2018年二建《施工管理》章節(jié)習(xí)題：施工管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　【摘要】2018年二建《施工管理》章節(jié)習(xí)題：施工管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。第一輪地毯式復(fù)習(xí)，習(xí)題也是不能少的，本人環(huán)球小編為大家整理了具有代表性的一些試題，希望能幫到大家鞏固掌握考點(diǎn)。更多免試視頻課請(qǐng)?jiān)嚶?/a>。

　　2017年二級(jí)建造師考試《施工管理》試題：施工管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　2Z101040施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　1.為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是()。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

　　B.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　C.收集工程進(jìn)度的實(shí)際值

　　D.比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值

　　答案C：

　　解析:在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值后，首先應(yīng)做的工作是收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，只有收集了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值后，才能進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。故選C。

　　2.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，正確的是()。

　　A.強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施

　　B.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值的比較

　　C.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制

　　D.落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

　　E.動(dòng)態(tài)控制應(yīng)明確控制周期

　　答案C、D、E:

　　解析:此題為綜合性題，需對(duì)動(dòng)態(tài)控制有個(gè)全面認(rèn)識(shí)。組織措施是與人有關(guān)的措施，經(jīng)濟(jì)措施是與資金有關(guān)的措施。動(dòng)態(tài)控制是定期進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值比較，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，實(shí)施糾偏。這首先就需要確定計(jì)劃值，而不是比較。因此，答案是C、D、E。

　　3.下列風(fēng)險(xiǎn)各風(fēng)險(xiǎn)類型，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。

　　A.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)和能力

　　B.合同風(fēng)險(xiǎn)

　　C.人身安全控制計(jì)劃

　　D.工程施工方案

　　答案：A

　　解析：組織風(fēng)險(xiǎn)，如：

　　(1)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;

　　(2)施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;

　　(3)損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。BC屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn);D屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　答案B：

　　解析:項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及資金、激勵(lì)等的是經(jīng)濟(jì)措施;涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。因此，選項(xiàng)B正確。

　　5.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中主動(dòng)控制的是()。

　　A.針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施

　　B.當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取行之有效的糾偏措施

　　C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

　　D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

　　答案A:

　　解析:在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　6.調(diào)整項(xiàng)目管理人員職責(zé)，明確各項(xiàng)管理工作流程，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　答案A：

　　解析:項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施;涉及資金、激勵(lì)等是經(jīng)濟(jì)措施;涉及技術(shù)、施工方案等是技術(shù)措施。因此，選項(xiàng)A正確。

　　7.某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有()。

　　B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

　　C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　D.針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

　　E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　答案C、D:

　　解析:A、B、E的各項(xiàng)工作屬于項(xiàng)目目標(biāo)過程控制中的內(nèi)容，是在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的。C、D工作是項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制，所以選項(xiàng)C、D正確。

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