二級建造師《施工管理》難點：“三參四算”贏得值

更新時間：2016-12-21 13:44:42 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　初次接觸“贏得值”的童鞋，你怎么理解呢?其實很簡單，就是施工單位從建設單位掙得的錢，因此“贏得值”又叫“掙得值”。“贏得值”是將進度和費用結合起來的一種計算方法，包含“三個基本參數(shù)”“四個計算公式”即“三參四算”。下面通過真題來帶你分析，施工單位的錢是怎么賺來的~

　　“三個基本參數(shù)”

　　二級建造師《施工管理》難點：“三參四算”贏得值

　　“四個計算公式”

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　　【例】某土方工程，月計劃工程量2800m3，預算單價25元/m3;到月末時己完工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是( )。

　　A.己完成工作實際費用為75000元

　　B.費用績效指標>1，表明項目運行超出預算費用

　　C.進度績效指標<1，表明實際進度比計劃進度拖后

　　D.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預算費用

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　　環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：本文為大家詳細介紹了二級建造師《施工管理》難點：“三參四算”贏得值，請各位二級建造師考生抓緊時間復習。小編及時更新相關資訊，歡迎持續(xù)關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動Ctrl+D收藏，方便日后查閱。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇，是大家備考學習交流的好平臺喲!

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　　【答案】D

　　【解析】已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=3000×26=78000元，即A錯誤;費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=(3000×25)/(3000×26)<1，表示超支，即實際費用高于預算費用，即B錯誤;進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)>1，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快，即C錯誤;費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)=3000×25-3000×26=-3000元，即表示項目運行超出預算費用，即D正確。

　　【老師點評】此題為贏得值法公式應用問題，要牢記四個計算公式，并掌握費用偏差、進度偏差在大于零、小于零的含義;費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)在大于1、小于1各自的含義，舉一反三。此類型的題為每年必考題目，但是難度不大，只要掌握公式，靈活運用，考試很容易得分。

　　【記憶小妙招】已完預算總在前，費用差在價格，進度差在工程量，大的正的是好事，小的負的是壞事。記住小口訣，分到手了，錢也到手了，把錢揣兜里，準備回家過年嘍~

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