2018二建《機(jī)電實(shí)務(wù)》章節(jié)習(xí)題：機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理

　　【摘要】2018二建《機(jī)電實(shí)務(wù)》章節(jié)習(xí)題：機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理。二級(jí)建造師各省成績(jī)已經(jīng)出來(lái)了，幾家歡樂(lè)幾家愁，未能通過(guò)的考生也不要?dú)怵H，環(huán)球網(wǎng)校為幫助考生盡快通過(guò)考試，特開(kāi)通報(bào)班優(yōu)惠政策，往年自學(xué)的考生，今年可以最少的費(fèi)用一舉通過(guò)考試，曬曬成績(jī)單，優(yōu)惠碗里來(lái)，下面來(lái)做一做小編整理的章節(jié)練習(xí)題吧。

　　2H320010機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理

　　復(fù)習(xí)要點(diǎn)：

　　1. 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)程序

　　2. 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制

　　3. 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目合同簽訂與變更

　　4. 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同管理

　　5. 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目合同索賠的應(yīng)用

　　案例題：

　　【案例1】

　　某煤炭企業(yè)，為充分利用自己的資源優(yōu)勢(shì)，經(jīng)合法的報(bào)批程序，在自己一大型煤礦附近建設(shè)一座大型火力發(fā)電廠。用施工總承包的方式進(jìn)行邀請(qǐng)招投標(biāo)。由于涉及電力行業(yè)，業(yè)主邀請(qǐng)A、B等五家具有電力一級(jí)施工總承包資質(zhì)的企業(yè)參加投標(biāo)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)施工圖紙尚未提交業(yè)主，招標(biāo)報(bào)價(jià)是按初步設(shè)計(jì)估算的各專業(yè)工程量和各投標(biāo)商自報(bào)的單價(jià)計(jì)算投標(biāo)工程總價(jià)，單價(jià)和總價(jià)同時(shí)列表填報(bào)。工程結(jié)算以實(shí)際發(fā)生工程量乘以中標(biāo)單價(jià)進(jìn)行。

　　A單位購(gòu)得標(biāo)書(shū)后經(jīng)分析，煤粉制備車間鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計(jì)估量偏大，發(fā)電車間混凝土量設(shè)計(jì)估算偏小。A單位以施工火力發(fā)電廠為主，尤其對(duì)發(fā)電機(jī)組的施工有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，業(yè)績(jī)豐厚，近三年曾獲兩項(xiàng)類似工程魯班獎(jiǎng)。投標(biāo)書(shū)編制比較順利。

　　B單位雖有資格，但除煤粉制備車間業(yè)績(jī)較好外，其他業(yè)績(jī)均不如其他單位，經(jīng)分析對(duì)手，估計(jì)報(bào)價(jià)總價(jià)相差不多。為確保中標(biāo)，在臨投標(biāo)前半小時(shí)，B單位突然降價(jià)，比其他單位低出許多，但仍在成本范圍內(nèi)。

　　投標(biāo)后經(jīng)評(píng)委對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)綜合評(píng)分，A單位中標(biāo)。

　　合同簽訂后，A單位經(jīng)業(yè)主同意，將煤粉制備車間的鋼結(jié)構(gòu)制安和機(jī)電安裝工程以A單位投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)單價(jià)并以單價(jià)包干形式收取5%管理費(fèi)分包給了B單位，并簽訂了分包合同。

　　問(wèn)題：

　　(1) 施工總承包包括哪些內(nèi)容?

　　(2) A單位在標(biāo)書(shū)編制和報(bào)價(jià)宜采用哪些策略?

　　(3) B單位采取的報(bào)價(jià)策略是否妥當(dāng)?簡(jiǎn)述理由。

　　(4) A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給B單位是否合理?為什么?

　　答案：

　　(1) 施工總承包包括哪些內(nèi)容?

　　施工總承包包括整個(gè)施工的土建工程及機(jī)電設(shè)備安裝工程。

　　(2) A單位在標(biāo)書(shū)編制和報(bào)價(jià)宜采用哪些策略?

　　A單位在技術(shù)標(biāo)編制時(shí)，除響應(yīng)招標(biāo)文件的要求外，還應(yīng)重點(diǎn)突出以下幾點(diǎn)：

　　突出本單位在發(fā)電機(jī)組施工中獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì);

　　突出業(yè)績(jī)豐厚的施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì);

　　突出近三年曾兩次獲得魯班獎(jiǎng)的工程質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

　　A單位在商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)中應(yīng)采?。?/p>

　?、僖蛎悍壑苽滗摻Y(jié)構(gòu)廠房招標(biāo)文件估量偏大影響總報(bào)價(jià)偏高，且實(shí)際結(jié)算時(shí)要剔除多余工程量，同時(shí)打算把這部分進(jìn)行分包(分包給了B單位)，故在鋼結(jié)構(gòu)和本車間機(jī)電安裝工程單價(jià)評(píng)估選擇上宜采用低報(bào)價(jià);

　?、诎l(fā)電機(jī)房混凝土量招標(biāo)文件估量偏小，將來(lái)追加的可能性大，且屬主要車間，有擬定本公司(A單位)自己施工，故單價(jià)宜適當(dāng)偏高。

　?、郯l(fā)電機(jī)組是本公司的施工強(qiáng)項(xiàng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，且發(fā)電機(jī)組施工是整個(gè)安裝工程的核心，分析業(yè)主心態(tài)，一般不會(huì)輕易給其他單位施工，故這部分單價(jià)也可適當(dāng)偏高。

　?、芤恍┹o助車間及打算分包的次要工程，單價(jià)可適當(dāng)降低。

　　采取以上報(bào)價(jià)方法，總價(jià)不會(huì)顯得偏高，可贏得評(píng)委和業(yè)主好感，且自己經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

　　(3) B單位采取的報(bào)價(jià)策略是否妥當(dāng)?簡(jiǎn)述理由。

　　B單位采取突然降價(jià)法報(bào)價(jià)是正確的。

　　其理由是：

　　在投標(biāo)截止時(shí)間前，投標(biāo)人修改自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)是法律允許的。

　　B單位在業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)單薄，想要在業(yè)內(nèi)站住腳，取得較好業(yè)績(jī)，只有在價(jià)格上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)才有可能中標(biāo)。

　　(4) A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給B單位是否合理?為什么?

　　A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給B單位是合理的。

　　因?yàn)椋?B單位資質(zhì)滿足要求，且有這項(xiàng)工作的業(yè)績(jī);

　　是經(jīng)業(yè)主同意的;

　　非主體工程;

　　價(jià)格對(duì)A單位也有利。

　　【案例2】

　　某機(jī)電安裝公司經(jīng)過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)、中標(biāo)一大型煉油廠的機(jī)電設(shè)備安裝工程，其中機(jī)修車間、工業(yè)給水排水工程、空壓機(jī)站等工程不包括在工程范圍，合同工期為18個(gè)月，總價(jià)一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主的同意下，將部分非主體工程分包給三個(gè)具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍A、B、C.合同除工程范圍、總價(jià)格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生下列事件。

　　事件一：安裝公司自己在非標(biāo)準(zhǔn)件制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)噸位多出100t。隨向業(yè)主申請(qǐng)簽證追加，遭到業(yè)主拒絕。

　　事件二：A分包商在一車間施工時(shí)，把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給排水管道(不在工程范圍內(nèi))一起施工至車間外墻，安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認(rèn)。

　　事件三：在離投產(chǎn)還有兩個(gè)月的時(shí)候，安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力(雙方責(zé)任)使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。

　　事件四：B分包商增加人力和機(jī)具終于按期完工，并以據(jù)向安裝公司提出趕工費(fèi)的要求，遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，一處因已無(wú)法達(dá)到質(zhì)量要求，經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。

　　問(wèn)題：

　　(1)安裝公司向業(yè)主提出超100t非標(biāo)制安工程量的簽字索賠是否合理?簡(jiǎn)述理由。

　　(2)簡(jiǎn)述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理?

　　(3)從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。

　　(4)事件四中安裝公司的做法是否妥當(dāng)?簡(jiǎn)述理由。

　　答案：

　　(1) 安裝公司向業(yè)主提出超100t非標(biāo)制安工程量的簽字索賠是否合理?簡(jiǎn)述理由。

　　安裝公司向業(yè)主提出的追加非標(biāo)工程量索賠不合理。

　　其理由是：

　　合同明文規(guī)定總價(jià)一次包死，就意味著現(xiàn)場(chǎng)不存在簽字追加的問(wèn)題;

　　產(chǎn)生的直接原因是安裝公司在合同簽訂時(shí)，未認(rèn)真地進(jìn)行合同分析和圖紙工程量的核實(shí)，因而產(chǎn)生了工程量少算這一漏洞。

　　(2) 簡(jiǎn)述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理?

　　事件二中A分包單位多施工不屬于自己施工范圍的工作內(nèi)容，

　　產(chǎn)生的主要原因是：安裝公司對(duì)新來(lái)的施工管理人員未作合同交底，及分包單位的施工人員對(duì)自己的工作范圍不清楚造成的。雙方均有責(zé)任。

　　處理方法：

　?、侔惭b公司出面與業(yè)主和工業(yè)給排水及空壓機(jī)站的承包商協(xié)商，把A分包單位已施工的部分劃歸安裝公司工程范圍，另簽補(bǔ)充協(xié)議;然后安裝公司再與A分單位商也簽同樣內(nèi)容的補(bǔ)充協(xié)議，把這部分內(nèi)容劃歸A分包單位的分包范圍。(第一種方案)

　　②若協(xié)商未果，安裝公司與A分包單位協(xié)商解決。安裝公司現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)制止，而且簽字確認(rèn)，盡管最終審核權(quán)不在安裝公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員手中，但安裝公司仍應(yīng)負(fù)管理責(zé)任;而A分包單位未按合同內(nèi)容施工，負(fù)主要責(zé)任。(第二種方案)

　　(3) 從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。

　　從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因是未認(rèn)真進(jìn)行合同控制。

　　未認(rèn)真進(jìn)行合同跟蹤，合同跟蹤的主要對(duì)象一個(gè)是質(zhì)量，一個(gè)是進(jìn)度，而事件三中恰恰是質(zhì)量和進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題。

　　合同交底也存在缺陷，未對(duì)質(zhì)量和工期進(jìn)行重點(diǎn)交底未引起自己管理人員的重視。

　　管理人員自身的素質(zhì)問(wèn)題，對(duì)合同管理不重視，對(duì)合同條文未理解透，責(zé)任心不強(qiáng)，或自身對(duì)施工管理不明白等。

　　(4) 事件四中安裝公司的做法是否妥當(dāng)?簡(jiǎn)述理由。

　　事件四中安裝公司的做法不妥當(dāng)。

　　理由是：

　　B分包商工程的延誤有一部分屬于安裝公司協(xié)調(diào)不力造成，若B單位有充分證據(jù)，這部分損失和趕工的費(fèi)用應(yīng)支付給B分包商;而因B分包商自身原因造成工期延誤和趕工費(fèi)用不應(yīng)支付。

　　C分包單位的讓步處理決定安裝公司和業(yè)主均無(wú)權(quán)決定，

　　必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)不降低性能、不影響使用，才可由設(shè)計(jì)單位作出讓步處理。

　　2018二建《機(jī)電實(shí)務(wù)》章節(jié)習(xí)題：機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理。通過(guò)以上習(xí)題檢測(cè)，你是不是都做對(duì)了呢?2018年二級(jí)建造師備考正在火熱進(jìn)行中，考點(diǎn)學(xué)習(xí)完，試題也不能落，大家要跟進(jìn)小編的腳步進(jìn)行相關(guān)習(xí)題檢測(cè)哦。曬曬2017二建成績(jī)單，得優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)!

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