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2018二級建造師《施工管理》第三章考點:建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

更新時間:2017-07-14 09:20:47 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽60收藏12

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摘要   【摘要】二級建造師《施工管理》第三章考點:建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)。本文是環(huán)球網(wǎng)校名師關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)的講義以及習(xí)題練習(xí),希望能幫助2018二級建造師備考生更好的掌握施工管

  【摘要】二級建造師《施工管理》第三章考點:建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)。本文是環(huán)球老師關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)的講義以及習(xí)題練習(xí),希望能幫助2018二級建造師備考生更好的掌握施工管理考點。

  1.總進(jìn)度目標(biāo)

  建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

  大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作,是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性??傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:項目實施的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

  建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng),它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng),如:由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

  建設(shè)工程項目管理有多種類型,代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù),但是,其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。

  進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程,它由下列環(huán)節(jié)組成:進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證;在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。

  1.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的(  )階段確定的。

  A.決策

  B.設(shè)計

  C.招標(biāo)

  D.施工

  2.關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法,正確的是(  )。

  A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)

  B.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系

  C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃

  D.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃

  2.進(jìn)度控制的任務(wù)

  業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。

  3.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中,按計劃的深度不同劃分的進(jìn)度計劃包括(  )。

  A.總進(jìn)度計劃

  B.設(shè)計進(jìn)度計劃

  C.項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃

  D.施工進(jìn)度計劃

  E.業(yè)主方項目實施進(jìn)度計劃

  4.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括(  )。

  A.項目結(jié)構(gòu)分析

  B.項目實施的總體部署

  C.總進(jìn)度規(guī)劃

  D.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件

  E.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)

  同步練習(xí)答案

  1.A2.B3.AC4.BCDE

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