2017年二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(5.2)

　　【摘要】練習(xí)題是考生備考不可或缺的資料，為了讓考生們養(yǎng)成每天做題的習(xí)慣，環(huán)球網(wǎng)校特地整理了二級(jí)建造師考試相關(guān)試題，本文為2017年二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(5.2)，希望各位考生認(rèn)真對(duì)待，否則既耽誤了時(shí)間還沒(méi)有達(dá)到做題的效果。

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　　每日一練5.2《二級(jí)建造師-管理》

　　1.【多選】下列關(guān)于施工成本管理的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)

　　B.施工成本核算是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案

　　C.施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制

　　D.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

　　E.施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互獨(dú)立的

　　2.【單選】下列某體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于組織措施的有()。

　　A.確定項(xiàng)目管理班子的組織機(jī)構(gòu)和人員

　　B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的資金使用計(jì)劃

　　C.鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款

　　D.提出鋼結(jié)構(gòu)新材料的運(yùn)用

　　3.【單選】成本管理責(zé)任體系中，項(xiàng)目管理層的職能是()。

　　A.只負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

　　B.只負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的控制

　　C.應(yīng)發(fā)揮成本控制中心的管理職能

　　D.應(yīng)體現(xiàn)效益中心的管理職能

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　　《二級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】ACD

　　【解析】B正確說(shuō)法為：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案;E正確說(shuō)法為：施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

　　2.【答案】A

　　【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員、的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專(zhuān)業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。B屬于經(jīng)濟(jì)措施;C屬于合同措施;D屬于技術(shù)措施。

　　3.【答案】C

　　【解析】根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括法人層和項(xiàng)目經(jīng)理部。法人層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用;項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。法人層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程，體現(xiàn)效益中心的管理職能;項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行法人確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

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