2017年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102053施工成本控制的方法

　　【摘要】《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目，掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn)，對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為：2017年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102053施工成本控制的方法，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!

　　2Z102050 施工成本控制與施工成本分析

　　2Z102053 施工成本控制的方法

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　　(一)人工費(fèi)的控制

　　人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法。

　　(二)材料費(fèi)的控制

　　材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

　　1.材料用量的控制

　　(1)定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。

　　(2)指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。

　　(3)計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。

　　(4)包干控制。

　　2.材料價(jià)格的控制

　　(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　(1)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;

　　(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;

　　(3)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置;

　　(4)做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

　　(四)施工分包費(fèi)用的控制

　　對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

　　二、贏得值(掙值)法

　　(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

　　1.已完工作預(yù)算費(fèi)用

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

　　2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

　　3.已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

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　　2Z102053 施工成本控制的方法

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　　(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　1.費(fèi)用偏差CV(CostVariance)

　　費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

　　2.進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)

　　進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度偏差(SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

　　3.費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)

　　費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;

　　當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

　　4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

　　進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

　　在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，

　　表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。

　　(三)偏差原因分析與糾偏措施

　　1.偏差原因分析

　　2.糾偏措施

　　(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案;

　　(2)購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;

　　(3)重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間;

　　(4)改變實(shí)施過程;

　　(5)變更工程范圍;

　　(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。

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