施工資料中,沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時(shí),施工單位項(xiàng)目部為了以后安裝這類機(jī)組的需要,將一套隨機(jī)資料(包括設(shè)備技術(shù)要求、安裝指南、操作手冊(cè)等)以及專用工具自行留下,為此建設(shè)單位提出了交涉意見。

  問題:

  (1)為確保在大件運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)備的可靠性、安全性,通常要做的工作有哪些?

  (2)指出建設(shè)單位將一臺(tái)不能立即安裝的大型機(jī)組運(yùn)至施工單位工程現(xiàn)場(chǎng)存放,交由施工單位管理的過程中有何不妥之處。

  (3)事件3中施工項(xiàng)目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?簡(jiǎn)述理由。

  (4)從事件3分析,施工項(xiàng)目部在工程設(shè)備存儲(chǔ)保管上存在哪些漏洞?

  (5)事件4中項(xiàng)目部拒交一套隨機(jī)資料和專用工具的做法是否正確?簡(jiǎn)述理由。

  答案:

  (1) 為確保在大件運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)備的可靠性、安全性,通常要做的工作有哪些?

  通常要做的工作有:全過程委托有關(guān)主管單位部門對(duì)重要道路、路段及所有橋梁進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測(cè)試,確保運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。

  (2) 指出建設(shè)單位將一臺(tái)不能立即安裝的大型機(jī)組運(yùn)至施工單位工程現(xiàn)場(chǎng)存放,交由施工單位管理的過程中有何不妥之處。

  建設(shè)單位將工程設(shè)備交給施工企業(yè)保管是可以的,

  但不妥之處在于:雙方應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收并辦理交接手續(xù),做到質(zhì)量合格,資料齊全、準(zhǔn)確,記錄完整、齊全。

  (3) 事件3中施工項(xiàng)目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?簡(jiǎn)述理由。

  不正確。

  理由是:①施工項(xiàng)目部既未向建設(shè)單位報(bào)告設(shè)備隨機(jī)地腳螺栓丟失,也無重新加工設(shè)備地腳螺栓記錄;

 ?、谝訯235鋼代用35號(hào)鋼屬于以低代高,不符合設(shè)備質(zhì)量和安全運(yùn)行的要求。

  (4) 從事件3分析,施工項(xiàng)目部在工程設(shè)備存儲(chǔ)保管上存在哪些漏洞?

  工程設(shè)備存儲(chǔ)保管上的漏洞有:無專人管理,存放場(chǎng)地沒有圍墻,人員隨便出入,

  存放場(chǎng)地不符合存放、保管、安全等的要求。

  (5) 事件4中項(xiàng)目部拒交一套隨機(jī)資料和專用工具的做法是否正確?簡(jiǎn)述理由。

  不正確。

  理由是:工程設(shè)備為業(yè)主(建設(shè)單位)所有,工程竣工驗(yàn)收后,施工企業(yè)應(yīng)向業(yè)主辦理移交手續(xù),包括設(shè)備的隨機(jī)資料和專用工具。

  【案例 2】

  某施工單位承建一煉油廠機(jī)電安裝工程.室外罐塔群組立完成,并已做好設(shè)備就位施管道安裝專業(yè)隊(duì)在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔間的下降管,為使預(yù)制準(zhǔn)確,進(jìn)行實(shí)地幾何尺寸測(cè)量,發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向,立即通知預(yù)制廠返修;吊裝作業(yè)時(shí),塔周的腳手架裝完好,但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊(duì)移至另一罐塔群使用,下降管吊裝就位后專業(yè)隊(duì)自行拆除罐塔群的全部腳手架。

  問題:

  (1)罐塔組立后已形成記錄,但管道預(yù)制廠仍按原圖制作下降管,說明在管理協(xié)調(diào)上有哪些不足?

  (2)塔周的腳手板大部分移往他處,哪些環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控?

  (3)管道安裝專業(yè)隊(duì)自行拆除全部腳手架,哪個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)可能失控?

  答案:

  (1) 罐塔組立后已形成記錄,但管道預(yù)制廠仍按原圖制作下降管,說明在管理協(xié)調(diào)上有哪些不足?

  罐塔組立后已形成記錄,說明設(shè)備安裝專業(yè)隊(duì)已發(fā)現(xiàn)短管偏向,但偏向不大,無需返工,否則記錄不可能被簽證確認(rèn),而轉(zhuǎn)向下一道工序安裝下降管,但檢查或記錄的結(jié)果沒有及時(shí)告知管道專業(yè)隊(duì)。

  說明質(zhì)量管理在施工工序交接時(shí)的檢查結(jié)果通報(bào)不夠及時(shí),記錄資料的傳遞不到位,與后續(xù)工序下降管的制作安裝協(xié)調(diào)不好。

  (2) 塔周的腳手板大部分移往他處,哪些環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控?

  腳手架完好、大部分腳手板移往同類型工程使用,說明資源供給配置沒有協(xié)調(diào)好,另一個(gè)罐塔群在組焊施工,說明進(jìn)度計(jì)劃已作安排,但資源供給協(xié)調(diào)管理不夠。

  (3) 管道安裝專業(yè)隊(duì)自行拆除全部腳手架,哪個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)可能失控?

  罐塔管道附件安裝完成,只說明該罐塔群完成了主要部分的施工,仍有高空作業(yè),如自動(dòng)化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補(bǔ)、防腐涂裝修補(bǔ)等,因而這是工作面移交協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的嚴(yán)重失控現(xiàn)象,

  況且施工進(jìn)度計(jì)劃安排上也會(huì)表示后續(xù)專業(yè)的工作,也說明管道安裝專業(yè)隊(duì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)重視不夠。

  2018二建《機(jī)電實(shí)務(wù)》章節(jié)習(xí)題:機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理。通過以上習(xí)題檢測(cè),你是不是都做對(duì)了呢?2018年二級(jí)建造師備考正在火熱進(jìn)行中,考點(diǎn)學(xué)習(xí)完,試題也不能落,大家要跟進(jìn)小編的腳步進(jìn)行相關(guān)習(xí)題檢測(cè)哦。曬曬2017二建成績(jī)單,得優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)!

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