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2017年二級建造師《施工管理》章節(jié)練習(xí):第六章施工合同管理

更新時間:2016-10-08 11:33:03 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽97收藏29

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  從歷年考試情況來看,每年涉及第六章內(nèi)容的考題分值大致在22分左右。單項選擇題12分左右,多項選擇題10分左右。

  1、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用,則該起重機的保險就由(  )。

  A.工程承包人辦理并支付保險費用

  B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用

  C.工程承包人辦理,但由勞務(wù)分包人支付保險費用

  D.勞務(wù)分包人辦理,但由承包人支付保險費用

  【答案】A。

  【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險,并支付保險費用。

  2、關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法,正確的是(  )。

  A.采用費率招標(biāo)的施工總承包模式,對投資控制有利

  B.施工總承包管理模式下,發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

  C.施工總承包管理模式可以提前開工,縮短建設(shè)周期

  D.施工總承包模式下,發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大

  【答案】C。

  【解析】施工總承包模式采用所謂的“費率招標(biāo)”,實際上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。故選項A錯誤。施工總承包管理模式下,一般所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大,對業(yè)主不利。故選項B錯誤。施工總承包管理模式的招標(biāo)投標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行,可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。故選項C正確。施工總承包模式下,業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減小,對業(yè)主比較有利。故選項D錯誤。

  3、關(guān)于建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法,正確的是(  )。

  A.不屬于國家定價的材料(產(chǎn)品),由供方確定價格

  B.需方提貨的,交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

  C.建筑材料采購合同通常采用固定總價合同

  D.建筑材料的包裝物由供方負責(zé),并且一般不另向需方收費

  【答案】D。

  【解析】設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同,在合同交貨期內(nèi)價格不進行調(diào)整;不屬于國家定價的產(chǎn)品,可由供需雙方協(xié)商確定價格。交貨日期的確定可以按照下列方式:①供貨方負責(zé)送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);②采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);③凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供方負責(zé)供應(yīng),并且一般不得另外向需方收取包裝費。

  環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示:本文為大家詳細介紹了2017年二級建造師《施工管理》章節(jié)練習(xí):第六章施工合同管理,請各位二級建造師考生抓緊時間復(fù)習(xí)。小編及時更新相關(guān)資訊,歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助,可以手動Ctrl+D收藏,方便日后查閱。此外,環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇,是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲!

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  4、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF--2003—0214),承包人的義務(wù)有(  )。

  A.為勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施

  B.為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險

  C.編制物資需用量計劃表

  D.為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險

  E.負責(zé)工程測量定位、技術(shù)交底、組織圖樣會審

  【答案】ACDE。

  【解析】承包人的義務(wù)包括:組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子,全面履行總(分)包合同,組織實施施工管理的各項工作,對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé);向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施;負責(zé)編制施工組織設(shè)計,統(tǒng)一制訂各項管理目標(biāo),組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表,實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測,試驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收;負責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底,組織圖樣會審,統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收;工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險,并支付保險費用。

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