2017年二級(jí)建造師《施工管理》必考點(diǎn)：2Z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　【摘要】《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目，掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn)，對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為：2017年二級(jí)建造師《施工管理》必考點(diǎn)：2Z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!

　　2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理

　　2Z101012 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

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　　施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù))

　　一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)(同前)

　　二、施工總承包方的管理任務(wù)

　　1.施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

　　2. 施工總承包方負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

　　3. 若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

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　　三、施工總承包管理方的主要特征

　　對(duì)所承包建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，特征：

　　1. 一般不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工。

　　2. 一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

　　3. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

　　4. 組織指揮施工;外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

　　以上兩部分主要記：

　　分包合同怎么簽?(異)

　　分包商聽(tīng)誰(shuí)的?(同)

　　誰(shuí)負(fù)責(zé)?(同)

　　四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

　　1. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。

　　2. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

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